Стратегический менеджмент и стратегическое планирование на предприятии
Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.
Миссия организации в CM:
выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением,
внимание концентрируется на проблемах внешнего окружения, на поисках новых возможностей в конкурентной борьбе, на адаптации к изменениям в окружении;
ориентирован на долгосрочную перспективу,
основными факторами построения системы управления для СМ являются люди, система информационного обеспечения и рынок,
при управлении персоналом СМ рассматривает работников как основу организации, источник благополучия,
эффективность в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения.
Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:
анализ среды (внешней и внутренней),
определение миссии и целей,
анализ и выбор стратегии,
реализация стратегии,
оценка и контроль выполнения стратегии.
В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?
СП -фокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, СМ связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и (или) новых технологий.СП— управление планами,СМ— управление результатами.
СП — аналитический процесс,СМ — организационный.
В СП используются экономические и технологические переменные. В СМ, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос «что делать?», стратегический менеджмент — на вопросы «как?» и «кто это будет делать?».
Стратегический менеджмент состоит из:
формулирования стратегий;
развития деловых способностей компании;
управления внедрением стратегий и развитием способностей.
Стратегическое планирование — это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Задача СП заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации.
Сложности организации процесса СП:
Принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это — борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий.
Внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически.
Этапы СП:
* формулирование целей организации:
* идентификация действующих в настоящее время задач и стратегии;
* анализ внешнего окружения под углом действительной возможности достижения поставленных целей;
* анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распоряжении ресурсы, а с другой — позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия;
* идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз;
* установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии;
* принятие стратегических решений;
* внедрение стратегии;
* контроль за реализацией стратегии
Виды планов:
1)по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные;
2)по целям- стратегические и тактические.
Оперативное и текущее планирование производством
Планирование – деятельность по выработке и принятию управленческого решения определяют перспективы развития и будущее составление системы производства как субъекта и объекта управления.
Виды планирования:
Оперативное планирование - текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени (до года) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.
Текущее планирование производством - разрабатывается, как правило, на один год и является детализаций среднесрочного планирования и уточняет его показатели. Оно осуществляется посредством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий.