6. Основные подходы к управлению персоналом

В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического

1) использования трудовых ресурсов;

2) управления персоналом;

3) управления человеческими ресурсами;

4) управления человеком.

1. Экономический подход

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.

2. Органический подход

В рамках органической парадигмы последовательно сложились: 1) концепция управления персоналом и 2) концепция управления человеческими ресурсами. Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты.

3. Гуманистический подход

Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению.

7. Специфика управления персоналом в системе государственной службы и муниципального управления России.

8. Факторы, оказывающие воздействие на поведение персонала в организации.

9. Аксиомы управления человеческими ресурсами.

1Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами. 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия, но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.3 Понимание и сближение целей работодателя работника - кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.4 Любая проблема управления человеческими ресурсами - это общая проблема для линейных и кадровых менеджеров. 5 В управлении работниками всегда присутствуют как стратегический (управление человеческими ресурсами), так и оперативный (управление персоналом) аспекты.

10. Основные понятия.

В тетради

11. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.

12. Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами.

13. Проблемы и противоречия становления персонала государственного и муниципального управления.

14. Понятие кадровой политики.

Кадровая политика - деятельность субъекта управления по воспроизводству и востребованию кадрового состава.

Государственная кадровая политика – кадровая деятельность и отношения государства в области воспроизводства, развития и востребования кадрового потенциала общества.

15. Цели кадровой политики.

-создание благоприятных и равных условий и правовых гарантий для проявления каждым работником способностей и профессиональных знаний

-обеспечение высокого профессионализма управленческой деятельности

- установление преград на пути проникновения в управленческую сферу

16. Виды кадровой политики.

Пассивная кадровая политика. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.

Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.

Превентивная кадровая политика. Руководство имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации. Однако организация не имеет средств для влияния на неё. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема - разработка целевых кадровых программ.

Активная кадровая политика. Делится на рациональную и авантюристскую.