П роизводственный процесс. Структура производственного процесса.
Производственный процесс - взаимодействие средства труда, предмета труда и труда (рабочей силы) в соответствии с технологией с целью получения продукта, при этом средство труда, предмет труда и труд представляют собой ресурсы, которые в процессе взаимодействия овеществляются в продукте.
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. Основные производственные процессы осуществляют непосредственное изменение формы или состояния материала продукции, являющейся товарной.
Вспомогательные производственные процессы осуществляют изготовление продукции, для обеспечения нормального функционирования основных процессов.
Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами (транспорт). Технологический процесс - часть производственного процесса, содержащий целенаправленные действия по изменению и определению состояния предмета. Технологическая операция-законченная часть техпроцесса, выполняемая на одном рабочем месте. Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда (например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции (ГОСТ 14.005-83).
Производственный процесс состоит из множества определенным образом упорядоченных в пространстве и времени частичных процессов.
Технологический процесс является частью производственного процесса, содержащей целенаправленные действия по изменению и (или) определению состояния предмета (ГОСТ 3.1109-82).
Технологическая операция - законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте.
Классификация производственных процессов
-
Признак
Виды процессов
Назначение
основные
вспомогательные
обслуживающие
Характер воздействия на предметы труда
механические
физические
химические
биологические
Степень непрерывности
непрерывные
дискретные
Характер выполняемых технологических операций
заготовительные
обрабатывающие
сборочные
Степень автоматизации
ручные
механизированные
автоматизированные
автоматические
Характер объекта производства
простые
сложные
1) Основные производственные процессы осуществляют непосредственное изменение формы или состояния материала продукции, являющейся товарной. Вспомогательные производственные процессы осуществляют изготовление продукции, для обеспечения нормального функционирования основных процессов. Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами (транспорт).
4) Заготовительные технологические операции осуществляют изготовление литых, сварныхи других заготовок. Обрабатывающие технологические операции осуществляют обработку резанием, термообработку деталей, гальванопокрытие. Сборочные технологические операции осуществляют сборку узлов и изделий и их упаковку.
5) Ручные производственные процессы выполняются без помощи механизмов. Механизированные производственные процессы выполняются рабочими с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок. Автоматизированные производственные процессы частично выполняются без участия человека, за которым могут остаться только функции загрузки, корректировки, наблюдения. Автоматические производственные процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций.
6) Простые процессы состоят из последовательно выполняемых операций, но имеющих технологическое сходство и обрабатываемых на одном рабочем месте, а также процессы сборки изделия или его узлов. Сложные процессы состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций.
Организационная структура управления предприятием.
Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством.
На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относится: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.
Существуют следующие типы структуры управления: линейная (иерархическая), функциональная, дивизиональная, адаптивная.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях— это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене — на уровне бригады — применяется линейная, в среднем — на уровне цеха — функциональная, а на уровне предприятия — линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
Укрупненная структура управления предприятием:
Структура управления предприятием (пример):
Директор->(технический д, коммерческий д, д по экономике, финансовый д, д по персоналу, гл. бухгалтер)