- •VIII Организация производства на предприятиях отрасли
- •8.1 Производственный процесс: понятие, виды. Особенности производственных процессов в металлургии.
- •8.2 Принципы эффективной организации производства.
- •8.3 Специфика организации различных типов производства.
- •Различают следующие типы производства индивидуальное, серийное, массовое.
- •1. Индивидуальное производство:
- •2. Серийное производство:
- •3. Массовое производство:
- •8.4 Способы организации производства: классификации, основные параметры.
- •8.5 Особенности организации производства на металлургических предприятиях.
- •2. Классификация производственных процессов.
- •8.6 Производственный цикл и экономическое значение его сокращения.
- •8.7 Особенности организации производства во вспомогательных и обслуживающих цехах.
VIII Организация производства на предприятиях отрасли
8.1 Производственный процесс: понятие, виды. Особенности производственных процессов в металлургии.
Производственный процесс – это последовательное выполнение технологических операций.
Операции выполняются на отдельном оборудовании рабочими одной и той же специальности по определенной технологии.
Четыре элемента производственного процесса:
1. Труд – неравномерная, умственная деятельность человека направления на достижение результата.
2. Предмет труда – сырье, различные материалы, подвергаемое воздействию.
3. Средства труда:
а) орудие труда - станки, агрегаты, инструменты и др. механизмы воздействия
б) Условия труда (материальные) – то что обеспечивает благоприятное протекание процесса (здания, сооружения и т.д.).
Схема структуры производственного процесса
Производственный
процесс
Стадии
Фазы
Персонал
1
2
3
4
операции
1
2
3
4
приемы
1
2
3
4
движение
1
2
3
4
Стадия (фаза) производственного процесса – составная часть, представляющая собой частичный процесс изготовления продукции.
Операция – это часть производственного процесса заключающаяся в изменении формы, положения, состояния, внешнего вида или хим. состава отдельной группы предметов труда, выполняемая одним или несколькими работниками на определенном раб. места, либо в условиях автом-го процесса под наблюдением рабочего.
Прием – замкнутый цикл рабочего движения, представляющий собой законченную элементную работу одного исполнителя.
Движение – это часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочих к предмету или перемещение рабочего с предметом или без него.
Производственный процесс подразделяется на:
1. Основные;
2. Вспомогательные;
3. Обслуживающие.
Основной произ-ый процесс – это процесс, направленный на переработку исходный материально-сырьевых ресурсов в готовую продукцию.
Существуют непрерывные и прерывные (дискретные) основные произ-ые процессы.
Вспомогательные произ-ые процессы – это самостоятельные обособленные от основного произв-ва произ-ые процессы по изготовлению отдельных видов продукции, оказанию услуг для нужд основного производства (связано с изготовлением элементов оснастки, с производством необходимого инструмента, осуществление ремонтов оборудования, здания, обеспечение основного производства топливно-энергитическими ресурсами требуемых параметров).
Обслуживающие произ-ые процессы – это процессы по обслуживанию основного и вспомогательного произв-ва (складирование, хранение, транспортировка сырья, материалов и т.д.).
8.2 Принципы эффективной организации производства.
Сущность организации пр-ва состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов пр-ва, установление необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и соц-х потребностей работников на производст.предприятии. Организ.пр-ва пред.собой самост-ю научную дисциплину. Предметом орг.пр-ва как науки, следует считать изучение отношений организации пр-ва в сфере пр-ва материальных благ. В теории орг.пр-ва определены принципы организации пр-ва, представляющие собой исходные положения, на основе котор.осущ-ся построение, функционирование и развитие произ-х систем их отд.подсистем.
Принципы организ.произ-го процесса предст.собой исх.положения, на основе котор. осущ. построение функционирование и развитие произв-х процессов.
1. Спецификация – направленность на конкретный вид продукции.
2. Непрерывность – экономия во времени между операциями.
3. Ритмичность – осуществление через определенный интервал времени операций.
4. Пропорциональность – выпуск на одной ровно столько, сколько поглотиться на второй стадии.
5. Параллельность.
6. Прямоточность – чтобы минимизировать затраты времени.
7. Автоматичность.
8. Гибкость.
9. Оптимальность.
Принципы орг.пр-ва на практике тесно перепл-ся в каждом произ.процессе.
Сущ-ет довольно много методик, в целом они сводятся к трем основным подходам: 1.Оценка орг.пр-ва по одному наиболее значимомоу показателю, обычно уровню организации (м.быть и др.);
2.Оценка по набору показателей (например показ-м специализации, пропорциональности, непрерывности, ритмичности);
3. Наиболее распр.подход – интегральная оценка путем приведения различ-х частных показателей к обобщающему.
Пользуясь изложенными методами можно анализировать рассчитанные показатели в динамике, выявлять влияющие факторы, сравнивать уровни орг.пр-ва разных подразд.предпр-я.
Формы организации