- •1. Понятие предпринимательского риска, его основные черты. Классическая и неоклассическая теория риска
- •2. Принципы классификации предпринимательских рисков
- •3. Цели и задачи комплексного риск-менеджмента
- •4. Элементы системы управления рисками предприятия
- •5. Современные стандарты системы риск-менеджмента
- •6. Принципы информационного обеспечения системы управления риском предприятия.
- •7. Процедура идентификации предпринимательских рисков предприятия.
- •8. Методы выявления рисков и рискообразующих факторов.
- •9. Техники и инструменты идентификации рисков
- •10. Психологическая основа принятия рисковых решений
- •11. Экспертные технологии в определении и измерении предпринимательских рисков
- •12. Риск-профиль предприятия
- •13.Матрица рисков предприятия
- •14.Принятие рисковых решений на основе дисперсионного метода.
- •15. Интервальный (балансовый) метод оценки рискового потенциала п.П.
- •16.Анализ чувствительности как метод оценки предпринимательских рисков организации.
- •17. Сценарный анализ как метод оценки предпринимательских рисков организации
- •18. Использование показателя VaR для измерения величины предпринимательских рисков организации
- •19. Стратегия поведения предприятия в рисковой ситуации
- •20. Уклонение от риска: преимущества и недостатки
- •21. Концепция приемлемого риска. Пороговые значения риска (вероятности/ущерба)
- •22. Пути снижения частоты ущерба или предотвращения убытка
- •23. Способы уменьшения размера убытков предприятия
- •24. Инструменты разделения риска: дифференциация и дублирование
- •25. Аутсорсинг риска: преимущества и недостатки
- •26. Финансирование рисков предприятия
- •27. Внутренние и внешние источники покрытия убытков от рисков
- •28. Мониторинг риск
19. Стратегия поведения предприятия в рисковой ситуации
• избежание риска, т.е. уклонение от мероприятий, связанных с рискованными действиями, что, однако, для субъекта хозяйствования или инвестора часто означает отказ от сверхплановой прибыли;
• удержание риска — это оставление риска за предпринимателем, предприятием, инвестором. Любая организационно-правовая структура, вкладывая собственный капитал на развитие производства, заранее уверена в покрытии возможных потерь ресурсного потенциала за счет собственных средств;
• передача риска означает, что физическое или юридическое лицо передает ответственность за риск возможных потерь другой стороне, например, страховой компании, посреднику или партнеру по бизнесу.
страхование - готовность предприятия, предпринимателя отказаться от части своих доходов с целью избежания значительных потерь при проявлении рискованных ситуаций.
хеджирование - в переводе означает «огораживание» или «ограждение» (в данном случае — от потерь). Концептуально этот способ снижения финансового риска представляет собой использование особых ценных бумаг, таких, как форвардные и фьючерсные контракты, опционы, свопы и др. Мы также ранее отмечали, что в отличие от спекулянтов, которые покупают и продают фьючерсы только с целью получения выигрыша, хеджеры совершают фьючерсные сделки, чтобы исключить рискованную позицию на спотовом рынке. Поэтому хеджирование оказывается эффективным средством превентивного снижения инфляционных, валютных и процентных рисков.
венчур - предприятие малого бизнеса, занимающееся опытно-конструкторскими разработками или другими наукоемкими работами, благодаря которым осуществляются рискованные проекты.
• Снижение степени риска предусматривает уменьшение вероятности и объема потерь. Здесь также применяются различные приемы:
диверсификация — распределение наличных и привлекаемых ресурсов между раз-личными объектами, которые непосредственно не связаны в производственном процессе, а также гибкая специализация при разнообразии форм деятельности самого предприятия, ассортиментного разнообразия производимых им видов продукции и оказываемых услуг;
получение дополнительной информации, позволяющей разработать более точный прогноз с различными вероятностными исходами и снизить риск при принятии решений. Кроме того, более полная информация позволяет своевременно корректировать ход реализации разработанных мероприятий в условиях повышенного риска;
лимитирование, т.е. установление предельных сумм расходов, кредитных поступлений, продаж;
самострахование — создание собственных резервных фондов непосредственно хо-зяйствующим субъектом. Основная задача здесь состоит в оперативном преодолении вре-менных затруднений, связанных с воздействием крайне неблагоприятных факторов и условий предпринимательской среды;
Все приемы менеджмента риска направлены на выполнение основной функции управления в условиях риска — защитить субъект хозяйствования от нежелательных потерь.