Тема: Совершенствование стратегии стимулирования персонала фирмы

Введение

1. Характеристика стратегии стимулирования персонала фирмы

1. Характеристика конкурентной стратегии фирмы

2. Анализ системы стимулов, применяемых на предприятии

3. Характеристика действующей системы оплаты труда

1. Характеристика форм оплаты труда

2. Характеристика системы премирования

4. Анализ эффективности действующей системы стимулирования

персонала

2. Эффективные мотивационные механизмы

1. Современные методы мотивации

2. Зарубежный и отечественный опыт формирования систем оплаты труда

3. Изучение системы эффективных стимулов персонала организации

3. Формирование эффективной стратегии стимулирования персонала

персонала

1. Цели и этапы формирования экономической стратегии

2. Структуризация целей экономической стратегии организации

3. Формирование вариантов стимулирующих систем

4. Оценка эффективности вариантов стратегии стимулирования персонала

5. Сравнительный анализ размера стимулов действующей и предлагаемой мотивационных систем

Заключение

Список использованных источников

1.1. Изложить миссию организации, кратко охарактеризовать условия бизнеса и особенности конкурентной борьбы. Для этого следует проанализировать информацию о спросе и предложении на товарном рынке, объемах продаж и ценах конкурентов и рассматриваемой фирмы.

1.2. Характеристика системы стимулов предполагает обзор всех мотивирующих механизмов, применяемых на предприятии. Это могут быть прямые и косвенные экономические стимулы (элементы заработной платы, материальные льготы, страховки и т.д.).

1.3.1. Характеристику применяемых форм оплаты труда необходимо дать в разрезе всех категорий работников. Следует дать не только методику начисления заработка по каждой форме, но также привести динамику показателей по фонду заработной платы, рассмотрев структуру по видам заработка.

1.3.2. Характеристика системы премирования по подразделениям организации дается на основе анализа показателей, условий и размера премиальных выплат. Отслеживается динамика доли премий в общем фонде оплаты труда, сопоставляется доля жесткого и гибкого заработка.

1.4. Эффективность действующей системы стимулирования персонала может быть оценена по сопоставлению результатов достижения целей организации с объемом применяемых стимулов.

2.1. В целях формирования на предприятии эффективной системы стимулов необходимо сделать обзор существующих современных методов мотивации, например: денежного метода, методов регулирования поведения, обогащения труда, партисипативных методов.

2.2. Изучение отечественных и зарубежных систем оплаты труда. Следует не только изложить суть каждой системы, методику расчета заработка, охарактеризовать ее взаимосвязь с производственными результатами, но и рассмотреть, в каких условиях бизнеса данная система оказалась действенной.

2.3. Для изучения мотивирующих факторов в условиях данного предприятия целесообразно провести анкетирование персонала. Для этого необходимо воспользоваться либо разработанными анкетами, либо самому составить анкету для ранжирования стимулов (15-20 штук) по степени значимости.

3.1. Сформулировать цели экономической стратегии, рассмотреть иерархию стратегий: корпоративная - конкурентная - функциональная - оперативная (стратегия стимулирования персонала).

3.2. Выделить ролевые группы персонала, участвующие в достижении стратегических целей организации, конкретизировать цели по каждой из них и сравнить с показателями премирования по действующей системе, сделать выводы о правильности ориентации персонала

3.3. В данном параграфе необходимо разработать несколько альтернативных вариантов систем стимулирования персонала, ориентирующих персонал на достижение стратегический целей фирмы.

3.4. Выбор наиболее эффективного варианта стратегии стимулирования персонала по некоторым критериям оптимальности. В качестве таковых могут быть использованы показатели эффективности, базирующиеся на соответствии цели оперативной стратегии целям корпорации, степени взаимоувязки ролевых групп с целями компании в целом, эффективности применяемых мотивационных механизмов и т.д.

3.5. Пример расчета размера стимулов (например, заработной платы или премии) по предлагаемой и действующей системе стимулирования в условиях достижения одного и того же результата. Предлагаемая система должна быть охарактеризована с позиций реальности применения, достаточности у предприятия средств и заинтересованности ее внедрения со стороны руководства и персонала фирмы.