- •В.Н. Бугорский основы бизнеса
- •230201 - Информационные системы и технологии Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Основные понятия и категории, применяемые в бизнесе. Субъекты бизнеса
- •Тема 2. Предпринимательская деятельность в Российской Федерации. Особенности всех видов бизнеса
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства. Частные предприятия, малые предприятия, холдинги и др.
- •Субъекты и объекты предпринимательской деятельности
- •Тема 4. Экономическое управление фирмой. Конкуренция в системе бизнеса
- •Тема 5. Средства фирмы и эффективность их использования
- •Тема 6. Персонал и производительность труда Управление и организация
- •Тема 7. Издержки. Расчет издержек
- •3 5 7 Объем
- •Тема 8. Прибыль и рентабельность фирмы
- •Тема 9. Предприятие и рынок. Виды рынков. Ценовая политика фирмы
- •Жизненный цикл продукта, ситуация компании, рыночная ситуация и структура сбыта
- •Тема 10. Система налогообложения в Российской Федерации
- •Цели и задачи налоговых служб Российской Федерации
- •Обязанности налоговых органов
- •Функции налогов
- •Виды налогов
- •Закрепленные и регулирующие налоги
- •Государственные и местные налоги
- •Общие и местные налоги
- •Налог на добавленную стоимость
- •Тема 11. Финансирование предпринимательской деятельности
- •Тема 12. Эффективность инвестиционных проектов
- •Тема 13. Организация и регистрация предпринимательской фирмы. Реорганизация и ликвидация фирмы
- •Тема 14. Бизнес-операции. Менеджмент и маркетинг в системе бизнеса
- •Тема 15. Планирование бизнеса
- •Тема 16. Оценка бизнеса
- •Тема 17. Предпринимательский риск
- •Тема 18. Этика и мораль предпринимателя
- •Тестовые задания (Демонстрационная версия)
- •Заключение
- •Список литературы
- •Терминологический словарь
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Основные понятия и категории, применяемые в бизнесе. Субъекты бизнеса
- •Тема 2. Предпринимательская деятельность в Российской Федерации. Особенности всех видов бизнеса
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринима-тельства. Частные предприятия, малые предприятия, холдинги и др.
- •Тема 4. Экономическое управление фирмой. Конкуренция в системе бизнеса
- •Тема 5. Средства фирмы и эффективность их использования
- •Тема 6. Персонал и производительность труда
- •Тема 7. Издержки. Расчет издержек
- •Тема 8. Прибыль и рентабельность фирмы
- •Тема 9. Предприятие и рынок. Виды рынков. Ценовая политика фирмы
- •Тема 10. Система налогообложения в Российской Федерации
- •Тема 11. Финансирование предпринимательской
- •Тема 12. Эффективность инвестиционных проектов
- •Тема 18.Этика и мораль предпринимателя
Тема 6. Персонал и производительность труда Управление и организация
Состав, структура и тенденции изменения состава и структуры кадров. Эффективность использования персонала фирм. Особенности состава и структуры кадров предприятий информатики. Сущность и значение производительности труда. Показатели и методы изменения производительности труда. Факторы повышения производительности труда. Заработная плата работника.
Чтобы рассмотреть этот аспект предприниматель должен начать с объективной оценки своих собственных сильных и слабых сторон и потребностей компании.
Исходя из этой оценки, можно определить структуру компании, и, как следствие, ее штат. В этот разделе должны быть рассмотрены следующие аспекты.
Менеджеры, владельцы
Одним из наиболее важных элементов бизнес-плана и важнейшей частью раздела посвященного персоналу и организации является представление сведений о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущие роли в становлении и деятельности предприятия. В эту группу можно включить предпринимателей, инвесторов, членов совета директоров, занимающих ключевые посты, сотрудников, то есть практически любого, от кого в значительной степени зависит конечный успех или неудача компании.
Организационная схема
Для того чтобы подготовить такую схему следует рассмотреть:
какого рода сотрудники будут способны выполнять те или иные функции, и какие задачи ставятся перед ними;
взаимоотношения между этими лицами;
объединение сотрудников в службы управления (отделы, управления и т.д.) и функциональные подразделения (цехи, отделы, бригады), обеспечивающие основную производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Материалы этого пункта удобно представлять в виде схемы-графа, где каждая вершина означает сотрудника или подразделение, а дуги – иерархические и информационные отношения между ними.
Вознаграждение
Часто оправдано включить в план краткую информацию об оплате сотрудников, хотя совсем необязательно приводить реальную ведомость заработной платы. Могут представить интерес такие вопросы, как структура заработной платы, пакеты льгот, премии, планы стимулирования, участие в прибылях, фондовые опционы и т.д.
Повышение производительности труда на предприятии проявляется в виде:
увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве,
повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени,
сокращения затрат труда на единицу производимой продукции,
уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции,
сокращения времени производства и обращения товаров,
увеличения массы и нормы прибыли.
Контрольные вопросы:
Сформулируйте структуру организионной схемы предприятия?
Какие способы увеличения производительности труда вы знаете?
Как реализуется стимулирование работников предприятия?
Тема 7. Издержки. Расчет издержек
Понятие издержек. Постоянные издержки. Переменные издержки: пропорциональные, регрессивные и прогрессивные. Валовые издержки предприятия. Предельные издержки. Динамика издержек. Структура издержек. Калькулирование себестоимости продукции в информационной сфере. Методы сопоставления валовых и предельных покупателей (издержек дохода), позволяющих оценить оптимальные объемы производства.
Общее понятие классификации издержек
Проблема издержек занимает центральное место в современной экономике, так как от них во многом зависит конкурентное предложение предприятия на рынке. Имея ясное представление об издержках, можно выявить методы, с помощью которых возможно сократить или уменьшить их, а тем самым добиться наибольшей отдачи от ресурсов и материалов, оборудования и рабочей силы.
Постоянные издержки (FC - Fixed Costs) - это издержки, не зависящие от объемов производимой продукции и услуг. Они представляют собой издержки, связанные с использованием постоянных факторов производства. Переменные издержки (VC - Variable Costs) - это издержки, которые зависят от объема выпуска продукции фирмы. Они представляют собой издержки, определенные переменными факторами производства фирмы. Совокупные (валовые) издержки (TC - Total Costs) фирмы равны сумме ее постоянных и переменных издержек: TC = FC + VC.
Опираясь на эти понятия, можно говорить о:
средних издержках, которые можно получить путем деления валовых издержек на количество произведенной продукции;
средних постоянных издержках, которые получаются путем деления суммы постоянных издержек на их количество;
средних переменных издержек, которые находят как результат от деления суммы переменных издержек на количество продукции.
При разговоре об издержках важным фактором является временной интервал, для которого мы рассматриваем и характеризуем издержки. Учитывая этот факт, можно говорить об издержках в долгосрочном и краткосрочном аспекте. В дальнейшем будет акцентировано внимание на принципиальном отличии одних и тех же видов издержек в зависимости от времени.
Для калькулирования себестоимости прибегают к классификации затрат на прямые, непосредственно идущие на создание единицы продукции, и косвенные, необходимые для функционирования фирмы в целом, когда она производит множество видов продукции.
При разговоре о постоянных и переменных издержках мы обращаем внимание на те факторы, которые приносят доход и учитываются явным образом, но для полноты экономического анализа издержек предприятия необходимо принимать в расчет не только явные, но и неявные издержки, издержки утраченных (упущенных) возможностей.
Постоянные издержки
Постоянные издержки могут быть разделены на абсолютно постоянные (затраты без движения) и условно постоянные. Абсолютно постоянные - это, например, амортизационные отчисления, затраты на поддержание основных средств в рабочем состоянии и прочие. Остальные затраты относятся к условно-постоянным, например, заработная плата управленческого персонала. График издержек производства показывает зависимость величины издержек то объема производства. Соответственно график постоянных издержек в краткосрочном периоде представляет собой прямую линию (рис. 2).
Пост.
издержки, Граница
FC, д.е. мощности
500