- •1 Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.
- •Жизненный цикл спроса, технологий и конкурентного статуса фирмы.
- •Конкурентоспособные стратегии формирования конкурентного статуса фирмы. Виды конкурентоспособных стратегий.
- •Стратегическое управление и стратегия предприятия.
- •Определение миссии и целей.
- •Стратегическое планирование.
- •Стратегические альтернативы: стратегии концентрированного роста.
- •Стратегические альтернативы: стратегии вертикальной интеграции.
- •Стратегические альтернативы: стратегии диверсификации.
- •Стратегические альтернативы: стратегии сокращения.
- •Модель пяти сил конкуренции по м. Портеру.
- •Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы.
- •Реализации стратегии предприятия.
1 Сущность стратегии. Уровни и этапы разработки стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии.
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации,
Сущность стратегии – это долгосрочные перспективы, которые определяются и корректируются с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды (приспособление к факторам)
Уровни разработки стратегии:
1. корпоративные стратегии – стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом, определения подхода к руководству – ответственность корпоративного руководства. (какой мы видим компанию в будущем)
2. Бизнес стратегия - характеризуется действиями, позволяющими добиться и укрепить долгосрочную конкурентную позицию – ответственность руководителей предприятия. ( УГМК)
3. функциональная стратегия – для какого-то функционального направления определенной сферы деятельности и поддержание общей стратегии – ответственности руководителей подразделений.( НИОКР, финансы персонал)
4. Операционная стратегия – более узкая стратегия для основных структурных единиц – отделов внутри органах направлений – ответственность менеджеров по производству и менеджеров низового уровня управления.
Основные этапы:
1) миссия – основная общая цель организации, четко выражена причина ее существования. Цели – обязательства управляющего аппарата добиться определенных результатов в установлен. время (краткосрочные, долгосрочные).
2) Анализ внутренней среды – финансовые показатели, уровень квалификации персонала, качество бизнес производства.
3) Анализ внешней среды – ближнее и дальнее окружение проекта (Ближние – поставщики потребители конкуренты, дальнее – политика, экономика)
4) Выбор стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке.
5) Выполнение стратегии - проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к претворению стратегии в жизнь
6) Реализация стратегии и контроль:
1) определение что и по каким показателям проверять
2) оценка состояния объекта в соответствии с принятыми показателями
3) выяснение причин отклонения
4) корректировка если она необходима. и возможна
Внешняя и внутренняя среда проекта. Во внешней среде выделяют ближнее окружение (среда предприятия, в которой реализуется проект) и дальнее окружение (окружение самого предприятия).
К окружению самого предприятия относятся: политические факторы, экономические, социальные, экологические, культурные, финансовые, законодательные, организационные и т.д.
Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить: руководство предприятия; организационная структура предприятия; сфера финансов – определяет бюджетные рамки проекта и источники его финансирования; сфера сбыта – формирует рынки сбыта результатов проекта; сфера материального обеспечения – связь с рынками сырья, материалов, оборудования по приемлемым ценам и т. д.
Наиболее существенными факторами внутренней среды являются: стиль руководства проектом; участники проекта; команда проекта; коммуникации; информационное обеспечение; техническое обеспечение; экономические и социальные условия; прочие факторы.