6. Классификация требований к управленческому решению.

Разрабатываемое УР должно удовлетворять ряду требований и включать условия их достижения (табл. 2).

Таблица 2. Классификация требований к управленческим решениям и

Условия их достижения

№ п/п	Наименование требования	Условие достижения
1	Соответствие действующему законодательству и уставным докумен­там предприятия	Контроль со стороны юри­ста, референта
2	Достижение своевременности (нель­зя спешить или запаздывать)	Знания и интуиция руково­дителя
3	Наличие четкой целевой направ­ленности и адресности (исполните­лям должно быть ясно, на что на­правлено разрабатываемое решение и какие средства будут использо­ваться)	Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника
4	Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованным	Контроль со стороны юри­ста, референта
5	Возможность организационной вы­полнимости	Заключение специалистов или экспертов
6	Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его вы­полнения	Составление рабочих доку­ментов
7	Учет возможных отрицательных последствий при реализации реше­ний в экономической, социальной, экологической и других областях	Заключение внешних экс­пертов
8	Наличие у руководителей соответ­ствующих полномочий (прав и от­ветственности) для реализации управленческих решений	Внедрение должностных ин­струкций и положений об отделах и службах
9	Наличие возможности обоснован­ного положительного результата	Набор расчетов и предположений

Контрольные вопросы.

1. Признаки классификации управленческих решений.

2. Что лежит в основе типологии управленческих решений?

3. Группы управленческих решений.

4. Требования к управленческим решениям.

5. Экономическая сущность управленческих решений.

6. Организационная сущность управленческих решений.

7. Социальная сущность управленческих решений.

8. Правовая сущность управленческих решений.

9. Технологическая сущность управленческих решений.

10. Формы разработки и реализации управленческих решений.

11. Требования к управленческому решению.

12. Уравновешенные, импульсивные, инертные, осторожные, рискованные управленческие решения.

13. Требования к функциям, процедурам и операциям; их иерархия.

14. Общие функции разработки управленческих решений.

15. Конкретные функции разработки управленческих решений.

Заключение

Настоящее учебное пособие в основном посвящено классификации УР, наиболее важному направлению ТПР. Требованием сегодняшнего периода в организации является не только повышение эффективности деятельности объекта управления, а, дополнительно, достижение оптимальности на основе создания эффективной структуры субъекта управления.

Эффективность управленческой деятельности напрямую связана с эффективностью деятельности субъекта управления в процессе разработки и принятия УР. Оценка эффективности производится на основе анализа количественных и качественных показателей (показатели социальной эффективности). На общую эффективность УР влияет ряд факторов: потенциал сотрудников, культура организации, качество информации, средства производства и организационная технология. Для оценки качества принимаемых в организации УР служит система показателей, параметры которой определяются на основании классификации проблем и методики их разрешения.

В настоящий момент без качественного управления успеха в производственной деятельности не добиться, поэтому основное внимание менеджмента должно быть нацелено на развитие и совершенствование существующих (применяемых) и новых методов в управлении. Но предварительно, весь процесс управления и система принятия УР тщательно структурирована и адаптирована к любым возможным вариантам управленческого процесса, что достижимо на основе всеобъемлющего использования системного подхода и классификации.