- •Перечень контрольных вопросов для подготовки к аттестации по дисциплине оиад_5 курс
- •148 Раздел II. Организация как объект исследования
- •Типовые модели организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, другие (курсовая Ярославцевой?)
- •Выводы:
- •Аналитические компоненты менеджмента (системный, ситуационный, процессный анализ).
Перечень контрольных вопросов для подготовки к аттестации по дисциплине оиад_5 курс
Правовые нормы защиты информации и обеспечения права граждан на свободу доступа к информационным ресурсам
Роли менеджера в организациях. Полномочия менеджера (курсовая Ждановой)
Управление по целям как перспективное направление развития менеджмента (курсовая Субботиной)
Целеполагание – одна из функций управления.
Цель организации – желаемые конечные результаты деятельности организации.
Факторы, влияющие на формирование целей:
место и роль организации в общественной системе;
интересы местной власти;
характер производственного потенциала;
интересы собственника;
интересы потребителей;
интересы персонала.
Функции целей:
выражение предназначения организации;
создание критериев (выделение проблем, оценка результатов деятельности, контроль, материальное и моральное поощрение);
определение основных направлений развития;
определение структуры организации;
снижение неопределённости текущей деятельности;
сплочение энтузиастов.
Принципы постановки целей:
цель может задаваться без учёта данных, анализа состояния, тогда оценка данных обстоятельств системы будет вытекать из поставленных целей;
цель исходит из состояния системы и содержит результат преобразования данной системы;
оптимальный подход: цель выводится из данного состояния системы, её возможностей, ресурсов и планируется её улучшение с использованием метода моделирования, где цель – модель улучшенного состояния системы.
Управление по целям – процесс совместного определения членами организации целей и координация для их достижения.
Плюсы:
повышение эффективности;
совершенствование планирования;
эффективный контроль;
улучшение отношений руководства и коллектива;
понятная результативность.
Минусы:
затраты на разработку, подготовку документации;
необходимость руководства многими уровнями;
потребность во времени на наладку и разработку.
Управление по целям даёт:
согласованность целей и их достижение;
налаживание взаимовлияние – повышение скорости и качества информации, принятия решений;
удержание организаций на стратегическом векторе;
повышение управляемости компанией, уровня и качества мотивации, активности, инициативности сотрудников.
Элементы эффективного УПЦ:
принцип участия и принцип холизма (принцип координации + принцип интеграции);
дерево целей;
цикличность и замкнутость;
обратная связь;
конкретность и измеримость;
постоянство и регулярность;
единый стандарт.
Стратегическая программа как продукт стратегического планирования.
Этапы текущего планирования .
Понятие и функции организационной (корпоративной) культуры.
Сущность и классификация инноваций библиотечно-информационной сферы.
Понятие «департаментализация». Гетерархия как модель управления организациями.
11.1. Понятия, характеризующие строение организаций
Структура — это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов.
Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.
Звено управления — обособленное подразделение со строго определенными функциями.
Звеном управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К звену управления относят и руководителей. На одном уровне могут находиться несколько звеньев управления. Из западного менеджмента в наш профессиональный лексикон пришло понятие «департаментализация» (или «депертаментизация»), означающее процесс организационного обособления, выполнения отдельных работ, выделения особых подразделений, процесс деления компании на отдельные блоки (отделения, отделы, секторы) с четко определенными задачами и обязанностями.
Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям, взаимоотношениям, коммуникациям. По содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы: