4.9 Бизнес-планирование: задачи, методика разработки.

Представляет собой одни из элементов всей системы разрабатываемых планов на предприятии.

Бизнес планированию подвергаются направления предпринимательской деятельности:

1. Создание новых субъектов предпринимательской деятельности.

2. Организация новых видов производств в составе действующих предприятий.

3. Осуществление реконструкции действующих предприятий.

4. Внедрение технологических решений направленных на снижение издержек производства.

5. Реализация управленческих решений по трансформации производственной структуры предприятия.

Бизнес-план – это документ, в котором в концептуальной форме излагается тех. суть предполагаемого к внедрению управленческого решения (инвестиционный проект).

Бизнес план разрабатывается:

1. Используется бизнес-плана в процессе реализации стратегических целей предприятия.

2. Совершенствование самого процесса внутрифирменного планирования.

3. Развитие кредитных отношений с банками и облегчение решения вопроса о привлечение заемных средств.

4. Привлечение новых инвесторов после ознакомления их с разработанным бизнес-планом.

На сегодня нет четкой установленной формы бизнес-плана (законного утверждения). Каждый бизнес-план разрабатывается с учетом масштабов предприятия и производства, и какой конкретно вопрос должен решаться с учетом бизнес-плана.

Основные разделы бизнес-плана

Резюме. Этот раздел составляется на основании основных разделов бизнес-плана.

1. Характеристика производимого продукта (начало бизнес плана). Здесь определяется цена продукции, ее с/с и прибыль.

2. Оценка рынка сбыта продукции. Этот раздел должен быть разработан досконально. В этом разделе определяется сегмент рынка нашей продукции, проанализировать информацию о конкурентах производящих аналогичную продукцию.

3. Анализ конкуренции на рынке. Здесь объем продаж и доходов конкурентов, основная характеристика и дизайн, мнение покупателей о продукции конкурента.

4. Сведения об уровне цен на продукцию, и политика цен у конкурента.

5. Стратегия маркетинга: а) схема распространения товаров; б) ценообразование; в) реклама; г) методы стимулирования продаж; д) организация послепродажного обслуживания; е) формирование общественного мнения о предприятии и продукции.

6. План развития. Составляется при условии принятия решения об организации производства. Главная цель: провести технико-экономическое обоснование организации производства, который будет производить новый продукт в необходимом количестве и качестве в установленные сроки. В этом разделе доказываются потенциальным партнерам возможности, целесообразность поставленной цели. Для этого рассчитывается обобщающие показатели: ЧДД, рентабельность, внутренний коэффициент эффективности, максимальный денежный отток, точка безубыточности, период возврата капитальных вложений.

18