- •5.Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.
- •9. Амортизация – процесс переноса стоимости оф на стоимость готовой продукции.
- •12)Ускорение оборачиваемости оборотных средств – первоочередная задача предприятий в современных условиях и достигается следующими путями:
- •19) В зависимости от целей и способа измерения времени хронометраж может быть:
- •22. Формы и системы оплаты труда. Оплаты труда руководителей и специалистов.
- •23. Функции и задачи планирования и прогнозирования производства.
- •24. Принципы и методы планирования
- •25. Структура планов предприятия. Координация планов. Долгосрочное и текущие планирование.
- •26. Внутрипроизводственное планирование. Планирование производства и сбыта товар.
- •28. Цели и задачи бизнес-планирования. Содержимое бизнес-плана и особенности его разработки.
- •29. Производственная программа, ее содержимое, методы измерения и показатели.
- •30. Понятие производственной мощности. Факторы определяющие ее.
- •61. Качество продукции – это совокупность св-в товара, обуславливающих его пригодность удовлетворять опред потребности в соответствии с назначением.
22. Формы и системы оплаты труда. Оплаты труда руководителей и специалистов.
Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы. Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии является то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учёта результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наёмных работников и устанавливать соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.
Руководители, специалисты и служащие осуществляют управленческую деятельность, выполняя организационно-распределительные, административно-хозяйственные, организационно-инженерные и организационно-экономические функции. Их труд оценивается по результатам деятельности всего коллектива исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Оплата труда этих категорий работников производится по должностным окладам.
Должностной оклад – ежемесячный размер оплаты труда, устанавливаемый работнику в зависимости от занимаемой должности, квалификации, особенностей отрасли, условий, характера, масштабов и сложности производства, объема и сложности выполняемых работ и деловых качеств работника.
Должностные оклады устанавливаются работникам в соответствии со штатным расписанием.
23. Функции и задачи планирования и прогнозирования производства.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.Планирование функционирует в таких сферах, какпланирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.