2. Планирование целей

1. Главная цель проекта – создание специализированного магазина-ателье и дальнейшее обеспечение его деятельности. Результатами являются : 1) получение свидетельства о государственной регистрации юридического лица; 2) срок окупаемости – 1,5 года с момента открытия, 3) по истечении 3 лет уровень прибыльности установится на уровне не ниже 1%, 4) через 5 лет после начала функционирования предприятием будет производиться свыше 60% приобретаемой инвалидами города специализированной одежды.

Цели второго, третьего и четвертого уровней:

2. Определить характеристики продукта, с которым предполагается выход на рынок:

• Провести маркетинговый анализ;

• Провести анализ рисков;

• Осуществить отбор и найм соответствующих специалистов

3. Решение организационных вопросов

• Принятие устава

• Регистрация компании

4. Заключение договора аренды

5. Привлечение местных инвесторов

• Заключение соглашений с НКО

• Заключение соглашений с органами МСУ

6. Привлечь клиентов:

• Проведение рекламных кампаний в печатном виде;

• Проведение рекламных кампаний в Интернете;

7. Подбор персонала:

• Отбор персонала:

• Основного персонала:

• Вспомогательного персонала:

8. Закупка ресурсов и техники

• Закупка материалов

• Закупка офисной мебели

• Закупка оборудования

9. Производство

• Начало

• Производство 450 комплектов одежды

Измеряемые результаты:

1. Созданная организация

2. запущено производство одежды для инвалидов

3. наличие ресурсов, необходимых для 1,5 лет функционирования предприятия

4. на момент начала деятельности занято 14 сотрудников

5. на момент начала деятельности компания имеет помещение под магазин-ателье

6. на момент начала деятельности в магазине установлено необходимое оборудование и мебель для ведения деятельности.

7. Счета на поставку необходимых материалов и оборудования оплачены.

8. на момент начала деятельности организация имеет все необходимые расходные материалы

9. выделена зона продаж

10. полностью оборудованы туалеты

11. наличие интернета

3. Построение иерархической структуры работ (иср)

Достижение цели проекта осуществляется по мере выполнения работ, перечисленных в ИСР (см. Приложение 6). Иерархическая структура работ была построена в соответствии с функциональным подходом. Всего было выделено шесть блоков работ, необходимых для создания предприятия:

• Разработка итоговой концепции продукта

• Решение организационных вопросов

• Разработка планов деятельности

• Поиск местных партнеров

• Заключение договора аренды

• Обеспечение ресурсами

• Производство и продажи

Каждый блок работ расщеплялся на более простые составляющие, способы достижения и измерения которого ясны и понятны менеджеру и участникам проекта.

4. Построение структурной схемы организации

Изначально для создания магазина-ателье необходимо пять человек: директор, две швеи, конструктор и закройщик. В силу специфики деятельности предприятия к приведенному перечню были добавлены продавцы-консультанты и медицинские, для которых предполагается посменная работа, а также курьер на условиях частичной занятости. Финансирование проекта также позволяет нанять бухгалтера, что позволит снизить нагрузку на директора.

Итоговая структурная схема организации отображена в приложении 7.