- •1. Подготовка к планированию
- •2. Формулировка или уточнение миссии и видения
- •3. Сбор информации о деятельности организации
- •4. Формулировка стратегий и определение приоритетов
- •5. Написание стратегического плана
- •6. Написание планов на год
- •7. Разработка системы мониторинга и оценки деятельности
- •2. Сгруппируйте перечисленные услуги по целям или по результатам, которые хотела достичь организация.
- •3. Координация целей.
- •Часть I. Что такое swot-анализ.
- •1. Что такое swot-анализ. Исторические корни.
- •2. Составные части ссув-анализа. Внешняя и внутренняя среды организации.
- •3. Возможности и угрозы. Их разновидности.
- •4. Сильные и слабые стороны организации. Анализ внутренней среды.
- •Часть II. Использование результатов swot-анализа.
- •5. Достигаем гармонии: соединение сс и ув воедино – матрицы и прочие схемы и действия.
- •6. Портфельный анализ.
- •7. Анализ прошлого – залог успехов в будущем.
- •8. Ссув и стратегические планы организации. Стратегическое предпринимательство.
- •9. Ссув и разработка проектов развития.
- •10. Принципы и методики работы над планами и проектами.
- •11. Когда и как часто стоит проводить ссув?
- •1. Мотивация для выбора стратегии:
- •2. Информация для выбора:
- •3. Критерии выбора:
- •4. Решения по результатам выбора стратегии:
- •1. Зачем нужны системы контроля.
- •2. Пользователи и способы применения информации по управлению
- •3. Система и критерии мониторинга и оценки выбранной стратегии и реализуемого плана
- •Проект - всегда гипотеза
- •4. Разработка системы мониторинга выбранной стратегии и реализуемого плана.
- •3. Уточнение логической взаимосвязи (Слайды 3 и 5 )
- •4. Разработка количественных показателей (Слайды 4, 6, 7, 8)
- •5. Составление плана мониторинга
- •I. Постановка задач. Организация и координация как функция менеджмента.
- •1. Постановка задач.
- •2. Проектный подход в управлении.
- •3. Организация и координация.
- •4. Делегирование, ответственность и полномочия
8. Ссув и стратегические планы организации. Стратегическое предпринимательство.
Анализ ССУВ – часть какого-то большого целого, он не существует сам по себе, необходим для того, чтобы обеспечить необходимую основу и стимулы для разработки организацией своих планов, целей, задач. Одно из определений стратегического планирования состоит в следующем: «Это документ, описывающий, каким образом организация взаимодействует со средой и внутренне меняется для достижения своих целей».
Когда-то стратегическое планирование начиналось с ССУВ-анализа и во многом определяло его содержание. Лет десять назад мода на стратегическое планирование прошла. Оказалось, что анализ и исследования, являющиеся его основой, не в состоянии обеспечить надежного предсказания будущих событий.
Однако, несмотря на разочарование в традиционном стратегическом планировании, планирование продолжало и продолжает существовать, хотя оно и меняется с течением времени. На смену стратегическому планированию пришло стратегическое управление, которое уступило место стратегическому предпринимательству. В новом подходе к планированию рациональный анализ дополняется предпринимательским видением будущего и внутренними социальными процессами, необходимыми для достижения согласия в стратегии, образуя т.н. «золотой треугольник» стратегического предпринимательства(2) .
Представляется, что стратегическое предпринимательство, при всей необычности названия для НКО, является эффективным способом разработки будущего образа организации, ее целей, задач, достижения понимания потребителей и конкурентов, решения насущных проблем. Оно помогает выявить то, от чего необходимо избавиться, позволяет оценить возможности, интегрирует идеи, заставляет людей задумываться о последствиях своих действий, подготавливает их к неожиданностям и может с успехом использоваться в некоммерческом секторе.
Предприниматели — это люди, имеющие две отличительные черты. Во-первых, они обладают творческим талантом для разработки представления о будущем и о роли, которую они или их организация могли бы играть в нем. Во-вторых, это люди, которые идут работать, будучи уверенны в том, что они обладают огромной побудительной силой и большой энергией, чтобы превратить свои идеалы в действия. Предприниматели — «мечтатели, которые работают над своей мечтой». Способность распознавать слабые сигналы — главная характерная черта в образе предпринимателя.Интуиция — это инстинкт, основанный на особом способе восприятия жизни. Вы, например, выслушиваете многих хорошо осведомленных людей, затем собираете полученную информацию воедино. Внезапно вы обнаруживаете связь и все воспринимаете по-другому вопреки распространенному мнению. После этого вы набираетесь смелости идти своим путем. Это и есть творческий процесс, это то, что я называю интуицией. Это дар, который, говоря о предпринимательстве, некоторые имеют, а некоторые нет. Короче говоря, предпринимательство — это талант чувствовать слабые сигналы, разыскивать их, понимать и оценивать последствия |