- •Содержание
- •2.2 Структура управления предприятия
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
- •1.1 Персонал как фактор успеха организации
- •1.2 Сущность системы управления персоналом
- •1.3 Методы управления персоналом
- •1.4 Зарубежный опыт управления персоналом
- •2. Ткуп “универмаг беларусь”: характеристика и анализ
- •2.1 Краткая характеристика ткуп “Универмаг Беларусь”
- •2.2 Структура управления предприятия
- •2.3 Основные показатели хозяйственной деятельности ткуп “Универмаг Беларусь” за 2006-2008 гг.
- •2.4 Кадровый потенциал предприятия
- •2.5 Система стимулирования труда работников универмага
- •3.2 Мероприятия по совершенствованию работы с персоналом
- •3.3 Мотивация и cтимулирование деятельности персонала как важный фактор активизации трудового потенциала
- •3.4 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
- •3.5 Модуль сигнализации
- •4. Сокращение рабочего времени по болезни как показатель эффективности работы предприятия
- •4.1 Социально-экономический ущерб от заболеваний
- •4.2 Анализ заболеваемости на примере ткуп “Универмаг Беларусь”, основные ее причины
- •4.3 Рассчитать экономический эффект от снижения заболеваемости
- •Заключение
- •Список литературы
4. Сокращение рабочего времени по болезни как показатель эффективности работы предприятия
4.1 Социально-экономический ущерб от заболеваний
Основная цель в работе сферы здравоохранения - максимально возможное снижение потерь здоровья общества, так как заболевания наносят большой социально-экономический ущерб. Однако деятельность здравоохранения ограничивается имеющимися ресурсами и степенью управляемости конкретными заболеваниями на данном этапе развития науки [17, с.54–60].
В условиях действующих ограничений достичь максимального снижения потерь здоровья общества можно лишь сконцентрировав усилия на заболеваниях, обусловливающих в основном эти потери, т.е. выделяя приоритетные цели здравоохранения. Проблемы здоровья населения влияют на социальные и экономические процессы в обществе. Среди причин смертности онкологическая патология занимает одно из ведущих мест, что отражается на средней продолжительности жизни и размерах невосполнимых потерь населения, а также наносит значительный экономический ущерб. В общем смысле под ущербом понимают фактические или ожидаемые социально-экономические потери, урон морального, престижного, материального характера. Очевидна необходимость поиска путей наиболее эффективного использования ресурсов, выделяемых государством для борьбы с заболеваниями. Экономические потери складываются из двух компонентов: прямые затраты на профилактику, лечение и реабилитацию, страхование и социальное обеспечение больных, а также на научные исследования и медицинское обследование. Косвенные издержки измеряются не произведенным национальным доходом в связи с потерей трудоспособности. В оценке затрат на посещение поликлиники применяется методика нормирования труда [18].
Следует провести исследование, которые позволяет установить первоочередность проведения мероприятий по профилактике и ранней диагностике заболеваний, а также приступить к оценке социально-экономического ущерба от них. За последние десятилетия значительный интерес представляет изучение основной тенденции динамики заболеваемости у лиц старших возрастных групп. Практическая значимость тщательного изучения характера динамики заболеваний, составления прогноза и подсчета социально-экономического ущерба, наносимого ими, определяется возможностью использования результатов исследования для рационального распределения выделяемых средств на решение неотложных задач в процессе реформирования службы здравоохранения в целом.
Дальнейшее совершенствование профилактической работы основано на разработке и внедрении территориальных комплексных целевых программ, которые должны быть неотъемлемой частью республиканской программы по развитию и совершенствованию профилактики и борьбы с заболеваниями.
4.2 Анализ заболеваемости на примере ткуп “Универмаг Беларусь”, основные ее причины
Основные показатели заболеваемости представлены в Приложении Г и разделены на 7 основных групп [19].
По универмагу за 2008 год было зарегистрировано 1087 случаев заболеваний с общим числом трудопотерь - 13833 дней. Из расчета на 100 работающих это составило:
- в случаях – 84,32;
- в днях 1073,15.
- средняя длительность случая – 12.72 дней.
Проанализировав некоторые показатели, выделим основные причины:
1. Большая часть заболеваний относятся к 1 группе (ОРЗ, грипп, органы дыхания), причины их возникновения:
а) Массовое скопление людей, находящихся в близком контакте друг с другом. В связи с этим увеличивается риск передачи инфекции воздушно-капельным путем.
б) Замкнутость пространства и плохо проветриваемые помещения.
в) Наличие сквозняков, низкая температура помещения рампы (зимой) - наличие рампы, разгрузка и погрузка товара.
2. Следующая группа – это заболевания опорно-двигательного аппарата, причины возникновения:
а) Большая часть работников (58%) – продавцы, весь рабочий день находящихся в положении стоя на ногах. В итоге - профессиональное заболевание, связанное с болезнью опорно-двигательного аппарата (ноги, суставы, вены и т.д.).
б) Мероприятия, выполняемые в течение рабочего дня, связаны с перемещением объемных и тяжелых предметов (разгрузка и погрузка товаров; доставка товара в секции торгового зала).