Сущность и принципы антикризисного управления финансами организации

1. Постоянная готовность к возможному нарушениям фин.равновесия организации. Это реакция на изменения условий хоз.деятельности предприятия.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений, где цель -своевременное использование всех возможностей нейтрализации кризисных явлений.

3. Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития организации.

4. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления фин. развития организации.

Целью ставиться:

-устранить неплатежеспособность

-восстановить фин.устойчивость за короткий период.

-изменить финансовую стратегию для обеспечения устойчивости

5. Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее фин. равновесия

6. полная реализация внутренних возможностей входа из кризисного фин.состояния.(Упор на внутренние возможности предприятия).

7. Выбор эффективных форм санации организации (вынужденное обращение к внешней помощи).

Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса.

Формирование путей и проектов решений проблем-важнейший этап выявления и формирования инновационного потенциала организации. Для формирования стратегии и разработки конкретной программы на предприятии должны ориентироваться на генерацию max возможного количества идей, при этом существует разные подходы и технологии генерации, один из наиболее дешевых вариантов –экспресс-анализ, который подразумевает технологию «мозгового штурма». Участники этого процесса определяют регламент мозгового штурма и ищут новые идеи. Их максимально возможного количества идей, сведенных делается выборка (оцениваются по ед.методике) и выбирается несколько для дальнейшей ее реализации. Далее идет этап диагностики, где цель предварительно оценить и выделить наиболее важные направления для дальнейшей тщательной проработки.

Для более детального решения кризисных ситуаций разрабатывается бизнес-план.

Бизнес-план –основной сводный документ фин. оздоровления, в котором анализируется процесс изменения организации и показываются способы преодоления кризисной ситуации и намечаются конкретные пути предотвращения банкротства.

Первоначальная задача бизнес-плана – обосновать направленность выбора цели, связанные с производством и реализации продукции с изменениями в производстве, которые позволяют предприятию выйти из кризиса и достичь стабильного места на рынке.

2 задача. Убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта по выходу из кризиса. Обосновать стратегию вывода организации из кризиса или из несостоятельности и определить рыночные перспективы. Определения источников и объемов финансирования мероприятий. Время и порядок расчета как с кредиторами, так и с инвесторами.

Основные задачи:

1. Сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации.

2. Определить конкретные направления деятельности организации.

3. Спланировать хоз.деятельность на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями предприятия.

4. Выбрать состав и опр. показатели объема продаж товаров и услуг

5. Оценить производственные и торговые издержки

6. Разработать мероприятия по изменению маркетинговой политики.

7. Разработать мероприятия по снижению издержек производства, сократить дебиторскую задолженность.

8. Провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, свободного строительства и др.

Предлагаема в 2001 года форма и методика бизнес-плана фин. оздоровления организации имела достаточно комплексный с дифференцированный характер.