- •Вологодский государственный технический университет кафедра экономики и менеджмента
- •Методические указания
- •Факультет экономический
- •Рабочая программа Цель и задачи дисциплины
- •Значение и место дисциплины в учебном процессе
- •Требования к знаниям и умениям по дисциплине
- •Требования к минимуму содержания дисциплины
- •Распределение часов учебного плана по формам обучения и видам занятий
- •Лекционные занятия
- •Тема 1. Отрасль и отраслевая структура экономики
- •Тема 2. Закономерности, факторы, условия и принципы размещения отраслей народного хозяйства
- •Тема 3. Капитальное строительство в системе экономики страны
- •Тема 4. Капитальные вложения как экономическая основа строительства
- •Тема 5. Конкуренция на товарных рынках. Структура отрасли
- •Тема 6. Рыночная (монопольная) власть и ее измерение
- •Тема 7. Особенности отраслевых рынков с несовершенной конкуренцией
- •Тема 8. Отрасль и предприятие. Предприятие как объект отраслевого экономического анализа
- •Распределение часов по видам занятий
- •Перечень тем практических занятий
- •Контрольная работа
- •Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Методические указания к практическим занятиям
- •Оценка отраслевой структуры региональной экономики
- •Общественные формы организации производства в отраслях
- •Методические указания
- •Задача 2.2. Определить величину экономии накладных расходов, достигнутую в результате укрупнения строительных организаций ремонтно-строительного объединения за пятилетие (табл.2.2).
- •Исходные данные к задаче 2.2
- •Методические указания
- •Сущность капитальных вложений, анализ их структуры
- •Исходные данные к задаче 3.1, млн. Д.Е.
- •Методические указания
- •Методические указания
- •Задача 3.3. Рассчитать отраслевую структуру капитальных вложений и проанализировать ее изменение за 1985-2004 годы (табл.3.2).
- •Методические указания
- •Задача 3.4. Проанализировать изменение структуры инвестиций в основной капитал по источникам финансирования за 1991-2005 годы (табл.3.3).
- •Распределение капитальных вложений по источникам финансирования, млн. Руб.
- •Методические указания
- •Форма 3.2 Структура капитальных вложений по источникам финансирования, %
- •Оценка стоимости денег во времени
- •Определить более эффективный вариант строительства приведением капитальных вложений к будущей стоимости. Нарисовать интегральный график распределения капитальных вложений по вариантам.
- •Исходные данные для решения задачи 4.1
- •Исходные данные для решения задачи 4.2
- •Строительный лаг и его оценка
- •Рыночные структуры и показатели рыночной власти
- •6.1. Оценка структуры рынка
- •6.2. Оценка рыночной власти
- •6.3. Заключение о состоянии конкурентной среды
- •Оценка экономической эффективности сокращения продолжительности строительства
- •Исходные данные для решения задачи 7.2
- •Производственная мощность строительной организации
- •Методические указания
- •Планово-расчетная стоимость 1 маш.-часа работы экскаватора одноковшового – 56 руб., башенного крана – 33 руб., стрелового гусеничного крана – 42 руб. Методические указания
- •Разработка производственной программы строительной организации
- •Производственная программа на 20__ год
- •Индивидуальные задания для практического занятия
- •Исходные данные для разработки производственной программы по вариантам
- •Вопросы для самоконтроля
- •Библиографический список
Расчеты свести в таблицу по форме 2.1.
Форма 2.1
Показатели концентрации строительного производства
Вологодской области
Показатели |
Годы |
|||
2000 |
2001 |
2003 |
2005 |
|
Объем СМР в сопоставимых ценах на 1 строительную организацию, млн. руб. |
|
|
|
|
Удельный вес крупных строительных организаций в их общем количестве, % |
|
|
|
|
Удельный вес СМР, выполненных за год крупными строительными организациями, в общем объеме СМР, % |
|
|
|
|
Задача 2.2. Определить величину экономии накладных расходов, достигнутую в результате укрупнения строительных организаций ремонтно-строительного объединения за пятилетие (табл.2.2).
Таблица 2.2
Исходные данные к задаче 2.2
Вариант |
Годовой объем СМР, д.е. |
Накладные расходы, % |
||||
строительный дивизион |
ремонтный дивизион |
СУ |
РСУ |
строительный дивизион |
ремонтный дивизион |
|
1 |
25 |
11 |
5,6 |
2,9 |
16,6 |
12,3 |
2 |
32 |
14 |
6,7 |
3,3 |
16,8 |
11,7 |
3 |
35 |
16 |
7,2 |
3,5 |
16,2 |
12,1 |
4 |
22 |
10 |
5,2 |
3,0 |
17,1 |
12,4 |
5 |
29 |
15 |
4,7 |
2,1 |
16,8 |
12,1 |
6 |
35 |
12 |
5,8 |
2,7 |
16,5 |
12,1 |
7 |
38 |
14 |
6,2 |
3,0 |
16,3 |
11,9 |
8 |
31 |
15 |
6,5 |
3,2 |
16,5 |
11,8 |
9 |
35 |
10 |
5,8 |
2,9 |
17,0 |
12,2 |
10 |
30 |
16 |
6,2 |
3,0 |
17,2 |
11,9 |
11 |
22 |
10 |
4,6 |
2,5 |
16,9 |
12,0 |
12 |
20 |
14 |
4,0 |
2,2 |
16,8 |
12,5 |
13 |
33 |
22 |
5,8 |
3,2 |
17,2 |
11,8 |
14 |
25 |
12 |
5,6 |
2,8 |
17,1 |
12,3 |
15 |
18 |
10 |
3,8 |
2,5 |
17,5 |
12,4 |
Методические указания
Накладные расходы принимаются в % от объема строительно-монтажных работ (СМР).
Условно-постоянные накладные расходы принимаются в размере 50% их общей величины в строительных организациях и 30% в ремонтных организациях.
Расчет экономии накладных расходов при укрупнении ремонтно-строительных организаций производится по следующей формуле:
, (2.1)
-
где
УПР
размер условно-постоянных накладных расходов, в % к объему СМР;
ОДУ, ОПУ
объем СМР до и после укрупнения ремонтно-строительной организации.
ЗАДАЧА 2.3. Определить уровень технологической специализации работ по строительному объединению; уровень специализации по работам, выполняемым собственными силами, а также коэффициент кооперирования деятельности строительных организаций объединения. Исходные данные приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Исходные данные к задаче 2.3
Вариант |
Годовой объем работ, млрд. руб. |
||||||||
по общестроительным управлениям |
по специализированным управлениям |
||||||||
по генподряду |
собственными силами |
собственными силами |
|||||||
СМУ-1 |
СМУ-2 |
ПМК-1 |
СМУ-1 |
СМУ-2 |
ПМК-1 |
СУ-1 |
СУ-2 |
СУ-3 |
|
1 |
7,7 |
6,0 |
5,5 |
1,8 |
1,7 |
1,7 |
2,0 |
2,5 |
3,2 |
2 |
5,2 |
9,0 |
6,0 |
1,7 |
2,3 |
1,8 |
2,1 |
3,7 |
2,9 |
3 |
6,2 |
6,3 |
7,6 |
2,0 |
2,1 |
2,3 |
2,3 |
3,8 |
3,0 |
4 |
7,9 |
6,2 |
5,8 |
2,1 |
1,9 |
2,0 |
2,2 |
2,6 |
3,1 |
5 |
5,5 |
9,2 |
6,3 |
1,9 |
2,5 |
2,1 |
2,1 |
3,6 |
2,8 |
6 |
6,5 |
6,6 |
7,9 |
2,2 |
2,3 |
2,4 |
2,1 |
3,6 |
2,4 |
7 |
8,3 |
6,5 |
6,0 |
2,3 |
2,2 |
2,4 |
2,4 |
2,9 |
3,6 |
8 |
5,7 |
9,5 |
6,5 |
2,2 |
2,9 |
2,3 |
3,0 |
4,2 |
3,7 |
9 |
6,7 |
8,0 |
8,3 |
2,4 |
2,5 |
2,3 |
3,1 |
4,6 |
3,2 |
10 |
6,6 |
6,1 |
5,8 |
2,3 |
2,5 |
2,2 |
2,6 |
3,8 |
3,5 |
11 |
9,6 |
6,6 |
6,7 |
2,9 |
2,4 |
2,3 |
2,6 |
3,1 |
4,0 |
12 |
8,1 |
8,4 |
6,7 |
2,6 |
2,2 |
2,3 |
3,2 |
4,2 |
3,9 |
13 |
6,2 |
5,9 |
9,7 |
2,4 |
2,5 |
3,0 |
2,7 |
3,2 |
3,9 |
14 |
6,8 |
6,9 |
8,2 |
2,5 |
2,6 |
2,4 |
3,2 |
4,1 |
3,0 |
15 |
8,4 |
6,8 |
6,3 |
2,5 |
2,5 |
2,4 |
2,7 |
3,2 |
3,9 |
Методические указания
Уровень технологической специализации работ характеризуется удельным весом объема работ, выполняемого специализированными подрядными организациями, в общем объеме подрядных строительно-монтажных работ:
, (2.2)
где |
О |
общий объем подрядных работ; |
|
ОСС |
объем работ, выполненный собственными силами; |
|
ОССП |
то же, выполненный специализированными организациями. |
Объем работ объединения, выполненный собственными силами, складывается из работ, выполненных собственными силами общестроительными и специализированными управлениями.
Уровень специализации по работам, выполняемым собственными силами, определяется по формуле:
. (2.3)
Коэффициент кооперирования определяется удельным весом работ, выполняемых внешними субподрядными организациями, в общем объеме работ:
. (2.4)
ЗАДАЧА 2.4. Определить величину экономии трудовых затрат, количество высвобождающихся рабочих и снижение себестоимости за счет повышения уровня специализации строительной организации (табл.2.4). Производительность труда рабочих в специализированных организациях на 15% выше, чем в неспециализированных. Сокращение трудоемкости строительно-монтажных работ (СМР) приводит к экономии расходов по обслуживанию рабочих в размере 47,9 руб. на 1 чел.-дн.
Таблица 2.4
Исходные данные к задаче 2.4
Вариант |
Уровень специализации, % |
Общая трудоемкость годовой производственной программы, тыс. чел.-дн. |
Число рабочих дней в году |
|
в прошлом году |
в плановом |
|||
1 |
48 |
57 |
18940 |
234 |
2 |
45 |
52 |
17540 |
221 |
3 |
42 |
51 |
18250 |
223 |
4 |
51 |
59 |
18820 |
220 |
5 |
46 |
55 |
18620 |
226 |
6 |
44 |
55 |
18560 |
228 |
7 |
52 |
61 |
18890 |
232 |
8 |
42 |
51 |
17980 |
223 |
9 |
45 |
54 |
17650 |
220 |
10 |
41 |
49 |
17740 |
230 |
11 |
47 |
56 |
18290 |
224 |
12 |
43 |
52 |
18460 |
228 |
13 |
46 |
55 |
18370 |
225 |
14 |
42 |
67 |
19275 |
230 |
15 |
51 |
72 |
19845 |
232 |
Методические указания
Рост производительности в связи с ростом уровня специализации определяется по формуле:
, (2.5)
-
где
ПТСП
прирост производительности труда в специализированных организациях;
УСП, УСП
уровень специализации до и после проведения мероприятия.
Сокращение трудоемкости СМР в связи с ростом производительности труда определяется по формуле:
. (2.6)
Количество рабочих определяется по формуле:
, чел. (2.7)
Снижение себестоимости происходит за счет экономии расходов по обслуживанию рабочих и определяется по формуле:
, д.е., (2.8)
-
где
ЧР
количество высвобождающихся рабочих, чел.;
ДР
количество рабочих дней в году;
ЗР
затраты на обслуживание рабочих, руб./чел.-дн.
ЗАДАЧА 2.5. Определить влияние повышения уровня специализации строительной организации на снижение себестоимости СМР (табл.2.5). Рассчитать процент снижения себестоимости и сумму экономии, если сметная прибыль составляет 12% объема СМР собственными силами.
Таблица 2.5
Исходные данные к задаче 2.5
Вариант |
Уровень специализации, % |
Снижение себестоимости в специализированных организациях, % |
Объем СМР собственными силами, млн. руб. |
|
в прошлом году |
в плановом |
|||
1 |
48 |
57 |
8 |
162 |
2 |
45 |
52 |
7 |
155 |
3 |
42 |
51 |
8,5 |
148 |
4 |
51 |
59 |
6,5 |
175 |
5 |
46 |
55 |
7,5 |
147 |
6 |
44 |
55 |
6 |
178 |
7 |
52 |
61 |
9 |
162 |
8 |
42 |
51 |
8,5 |
152 |
9 |
45 |
54 |
9,5 |
148 |
10 |
41 |
49 |
7,5 |
164 |
11 |
47 |
56 |
7 |
156 |
12 |
43 |
52 |
8 |
171 |
13 |
46 |
55 |
9 |
158 |
14 |
43 |
64 |
10 |
185 |
15 |
51 |
73 |
9 |
174 |
Методические указания
Состав объема СМР собственными силами определяется формулой:
, д.е., (2.9)
-
где
СС
себестоимость СМР, д.е.;
ПРСМ
сметная прибыль.
Уровень снижения себестоимости в связи с ростом уровня специализации определяется по формуле:
, %, (2.10)
-
где
СССП
снижение себестоимости в специализированных организациях;
УСП, УСП
уровень специализации до и после проведения мероприятия.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3
Сущность капитальных вложений, анализ их структуры
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: научиться определять величину капитальных вложений, рассчитывать их структуру, анализировать тенденции ее изменения.
ЗАДАЧА 3.1. По данным таблицы 3.1 определить размер капитальных вложений на строительство завода сборных железобетонных конструкций для дорожного строительства. Определить величину удельных капитальных вложений и их технологическую структуру.
Таблица 3.1
Исходные данные к задаче 3.1, млн. Д.Е.
Вариант |
Затраты на строительные работы |
Затраты на монтажные работы |
Стоимость оборудования |
Затраты на приобретение земель-ного участка |
Расходы на ПИР |
Затраты на органи-зацию временного строительного хозяйства |
Затраты на содер-жание технадзора |
Др. затраты по сводному сметному расчету |
Производственная мощность, тыс. куб. м |
1 |
10 |
5 |
8 |
2 |
0,5 |
3 |
0,5 |
2 |
60 |
2 |
12 |
6 |
10 |
2,5 |
0,6 |
3,2 |
0,6 |
2,5 |
70 |
3 |
9 |
4,5 |
7,5 |
2 |
0,5 |
2,8 |
0,5 |
1,8 |
50 |
4 |
21 |
9 |
17,5 |
3,5 |
1,2 |
6,5 |
1,0 |
3,5 |
120 |
5 |
25 |
14 |
20 |
5,5 |
1,8 |
7,5 |
1,8 |
5 |
140 |
6 |
16 |
7,5 |
12,5 |
3 |
0,8 |
4,5 |
0,9 |
3 |
90 |
7 |
11 |
6 |
7 |
1,5 |
0,5 |
2,8 |
0,6 |
2,2 |
65 |
8 |
12,5 |
7 |
11 |
3 |
0,8 |
3,5 |
0,8 |
3 |
75 |
9 |
18 |
9 |
15 |
4 |
1 |
5,5 |
1,2 |
3,5 |
100 |
10 |
19,5 |
10 |
16 |
4,4 |
1,1 |
6 |
1,4 |
3,8 |
110 |
11 |
16 |
8 |
13,5 |
3,5 |
0,9 |
5 |
1 |
3,2 |
90 |
12 |
15,5 |
7,5 |
12,5 |
3 |
0,6 |
4,2 |
0,8 |
3 |
85 |
13 |
9,5 |
5 |
8 |
2,2 |
0,8 |
3 |
0,6 |
2 |
55 |
14 |
19,5 |
11 |
16 |
4,4 |
1,5 |
6,5 |
1,2 |
4 |
115 |
15 |
18 |
9 |
15,5 |
4,5 |
1,1 |
5,5 |
1,2 |
3,8 |
100 |
Методические указания
1. Размер капитальных вложений на строительство завода определяется суммированием затрат, относящихся к капитальным вложениям.
Затраты на строительные работы
Затраты на монтажные работы
Затраты на оборудование, инструмент, инвентарь:
стоимость приобретения оборудования …;
стоимость доставки оборудования… до строительной площадки;
затраты на предмонтажные работы.
Прочие работы и затраты:
затраты на приобретение земельного участка;
расходы на ПИР;
затраты на организацию временного строительного хозяйства;
затраты на содержание технадзора;
др. затраты по сводному сметному расчету.
2. Удельные капитальные вложения (УКВ) – это затраты, приходящиеся на единицу производственной мощности, площади или объема здания, протяженности сооружений и т.п. Показатель УКВ определяется по формуле:
, (3.1)
-
где
КВ
капитальные вложения в стоимостном выражении;
М
производственная мощность (площадь, объем и др. показатель) в нат. ед.
Для определения технологической структуры капитальных вложений используйте рисунок 3.1.
ЗАДАЧА 3.2. В ОАО «Стрела» капитальные вложения в 2007г. на производственное развитие предприятия составили 20 (22, 25, 26, 24, 23, 21, 27, 25, 28, 29, 32, 35, 38, 41) млн. д.е., на непроизводственные цели – 3 (5, 6, 8, 2, 4, 6, 5, 3, 7, 6, 5, 8, 10, 11) млн. д.е.
Капитальные вложения на развитие производства распределились следующим образом:
на новое строительство 10 (12, 14, 8, 9, 8, 10, 11, 12, 11, 10, 14, 12, 15, 16) млн. д.е., в том числе
строительно-монтажные работы 5 (7, 6, 3, 4, 4, 6, 5, 5, 6, 4, 7, 5, 6, 5) млн. д.е.;
машины и оборудование 4 (4, 4, 4, 3, 3, 3, 4, 6, 4, 5, 5, 6, 7, 8) млн. д.е.
прочие работы – остаток;
на реконструкцию и техническое перевооружение – 8 (7, 8, 10, 11, 9, 7, 11, 8, 12, 14, 15, 18, 15, 20) млн. д.е., в том числе
строительно-монтажные работы 3 (2, 3, 3, 4, 3, 2, 4, 3, 4, 4, 6, 7, 5, 7) млн. д.е.;
машины и оборудование 4 (4, 4, 6, 5, 5, 3, 5, 4, 6, 7, 8, 9, 7, 9) млн. д.е.
прочие работы – остаток;
на модернизацию (стоимость машин и оборудования) – остаток
Определить экономическую, технологическую и воспроизводственную структуры капитальных вложений.
Методические указания
Под структурой капитальных вложений понимают их состав по видам, направлению использования и их долю в общем объеме капитальных вложений. Экономическая структура капитальных вложений – характеризует их целевое назначение: вложения непосредственно в отрасли производственной и непроизводственной сферы.
Технологическая структура капитальных вложений – состав затрат на сооружение объекта по видам и их доля в общем объеме инвестиций. При определении технологической структуры в составе затрат выделяют: затраты на строительно-монтажные работы (СМР); затраты на приобретение машин и оборудования; прочие работы и затраты.
Воспроизводственная структура капитальных вложений – их распределение по формам воспроизводства основных производственных фондов.
Экономическую, технологическую и воспроизводственную структуры капитальных вложений определяют, используя рисунок 3.1.
|
Общий объем капитальных вложений – 100% |
непроизводственные цели |
СМР |
модернизация |
|
|
реконструкция и техническое перевооружение |
|
|||
|
машины и оборудование |
|
|||
|
|
||||
|
производственные цели |
|
|||
|
новое строительство |
|
|||
|
прочие |
|
|||
|
|
экономическая |
технологическая |
воспроизводственная |
|
|
|
Структуры |
|
||
|
|
|
|
|
|
Рис.3.1. Составляющие экономической, технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений |
Задача 3.3. Рассчитать отраслевую структуру капитальных вложений и проанализировать ее изменение за 1985-2004 годы (табл.3.2).
Таблица 3.2
Капитальные вложения по отраслям экономики Вологодской области, млн. руб.
Отрасли экономики |
Годы |
||||
1985 |
1990 |
1995 |
2000 |
2004 |
|
Капитальные вложения – всего |
1070 |
1330 |
2605 |
8592 |
37808 |
в т.ч. промышленность |
390 |
390 |
1116 |
3464 |
18898 |
из нее топливная пром-ть и энергетика |
5 |
11 |
133 |
420 |
1282 |
металлургия |
220 |
150 |
642 |
1588 |
12090 |
машиностроение |
23 |
55 |
86 |
144 |
596 |
химическая промышленность |
31 |
50 |
35 |
343 |
1781 |
лесная и деревообрабатывающая |
40 |
56 |
97 |
553 |
838 |
сельское хозяйство |
181 |
168 |
88 |
503 |
854 |
транспорт и связь |
57 |
180 |
465 |
2611 |
14857 |
строительство и пром-ть СМ |
20 |
137 |
77 |
169 |
332 |
жилищное строительство |
157 |
220 |
550 |
552 |
1091 |
другие |
265 |
235 |
309 |
1293 |
1853 |
Методические указания
Отраслевая структура капитальных вложений характеризует процентное отношение их распределения между отраслями народного хозяйства.
Результаты расчетов свести в таблицу по форме 3.1. По расчетам сделать выводы.
Форма 3.1
Экономическая структура капитальных вложений Вологодской области, %
Отрасли экономики |
Годы |
||||
1985 |
1990 |
1995 |
2000 |
2004 |
|
Капитальные вложения – всего |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
в т.ч. промышленность |
|
|
|
|
|
из нее топливная пром-ть и энергетика |
|
|
|
|
|
металлургия |
|
|
|
|
|
машиностроение |
|
|
|
|
|
химическая промышленность |
|
|
|
|
|
лесная и деревообрабатывающая |
|
|
|
|
|
сельское хозяйство |
|
|
|
|
|
транспорт и связь |
|
|
|
|
|
строительство и пром-ть СМ |
|
|
|
|
|
жилищное строительство |
|
|
|
|
|
другие |
|
|
|
|
|
Задача 3.4. Проанализировать изменение структуры инвестиций в основной капитал по источникам финансирования за 1991-2005 годы (табл.3.3).
Таблица 3.3
Распределение капитальных вложений по источникам финансирования, млн. Руб.
Источник инвестиций |
Годы |
||||
1991 |
1996 |
1999 |
2000 |
2005 |
|
Капитальные вложения – всего |
2129 |
3193 |
6361 |
7930 |
55425 |
в т.ч. бюджетные средства из них федерального бюджета бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов |
628 573
55 |
361 191
170 |
1030 426
604 |
1634 520
1114 |
3489 1487
1984 |
собственные средства предприятий |
1433 |
1957 |
4732 |
3957 |
22050 |
привлеченные средства |
68 |
875 |
599 |
2339 |
29886 |
Методические указания
Структура капитальных вложений по источникам финансирования – их распределение и соотношение по источникам финансирования: бюджетные средства (федеральный, региональные, местные бюджеты), внебюджетные источники (собственные средства предприятий и организаций, привлеченные средства, средства индивидуальных застройщиков). Результаты расчетов свести в таблицу по форме 3.2. По расчетам сделать выводы.
Форма 3.2 Структура капитальных вложений по источникам финансирования, %
Источник инвестиций |
Годы |
||||
1991 |
1996 |
1999 |
2000 |
2005 |
|
Капитальные вложения – всего |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
в т.ч. бюджетные средства из них федерального бюджета бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов |
|
|
|
|
|
собственные средства предприятий |
|
|
|
|
|
привлеченные средства |
|
|
|
|
|
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4
Оценка стоимости денег во времени
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: научиться сравнивать варианты распределения капитальных вложений по периодам строительства приведением «вперед» и «назад» по шкале времени.
Будущая стоимость определенного количества сегодняшних денежных средств:
, (4.1)
где |
|
размер капитальных вложений на момент времени Т, руб.; |
|
|
капитальные вложения в каждом периоде строительства, руб.; |
|
Е |
норма доходности капитальных вложений, норма дисконта, доли един.; |
|
|
разница между периодом осуществления капитальных вложений (t) и точкой (периодом) приведения: = Т – t. |
Современная стоимость предполагаемых в будущем денежных поступлений:
, (4.2)
где |
= t - 1. |
|
ЗАДАЧА 4.1. Разработаны два варианта проекта, отличающиеся распределением капитальных вложений по периодам (табл.4.1).
Определить более эффективный вариант строительства приведением капитальных вложений к будущей стоимости. Нарисовать интегральный график распределения капитальных вложений по вариантам.
Таблица 4.1
Исходные данные для решения задачи 4.1
Вариант |
Стоимость проекта, млн. руб. |
Распределение капитальных вложений по периодам , млн. руб. |
Е, % |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
|||
1 |
45 |
2,70 2,25 |
6,30 6,75 |
6,75 4,50 |
10,80 11,25 |
11,70 9,00 |
6,75 11,25 |
15 |
2 |
46 |
1,84 2,25 |
4,60 6,75 |
7,36 4,50 |
13,80 11,25 |
11,50 9,00 |
6,90 11,25 |
18 |
3 |
51 |
3,06 2,55 |
6,12 5,10 |
6,12 10,20 |
10,20 7,65 |
12,75 10,20 |
12,75 15,30 |
14 |
4 |
50 |
2,50 3,50 |
7,50 6,00 |
9,00 10,00 |
11,00 10,50 |
5,00 7,50 |
15,00 12,50 |
17 |
5 |
34 |
3,40 2,72 |
3,40 5,10 |
6,80 7,82 |
8,50 9,52 |
11,90 8,84 |
- - |
15 |
6 |
32 |
1,60 2,56 |
3,84 4,80 |
5,76 7,04 |
11,20 8,00 |
9,60 9,60 |
- - |
19 |
7 |
40 |
2,40 2,00 |
5,60 4,00 |
6,00 10,00 |
14,00 10,00 |
12,00 14,00 |
- - |
21 |
8 |
29 |
2,90 3,48 |
4,35 5,22 |
4,35 2,90 |
8,70 7,54 |
8,70 9,86 |
- - |
20 |
9 |
26 |
1,30 1,30 |
3,90 3,90 |
5,20 7,80 |
10,40 7,80 |
5,20 5,20 |
- - |
17 |
10 |
43 |
4,30 3,01 |
6,45 6,45 |
8,60 9,89 |
8,60 6,45 |
10,75 12,90 |
4,30 4,30 |
15 |
11 |
38 |
1,90 2,66 |
3,04 3,80 |
4,56 8,74 |
9,50 5,70 |
13,30 7,60 |
5,70 9,50 |
18 |
12 |
31 |
1,86 1,55 |
3,72 4,65 |
6,82 6,20 |
9,30 12,40 |
9,30 6,20 |
- - |
14 |
13 |
42 |
2,10 2,94 |
4,20 5,46 |
12,60 10,50 |
6,30 8,40 |
8,40 6,30 |
8,40 8,40 |
21 |
14 |
35 |
2,45 1,75 |
3,50 5,25 |
8,75 7,00 |
11,55 7,00 |
8,75 14,00 |
- - |
19 |
15 |
28 |
1,68 1,40 |
3,36 2,80 |
3,36 5,60 |
5,60 4,20 |
7,00 5,60 |
7,00 8,40 |
13 |
Методические указания
В соответствии с формулой (4.1) определить будущую стоимость капитальных вложений по вариантам их распределения КВТ I и КВТ II. Вариант с меньшей величиной будущей стоимости капитальных вложений считается более эффективным.
Построить интегральный график освоения капитальных вложений по вариантам их распределения, используя рисунок 4.1.
КВ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
30,0 |
|
|
|
|
|
|
30,0 |
|
||||
|
|
|
|
25,5 |
|
|
|
|||||
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
15,5 |
17,5 |
|
|
||||||
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
5,0 |
9,0 |
|
|
|
||||||
|
|
|
3,5 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
Т |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Рис.4.1. Интегральный график распределения капитальных вложений по вариантам |
ЗАДАЧА 4.2. Необходимо определить целесообразный вариант водоснабжения нового города с населением на перспективу в 15 лет в 120 тыс. чел. (нарастание численности равномерное).
Строительство системы водоснабжения города возможно полностью или очередями (табл.4.2):
1 вариант: строительство в одну очередь.
2 вариант: строительство в три очереди. При этом ввод в действие 2-й и 3-й очереди намечается через определенный период времени (табл.4.2) после ввода в эксплуатацию соответственно 1-й и 2-й очередей.
Таблица 4.2
Исходные данные для решения задачи 4.2
Вариант |
Строительство в одну очередь |
Строительство очередями |
Е, % |
||||||||
Показатели по очередям |
Ввод в действие очередей |
||||||||||
I-я |
II-я |
III-я |
|||||||||
кап. вложения, млн. руб. |
срок строительства, лет |
кап. вложения, млн. руб. |
срок строительства, лет |
кап. вложения, млн. руб. |
срок строительства, лет |
кап. вложения, млн. руб. |
срок строительства, лет |
II-й после ввода I-й через … лет |
III-й после ввода II-й через … лет |
||
1 |
13,0 |
8 |
6,0 |
4 |
4,0 |
3 |
3,0 |
2 |
6 |
5 |
13 |
2 |
6,5 |
4 |
3,5 |
3 |
2,0 |
3 |
2,0 |
2 |
4 |
3 |
16 |
3 |
9,6 |
5 |
5,5 |
3 |
3,0 |
2 |
2,0 |
1 |
4 |
2 |
12 |
4 |
15,0 |
6 |
8,5 |
4 |
4,5 |
3 |
3,0 |
2 |
5 |
4 |
15 |
5 |
10,0 |
4 |
5,5 |
2 |
3,0 |
2 |
2,5 |
1 |
4 |
3 |
13 |
6 |
22,0 |
7 |
15,0 |
5 |
5,0 |
2 |
4,0 |
2 |
5 |
4 |
17 |
7 |
18,0 |
6 |
9,0 |
3 |
5,5 |
3 |
5,0 |
2 |
4 |
4 |
19 |
8 |
7,5 |
5 |
3,5 |
2 |
2,5 |
2 |
2,5 |
1 |
5 |
3 |
18 |
9 |
16,5 |
7 |
10,5 |
4 |
1,04 |
2 |
4,0 |
2 |
4 |
5 |
15 |
10 |
13,5 |
6 |
8,5 |
5 |
3,5 |
3 |
3,0 |
2 |
4 |
4 |
13 |
11 |
24,5 |
8 |
12,5 |
5 |
7,5 |
3 |
5,5 |
3 |
5 |
5 |
16 |
12 |
11,0 |
5 |
6,0 |
3 |
3,5 |
2 |
3,0 |
2 |
4 |
3 |
12 |
13 |
8,0 |
4 |
5,0 |
3 |
2,0 |
2 |
2,0 |
1 |
6 |
4 |
19 |
14 |
16,0 |
8 |
10,5 |
5 |
4,5 |
3 |
3,0 |
1 |
5 |
3 |
17 |
15 |
17,5 |
7 |
9,5 |
4 |
5,0 |
3 |
4,5 |
3 |
6 |
4 |
11 |
Методические указания
Принимается равномерное распределение капитальных вложений по периодам строительства и строятся интегральные графики их освоения в одну и две очереди (рис.4.2).
-
а) КВ
7,25
1,45
0
1
2
3
4
5
Т
б)
КВ
4,0
4
3
2,5
2,0
2
1,33
1,25
1,0
1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Т
Рис.4.2. Интегральные графики освоения капитальных вложений
по вариантам: а) в одну очередь; б) в три очереди
При строительстве в три очереди (II вариант) окончание первой очереди планируется по времени завершения строительства системы водоснабжения в одну очередь (I вариант).
Определяется современная стоимость капитальных вложений КВ1 I и КВ1 II по вариантам строительства по формуле (4.2). Вариант с меньшей величиной современной стоимости капитальных вложений считается более эффективным. Этот вариант строительства системы водоснабжения считается целесообразным.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5
Строительный лаг и его оценка
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: научиться сравнивать варианты распределения капитальных вложений по периодам строительства путем расчета лага времени.
Лаг – разница во времени между «средним» моментом осуществления затрат и временем получения результата. Он определяется по формуле:
, (5.1)
где |
, …, |
размер капитальных вложений нарастающим итогом на конец каждого периода инвестиционного проекта (месяца, квартала, года), руб. или %; |
|
|
продолжительность первого и последнего периода инвестиционного проекта в долях от принятой единицы периода ; |
|
|
– общий размер капитальных вложений (инвестиций), руб. или %. |
Эффект от сокращения (ущерб от увеличения) строительного лага определяется по формуле:
, (5.2)
где |
|
общий размер капитальных вложений по вариантам их распределения, руб.; |
|
|
величина лага по вариантам, год; |
|
Е |
доходность капитальных вложений, норма дисконта, руб. / руб. |
ПРИМЕР 5.1. Строительство промышленного предприятия характеризуется показателями, приведенными в таблице 5.1.
Определить плановую и фактическую величину строительного лага и эффект (ущерб) от его сокращения (увеличения).
Привести геометрическую интерпретацию строительного лага и среднего за период строительства размера капитальных вложений на интегральном графике их освоения.
Установить качественную и количественную взаимосвязь между строительным лагом и средним за период строительства размером капитальных вложений, используя построенный график.
Таблица 5.1
Исходные данные для решения задачи 5.1
Вариант |
Величина инвестиций, млн. руб. |
Распределение инвестиций по периодам , % |
Срок строительства, мес. |
Е, % |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
||||
1 |
26 |
5 5 |
15 15 |
20 30 |
40 30 |
20 20 |
- - |
50 |
12 |
2 |
31 |
6 5 |
12 15 |
22 20 |
30 40 |
30 20 |
- - |
52 |
15 |
3 |
35 |
7 5 |
10 15 |
25 20 |
33 20 |
25 40 |
- - |
56 |
11 |
4 |
28 |
10 7 |
20 15 |
25 20 |
30 43 |
15 15 |
- - |
54 |
14 |
5 |
42 |
10 7 |
20 15 |
25 20 |
30 43 |
15 15 |
- - |
58 |
12 |
6 |
38 |
5 7 |
8 10 |
12 23 |
25 15 |
35 20 |
15 25 |
62 |
16 |
7 |
43 |
10 7 |
15 15 |
20 23 |
20 15 |
25 30 |
10 10 |
65 |
18 |
8 |
50 |
5 8 |
15 12 |
18 20 |
22 20 |
10 15 |
30 25 |
70 |
17 |
9 |
51 |
6 5 |
12 10 |
12 20 |
20 15 |
25 20 |
25 30 |
72 |
20 |
10 |
29 |
10 12 |
15 18 |
15 10 |
30 26 |
30 34 |
- - |
55 |
12 |
11 |
40 |
6 5 |
14 10 |
15 25 |
35 25 |
30 35 |
- - |
60 |
15 |
12 |
46 |
4 6 |
10 12 |
16 22 |
30 25 |
25 10 |
15 25 |
68 |
11 |
13 |
32 |
5 8 |
12 15 |
18 22 |
35 25 |
30 30 |
- - |
53 |
18 |
14 |
45 |
6 5 |
14 15 |
15 10 |
24 25 |
26 20 |
15 25 |
66 |
17 |
15 |
34 |
10 8 |
10 15 |
20 23 |
25 28 |
35 26 |
- - |
58 |
16 |
Методические указания
Величина строительного лага определяется по формуле 5.1.
Эффект от сокращения (ущерб от увеличения) строительного лага определяется по формуле 5.2.
Геометрическая интерпретация строительного лага осуществляется на основе построения интегрального графика освоения капитальных вложений (рис.5.1).
КВ, %
План
КВ, %
Факт
100
100
100
100
82
80
50
50
4 1,43
45
4 2,14
46
КВ П
КВ Ф
15
15
0
1 2 3
Т 0
1 2 3
Т
ЛП=1,45 г.
ЛФ=1,475г.
Рис.1. Геометрическая интерпретация строительного лага и среднего
за период строительства размера капитальных вложений
Качественная связь Л и КВ в том, что оба эти показателя характеризуют связанность капитальных вложений в незавершенном производстве, но каждый показатель по-своему:
лаг показывает время, адекватное «омертвлению» 100% капитальных вложений;
КВ определяет величину капитальных вложений, «омертвленных» в течение всего срока строительства.
Количественная связь Л и КВ выводится из равенства площадей прямоугольников КВ Т и Л КВ (рис.5.1). Так как КВ Т = Л КВ, то
. (5.3)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 6
Рыночные структуры и показатели рыночной власти
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: изучить типы рыночных структур, научиться рассчитывать показатели рыночной концентрации и рыночной власти фирмы.
Количественной характеристикой рынка является объем его товарных ресурсов или емкость рынка, которые равны общему объему реализации (поставки) товара в географических границах рынка выделенной группы покупателей в стоимостных и (или) натуральных показателях.
Общий объем реализации (поставки) товара определяется как сумма реализации (поставки) товара на данном рынке всеми продавцами:
, (6.1)
где |
ОТ |
общий объем реализации товара или товарный ресурс рынка; |
|
Оi |
объем реализации товара i-м продавцом; |
|
n |
количество продавцов, действующих в границах рынка. |
Оценка состояния конкурентной среды
Процедура оценки состояния конкурентной среды включает три блока: оценку структуры рынка (уровня концентрации и возможности ограничивать монополистическую деятельность); определение рыночной власти хозяйствующих субъектов; заключение о состоянии конкурентной среды.
6.1. Оценка структуры рынка
Структура рынка – это число субъектов рынка, распределение их долей и система отношений между ними, отражающая их экономические интересы и возможности. Экономическая наука выделяет четыре основные типа структуры рынка: совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия.
Количественные показатели, характеризующие структуру рынка.
1. Численность продавцов, действующих на данном товарном рынке.
Этот показатель не позволяет сделать полных и достоверных выводов о наличии (отсутствии) и характере конкуренции между ними (кроме случаев, когда их количество очень мало). Полезна динамика численности тех или иных поставщиков за последние 3-5 лет.
2. Доли, занимаемые продавцами на данном товарном рынке:
, (6.2)
-
где
d i
доля i-го предприятия на рынке.
Рыночная доля отражает наиболее важные результаты конкурентной борьбы и показывает степень доминирования организации на рынке. Исследование рыночных долей конкурентов позволяет выявить распределение сил в конкурентной борьбе.
3. Показатели рыночной концентрации:
коэффициент рыночной концентрации (CR). Определяется как процентное отношение реализации продукции определенным числом крупнейших продавцов (производителей) к общему объему реализации на данном товарном рынке. Рекомендуется использовать уровень концентрации трех (CR-3), четырех (CR-4), шести (CR-6), восьми (CR-8), десяти (CR-10), двадцати пяти (CR-25) крупнейших продавцов (производителей):
, (6.3)
-
где
d i
доля i-го предприятия на рынке, в %.
При 70% CR-3 100% - высококонцентрированные рынки;
45% CR-3 70% - умеренно концентрированные рынки;
СR-3 45% - низкоконцентрированные рынки;
Для одного и того же числа крупнейших предприятий, чем больше уровень концентрации, тем дальше рынок от совершенной конкуренции.
индекс Герфиндаля-Гиршмана (Херфиндаля-Хиршмана) (HHI). Его можно также рассматривать как индекс концентрации, однако он характеризует не долю рынка, контролируемую несколькими крупнейшими компаниями, а распределение «рыночной власти» между всеми субъектами данного рынка. Рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нем продавцами:
. (6.4)
Если считать рыночные доли в процентах, индекс будет принимать значения от 0 до 10 000. Чем больше значение индекса, тем выше концентрация продавцов на рынке:
при 2000 HHI 10000 - высококонцентрированные рынки;
1000 HHI 2000 - умеренно концентрированные рынки;
HHI 1000 - низкоконцентрированные рынки;
Индекс Херфиндаля-Хиршмана предоставляет информацию о сравнительных возможностях фирм влиять на рынок в условиях разных рыночных структур. Рыночная власть доминирующей фирмы, контролирующей 50% рынка, в конкурентном окружении сопоставима с рыночной властью каждого из четырех продавцов-олигополистов. Точно также в среднем каждый из дуополистов, контролирующих рынок, будет обладать приблизительно теми же возможностями влиять на рыночную цену, что и доминирующая фирма, контролирующая 70% рынка.
коэффициент энтропии – показывает среднюю долю предприятий, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ее величины:
. (6.5)
Индекс энтропии – это показатель, обратный концентрации: чем выше его значение, тем ниже концентрация продавцов на рынке. Энтропия измеряет неупорядоченность распределения долей между предприятиями рынка: чем выше показатель энтропии, тем ниже возможности продавцов влиять на рыночную цену;
дисперсия рыночных долей измеряет степень неравенства размеров предприятий, действующих на рынке:
, (6.6)
-
где
d i
доля i-го предприятия на рынке;
средняя доля всех предприятий на рынке;
n
число предприятий на рынке.
Чем больше неравномерность распределения долей, тем при прочих равных условиях более концентрированным является рынок.
6.2. Оценка рыночной власти
При наличии неблагоприятных структурных предпосылок для развития конкуренции анализируется поведение хозяйствующих субъектов, занимающих наибольшую долю на рынке по отношению к своим конкурентам. Это позволит выявить наличие (отсутствие) у них власти над рынком.
Интегральным показателем власти хозяйствующего субъекта над рынком является устанавливаемая им цена. Возможность устанавливать цену, превышающую уровень конкурентных цен на данном рынке на длительный период, и при этом не спровоцировать входа потенциальных конкурентов, подтверждает наличие у хозяйствующего субъекта рыночной власти.
Власть над рынком измеряется с использованием трех взаимодополняющих подходов:
Структурного анализа, основанного на оценке положения хозяйствующего субъекта на рынке посредством подсчета числа продавцов на нем и сравнения их долей. Доли, занимаемые каждым участником рынка, используются как показатели власти над рынком: чем больше доля, тем больше рыночная власть.
Оценки эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. При этом подходе определяются: отклонения показателей эффективности деятельности хозяйствующих субъектов (прибыли, рентабельности) от их среднеотраслевых значений, а также факторы, обусловившие отклонения. Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов на товарном рынке может свидетельствовать о власти над рынком лишь при условии долговременного сохранения максимальных размеров показателей эффективности (не менее 1 года).
Анализа зависимости деятельности хозяйствующего субъекта от показателей деятельности его конкурентов. Оценивается эластичность спроса по цене: чем больше неэластичность спроса на продукцию данного продавца, тем больше его рыночная власть на рынке. Отслеживается поведение продавцов товара при ценообразовании: устанавливаются ли цены на уровне выше конкурентного и как долго их удается поддерживать на этом уровне.
6.3. Заключение о состоянии конкурентной среды
Сопоставление и анализ количественных и качественных показателей, характеризующих структуру рынка, позволяет определить, к какому типу рыночных структур принадлежит структура изучаемого рынка. Оценка степени развитости (или неразвитости) конкуренции на изучаемом рынке осуществляется после выявления зависимости между структурой рынка и вероятностью использования отдельным хозяйствующим субъектом власти над рынком.
ЗАДАЧА 6.1. На территории региона действует 8 заводов по производству кирпича, объем реализации которых представлен в таблице 6.1. В данный регион поступает также кирпич из других регионов: заводы А и Б (табл.6.1).
Таблица 6.1
Исходные данные к задаче 6.1
Вариант |
Реализация кирпича кирпичными заводами региона , млн. шт. |
Поставки кирпича из других регионов, млн. шт. |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
А |
Б |
|
1 |
1300 |
1000 |
100 |
600 |
800 |
1100 |
900 |
1200 |
500 |
300 |
|
100 |
- |
- |
- |
- |
200 |
- |
100 |
|
|
2 |
1400 |
900 |
200 |
500 |
900 |
1000 |
1000 |
1100 |
600 |
400 |
|
- |
200 |
- |
- |
100 |
200 |
- |
- |
|
|
3 |
1500 |
900 |
300 |
700 |
700 |
1200 |
800 |
1300 |
400 |
400 |
|
- |
- |
- |
100 |
200 |
300 |
- |
- |
|
|
4 |
1600 |
800 |
400 |
700 |
600 |
900 |
1000 |
900 |
200 |
600 |
|
300 |
- |
- |
- |
- |
100 |
200 |
- |
|
|
5 |
1500 |
1000 |
600 |
800 |
2600 |
500 |
1100 |
900 |
400 |
200 |
|
100 |
- |
- |
- |
300 |
- |
200 |
- |
|
|
6 |
1000 |
300 |
2100 |
600 |
500 |
300 |
900 |
200 |
100 |
300 |
|
- |
- |
200 |
- |
100 |
- |
100 |
|
|
|
7 |
900 |
800 |
1100 |
2900 |
300 |
500 |
600 |
400 |
100 |
400 |
|
- |
- |
200 |
100 |
- |
- |
300 |
- |
|
|
8 |
600 |
500 |
700 |
3100 |
200 |
900 |
500 |
400 |
200 |
300 |
|
- |
- |
200 |
100 |
- |
100 |
- |
- |
|
|
9 |
700 |
400 |
600 |
900 |
1000 |
3200 |
600 |
300 |
300 |
200 |
|
- |
- |
200 |
100 |
- |
- |
100 |
- |
|
|
10 |
1600 |
300 |
500 |
3500 |
400 |
500 |
800 |
400 |
100 |
500 |
|
200 |
- |
- |
- |
100 |
- |
300 |
- |
|
|
11 |
600 |
400 |
900 |
1500 |
1600 |
200 |
500 |
600 |
200 |
300 |
|
- |
- |
100 |
- |
200 |
- |
- |
100 |
|
|
12 |
3300 |
500 |
600 |
400 |
300 |
400 |
600 |
700 |
100 |
100 |
|
- |
100 |
100 |
- |
- |
- |
- |
200 |
|
|
13 |
900 |
200 |
500 |
1900 |
2700 |
300 |
400 |
200 |
300 |
400 |
|
100 |
- |
- |
200 |
- |
- |
100 |
- |
|
|
14 |
300 |
600 |
900 |
1500 |
500 |
3600 |
300 |
400 |
200 |
100 |
|
- |
- |
- |
100 |
- |
300 |
- |
100 |
|
|
15 |
900 |
600 |
300 |
1800 |
500 |
2800 |
400 |
300 |
400 |
200 |
|
100 |
- |
- |
- |
- |
300 |
|
|
|
|
Определить: 1) объем товарного ресурса регионального рынка кирпича; 2) наличие рыночной власти; 3) тип рыночной концентрации рынка кирпича в данном регионе.
ЗАДАЧА 6.2. На территории региона 5 предприятий занимаются обработкой древесины. Реализация продукции этими предприятиями представлена в таблице 6.2. Кроме того, 4 предприятия из других регионов (А, Б, В, Г) завозят переработанную древесину в данный регион (табл.6.2).
Таблица 6.2
Исходные данные к задаче 6.2
Вариант |
Реализация древесины заводами региона , тыс. м3 |
Поставки древесины из других регионов, тыс. м3 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
А |
Б |
В |
Г |
|
1 |
2000 |
1500 |
1700 |
700 |
800 |
600 |
700 |
700 |
600 |
|
500 |
300 |
600 |
- |
100 |
|
|
|
|
2 |
2100 |
1700 |
1600 |
800 |
900 |
500 |
600 |
700 |
400 |
|
300 |
400 |
- |
- |
200 |
|
|
|
|
3 |
2200 |
1600 |
1400 |
900 |
600 |
400 |
300 |
500 |
600 |
|
500 |
- |
100 |
200 |
- |
|
|
|
|
4 |
2300 |
1600 |
1800 |
800 |
900 |
700 |
800 |
500 |
300 |
|
600 |
400 |
700 |
- |
- |
|
|
|
|
5 |
1900 |
1600 |
1600 |
600 |
700 |
500 |
600 |
500 |
400 |
|
400 |
200 |
400 |
- |
200 |
|
|
|
|
6 |
1800 |
1300 |
1500 |
500 |
600 |
400 |
500 |
200 |
200 |
|
300 |
100 |
400 |
300 |
- |
|
|
|
|
7 |
2500 |
2000 |
2200 |
1200 |
1000 |
400 |
200 |
400 |
300 |
|
500 |
300 |
600 |
- |
100 |
|
|
|
|
8 |
2500 |
1000 |
2000 |
1000 |
1300 |
500 |
600 |
600 |
400 |
|
600 |
400 |
700 |
- |
- |
|
|
|
|
9 |
3000 |
1000 |
2200 |
700 |
900 |
600 |
500 |
500 |
200 |
|
400 |
200 |
200 |
- |
- |
|
|
|
|
10 |
2000 |
3500 |
1700 |
700 |
800 |
600 |
500 |
700 |
600 |
|
400 |
200 |
100 |
- |
100 |
|
|
|
|
11 |
2100 |
1400 |
2000 |
900 |
600 |
300 |
300 |
400 |
500 |
|
- |
200 |
300 |
- |
100 |
|
|
|
|
12 |
2400 |
2500 |
1000 |
1200 |
500 |
200 |
300 |
400 |
100 |
|
300 |
- |
200 |
100 |
- |
|
|
|
|
14 |
900 |
3600 |
900 |
1100 |
800 |
200 |
400 |
500 |
300 |
|
100 |
- |
- |
200 |
- |
|
|
|
|
15 |
1000 |
900 |
3700 |
2100 |
600 |
300 |
200 |
100 |
600 |
|
100 |
- |
200 |
- |
100 |
|
|
|
|
Определить наличие рыночной власти на рынке обработанной древесины в данном географическом регионе и рассчитать показатели рыночной концентрации для установления типа рынка по степени концентрации.
ЗАДАЧА 6.3. На территории региона действует 4 предприятия (А, Б, В, Г) по производству стеновых панелей, общий объем реализации которых и рыночные доли представлены в таблице 6.3. Часть панелей реализуется в другой регион (табл.6.3).
Таблица 6.3
Исходные данные к задаче 6.3
Вариант |
Общий объем реализации панелей в данном регионе, тыс. шт. |
Доля предприятия на рынке, % |
Реализация панелей в другом регионе, тыс. шт. |
||||||
А |
Б |
В |
Г |
А |
Б |
В |
Г |
||
1 |
12500 |
33,6 |
26,5 |
20,4 |
19,5 |
200 |
- |
200 |
- |
2 |
12800 |
32,0 |
24,5 |
25,5 |
28,0 |
100 |
200 |
- |
- |
3 |
13200 |
35,0 |
15,0 |
22,0 |
28,0 |
- |
300 |
200 |
- |
4 |
13500 |
30,8 |
22,5 |
27,5 |
19,2 |
300 |
400 |
- |
200 |
5 |
13800 |
32,5 |
17,5 |
22,5 |
27,5 |
- |
- |
300 |
300 |
6 |
12200 |
24,0 |
26,0 |
38,5 |
11,5 |
300 |
200 |
- |
- |
7 |
12100 |
23,5 |
35,0 |
15,0 |
26,5 |
- |
300 |
300 |
- |
8 |
11900 |
21,5 |
22,0 |
28,0 |
28,5 |
300 |
- |
- |
400 |
9 |
13600 |
18,5 |
31,5 |
24,0 |
26,0 |
- |
- |
300 |
200 |
10 |
14200 |
35,5 |
14,5 |
20,5 |
29,5 |
200 |
- |
100 |
400 |
11 |
14000 |
16,5 |
21,0 |
29,0 |
33,5 |
- |
300 |
- |
300 |
12 |
12400 |
31,6 |
27,5 |
19,4 |
22,5 |
- |
- |
200 |
200 |
13 |
12100 |
15,6 |
31,0 |
34,4 |
19,0 |
200 |
300 |
- |
- |
14 |
13100 |
37,0 |
13,0 |
20,5 |
29,5 |
- |
100 |
300 |
200 |
15 |
14500 |
30,4 |
19,6 |
28,5 |
21,5 |
300 |
- |
- |
200 |
Определить, к какому типу концентрации относится рынок стеновых панелей данного региона, и общий объем реализации панелей каждым предприятием.
ЗАДАЧА 6.4. На региональном рынке вяжущих строительных материалов действует 5 цементных заводов. Данные о производстве и продажах цемента местными производителями представлены в таблице 6.4. Кроме того, часть потребностей региона покрывается за счет ввоза цемента из других регионов (табл.6.4).
Установить, имеются ли на рынке вяжущих строительных материалов хозяйствующие субъекты, обладающие рыночной властью. При каком условии на данном рынке может проявляться рыночная власть.
Таблица 6.4
Исходные данные к задаче 6.4
Вариант |
Объем производства цемента местными заводами, млн. т |
в том числе реализуется на местном рынке, млн. т |
Объем ввозимого цемента, млн. т |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
800 |
700 |
2000 |
1500 |
1700 |
800 |
500 |
1100 |
1000 |
900 |
220 |
2 |
1000 |
900 |
1800 |
1300 |
1500 |
700 |
900 |
1700 |
1000 |
1200 |
280 |
3 |
1200 |
1100 |
1600 |
1100 |
1300 |
1100 |
1000 |
1500 |
900 |
1300 |
250 |
4 |
1500 |
1400 |
2300 |
1800 |
2000 |
1000 |
1400 |
2200 |
1500 |
1600 |
300 |
5 |
700 |
600 |
2100 |
1600 |
1800 |
700 |
600 |
1800 |
1400 |
1700 |
200 |
6 |
900 |
800 |
2300 |
1800 |
2000 |
800 |
800 |
2300 |
1500 |
1800 |
310 |
7 |
1300 |
1200 |
1900 |
1400 |
1600 |
1300 |
800 |
1900 |
1000 |
1300 |
420 |
8 |
1800 |
1700 |
3000 |
2500 |
700 |
1800 |
1500 |
2900 |
2200 |
700 |
380 |
9 |
1400 |
1300 |
2600 |
900 |
1100 |
1200 |
1300 |
2600 |
700 |
900 |
200 |
10 |
1600 |
1400 |
3500 |
1000 |
1900 |
1400 |
1400 |
3400 |
1000 |
1500 |
340 |
11 |
2400 |
2100 |
1000 |
3000 |
700 |
2200 |
2100 |
800 |
2800 |
700 |
180 |
12 |
400 |
1400 |
1000 |
700 |
3400 |
400 |
1200 |
90 |
700 |
3400 |
400 |
13 |
900 |
600 |
2100 |
1400 |
1800 |
900 |
600 |
2000 |
1300 |
1600 |
300 |
14 |
600 |
900 |
1800 |
1700 |
1900 |
500 |
900 |
1700 |
1700 |
1800 |
360 |
15 |
2400 |
1800 |
3600 |
1500 |
900 |
2400 |
1700 |
3200 |
1500 |
900 |
240 |
ЗАДАЧА 6.5. На рынке нерудных строительных материалов действует 4 продавца. Данные о результатах их продаж за три календарных периода приведены в таблице 6.5.
Таблица 6.5
Исходные данные к задаче 6.5
Продавец |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
|||
Объём реализации, тыс. м3 |
Рентабельность продаж, % |
Объём реализации, тыс. м3 |
Рентабельность продаж, % |
Объём реализации, тыс. м3 |
Рентабельность продаж, % |
|
Карьер 1 |
150 |
15 |
160 |
18 |
170 |
20 |
Карьер 2 |
125 |
18 |
128 |
20 |
135 |
18 |
Карьер 3 |
175 |
21 |
170 |
17 |
180 |
21 |
Карьер 4 |
200 |
20 |
180 |
19 |
210 |
22 |
Определить наличие на данном рынке хозяйствующих субъектов, обладающих рыночным потенциалом. Оценку рыночного потенциала провести по долям продавцов на рынке и превышению индивидуальной рентабельности продукции, предлагаемой отдельными продавцами, над среднеотраслевой.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 7
Оценка экономической эффективности сокращения продолжительности строительства
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: изучить методы оценки экономического эффекта от сокращения сроков строительства для инвестора (заказчика) и строительной организации.
Оценка экономического эффекта от сокращения сроков строительства производится в двух сферах: в сфере эксплуатации (эффект инвестора) и в строительном производстве (внутриотраслевой эффект).
Экономическая эффективность сокращения продолжительности строительства для инвестора (заказчика, потребителя).
Эффект от досрочного ввода объекта в эксплуатацию образуется за счет получения прибыли от выпуска дополнительной продукции за период досрочного ввода объекта в эксплуатацию:
, (7.1)
-
где
ПРГ
годовая прибыль за период досрочного ввода объекта в эксплуатацию, д.е.;
ТП, ТФ
продолжительность инвестиционной фазы по проекту и фактически, год.
Потери от «замораживания» капитальных вложений. «Замороженные» капиталовложения – это средства, переданные подрядной организации для осуществления строительства. Вложенные в строительство, они изымаются из оборота и перестают приносить прибыль инвестору до момента сдачи объекта в эксплуатацию.
Чаще всего оплата строительных работ производится поэтапно долями от стоимости строительства. В этом случае общие потери инвестора определяются суммой потерь по всем этапам (годам, кварталам) строительства:
, (7.2)
-
где
ПЗАМ t
потери инвестора от замораживания капитальных вложений на этапе t;
Т
срок строительства объекта (количество этапов).
Потери от замораживания капитальных вложений на каждом этапе определяются по формуле:
, (7.3)
-
где
капитальные вложения, затраченные на строительство на конец t-го года нарастающим итогом;
потери от «замораживания» капитальных вложений в предыдущем периоде;
стоимость введенных в эксплуатацию к t-му году очередей строительного комплекса.
Влияние фактора времени на деятельность подрядных строительных организаций.
Эффект (потери) от сокращения срока «замораживания» денежных средств в незавершенном производстве.
Потери от незавершенного производства строительной организации определяются по формуле:
ПНП = ПДС + ПОФ, (7.4)
-
где
ПДС
потери от «замораживания» освоенных строительством денежных средств, которые отвлечены в незавершенное производство;
ПОФ
потери от отвлечения основных фондов строительной организации на осуществление строительства объекта.
Потери подрядной организации от «замораживания» освоенных средств определяются по формулам (7.2) и (7.3), в которые подставляется не динамика инвестиций, а динамика освоенных средств.
При оценке потерь от отвлечения основных фондов следует учитывать особенности функционирования их различных составляющих:
ПОФ = ПАЧ + ППЧ СТ + ППЧ МОБ, (7.5)
-
где
ПАЧ
потери от отвлечения активной части основных фондов;
ППЧ СТ
потери от использования стационарных временных зданий и сооружений;
ППЧ МОБ
потери от использования мобильных устройств, относящихся к пассивной части основных фондов.
В формуле (7.5) не учитываются потери, связанные с использованием постоянных зданий и сооружений строительной организации, так как они обслуживают одновременно несколько строек, и их стоимость практически не зависит от параметров отдельного объекта строительства.
Потери от отвлечения составляющей основных фондов (активной части, стационарных временных зданий и сооружений, мобильных устройств) определяются по формуле:
Пi = ЕП Фi, (7.6)
-
где
ЕП
фактическая эффективность производства строительной организации, руб./ руб.;
Фi
стоимость привлеченных на строительство основных фондов i;
стоимость активной части, мобильных устройств определяется по формуле:
, (7.7)
-
где
Фi
балансовая стоимость i-го вида основных фондов;
ti
продолжительность использования i-го вида основных фондов на данном строительстве;
Тi
годовой фонд рабочего времени i-го вида основных фондов;
n
число привлеченных на строительство видов основных фондов.
стоимость стационарных временных зданий и сооружений определяется по формуле:
, (7.8)
-
где
ФПЧ СТi
балансовая стоимость i-го вида стационарных временных зданий и сооружений;
ТСТР
продолжительность строительства объекта;
Эффект за счет сокращения условно-постоянных расходов. Он возникает у строительной организации за счет сокращения УПР строительной организации при неизменной сметной стоимости выполняемых СМР:
, (7.9)
-
где
УПР
условно-постоянные расходы строительной организации по данному инвестиционному проекту, д.е.;
, (7.10)
-
где
ЗПОСН
основная заработная плата рабочих, д.е.;
М
стоимость основных строительных материалов, д.е.;
ЭМ
затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов, д.е.;
НР
накладные расходы, д.е.
ЗАДАЧА 7.1. Строительство производственного комплекса характеризуется показателями, представленными в таблице 7.1.
Таблица 7.1
Основные показатели строительства производственного комплекса
Вариант |
Срок ввода объекта в эксплуатацию |
Стоимость, млрд. руб. |
Рентабельность основных фондов, % |
Нормативный срок строительства, мес. |
||
строительства |
введенных основных фондов |
|||||
по договору |
фактически |
|||||
1 |
01.12.2006 |
01.09.2006 |
12,0 |
11,5 |
15 |
30 |
2 |
01.04.2007 |
01.02.2007 |
12,8 |
12,5 |
14 |
36 |
3 |
01.02.2007 |
01.09.2006 |
11,5 |
11,2 |
11 |
42 |
4 |
01.12.2006 |
01.08.2006 |
12,6 |
12,3 |
12 |
38 |
5 |
01.11.2006 |
01.09.2006 |
13,2 |
12,9 |
14 |
46 |
6 |
01.03.2007 |
01.12.2006 |
14,2 |
14,0 |
12 |
40 |
7 |
01.11.2006 |
01.09.2006 |
13,8 |
13,5 |
15 |
36 |
8 |
01.03.2007 |
01.12.2006 |
14,5 |
14,1 |
11 |
46 |
9 |
01.05.2007 |
01.03.2007 |
14,8 |
14,4 |
14 |
32 |
10 |
01.04.2007 |
01.02.2007 |
15,2 |
14,9 |
12 |
44 |
11 |
01.10.2006 |
01.07.2006 |
14,7 |
14,5 |
15 |
34 |
12 |
01.02.2007 |
01.11.2006 |
15,5 |
15,2 |
11 |
48 |
13 |
01.06.2007 |
01.04.2007 |
15,2 |
14,9 |
12 |
46 |
14 |
01.12.2006 |
01.10.2006 |
12,9 |
1,27 |
16 |
34 |
15 |
01.05.2007 |
01.02.2007 |
13,7 |
13,4 |
14 |
38 |
Структура стоимости строительства: стоимость материалов – 47%, основная заработная плата рабочих 18%, затраты на эксплуатацию машин – 6%, накладные расходы – 17%, сметная прибыль – 12%.
Определить эффект в сфере эксплуатации и эффект в строительном производстве от сокращения сроков строительства.
Методические указания
Рентабельность основных фондов определяется по формуле:
, (7.11)
-
где
ПР
годовая прибыль предприятия, д.е.;
СОФ
стоимость основных фондов, д.е.;
Эффект в сфере эксплуатации определяется по формуле (7.1).
Эффект в строительном производстве определяется по формуле (7.9).
ЗАДАЧА 7.2. Заказчик (инвестор) осуществляет строительство объекта, основные показатели по которому приведены в таблице 7.2.
Таблица 7.2
Исходные данные для решения задачи 7.2
Вариант |
Стоимость объекта, млн. руб. |
Распределение капитальных вложений по периодам , млн. руб. |
Доходность капитальных вложений Е, % |
|||||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
|||
1 |
45 |
2,70 2,25 |
6,30 6,75 |
6,75 4,50 |
10,80 11,25 |
11,70 9,00 |
6,75 11,25 |
15 |
2 |
46 |
1,84 2,25 |
4,60 6,75 |
7,36 4,50 |
13,80 11,25 |
11,50 9,00 |
6,90 11,25 |
18 |
3 |
51 |
3,06 2,55 |
6,12 5,10 |
6,12 10,20 |
10,20 7,65 |
12,75 10,20 |
12,75 15,30 |
14 |
4 |
50 |
2,50 3,50 |
7,50 6,00 |
9,00 10,00 |
11,00 10,50 |
5,00 7,50 |
15,00 12,50 |
17 |
5 |
34 |
3,40 2,72 |
3,40 5,10 |
6,80 7,82 |
8,50 9,52 |
11,90 8,84 |
- - |
15 |
6 |
32 |
1,60 2,56 |
3,84 4,80 |
5,76 7,04 |
11,20 8,00 |
9,60 9,60 |
- - |
19 |
7 |
40 |
2,40 2,00 |
5,60 4,00 |
6,00 10,00 |
14,00 10,00 |
12,00 14,00 |
- - |
21 |
8 |
29 |
2,90 3,48 |
4,35 5,22 |
4,35 2,90 |
8,70 7,54 |
8,70 9,86 |
- - |
20 |
9 |
26 |
1,30 1,30 |
3,90 3,90 |
5,20 7,80 |
10,40 7,80 |
5,20 5,20 |
- - |
17 |
10 |
43 |
4,30 3,01 |
6,45 6,45 |
8,60 9,89 |
8,60 6,45 |
10,75 12,90 |
4,30 4,30 |
15 |
11 |
38 |
1,90 2,66 |
3,04 3,80 |
4,56 8,74 |
9,50 5,70 |
13,30 7,60 |
5,70 9,50 |
18 |
12 |
31 |
1,86 1,55 |
3,72 4,65 |
6,82 6,20 |
9,30 12,40 |
9,30 6,20 |
- - |
14 |
13 |
42 |
2,10 2,94 |
4,20 5,46 |
12,60 10,50 |
6,30 8,40 |
8,40 6,30 |
8,40 8,40 |
21 |
14 |
35 |
2,45 1,75 |
3,50 5,25 |
8,75 7,00 |
11,55 7,00 |
8,75 14,00 |
- - |
19 |
15 |
28 |
1,68 1,40 |
3,36 2,80 |
3,36 5,60 |
5,60 4,20 |
7,00 5,60 |
7,00 8,40 |
13 |
Выбрать лучший вариант распределения капитальных вложений для заказчика на основе минимума потерь от «замораживания» капитальных вложений.
Методические указания
Потери от замораживания капитальных вложений на каждом этапе определяются по формуле (7.3).
Общие потери инвестора по каждому варианту определяются суммой потерь по всем этапам (годам, кварталам) строительства по формуле (7.2).
Лучший вариант распределения капитальных вложений для инвестора определяется по минимуму потерь от «замораживания» капитальных вложений.
ЗАДАЧА 7.3. Строительная организация в течение 4 кварталов осуществляла строительство объекта, осваивая поквартально объемы СМР, представленные в таблице 7.3.
Таблица 7.3
Освоение объемов СМР по периодам строительства объекта
Вариант |
Освоение объемов строительства по кварталам, млрд. руб. |
Эффективность производства, руб./руб. |
|||
I |
II |
III |
IV |
||
1 |
0,3 |
0,5 |
0,7 |
1,0 |
0,15 |
2 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
1,1 |
0,16 |
3 |
0,8 |
0,6 |
0,7 |
0,9 |
0,12 |
4 |
0,9 |
0,8 |
0,6 |
1,0 |
0,14 |
5 |
0,7 |
0,9 |
0,6 |
1,2 |
0,13 |
6 |
0,6 |
0,8 |
0,9 |
1,5 |
0,14 |
7 |
0,4 |
0,8 |
0,9 |
1,2 |
0,12 |
8 |
0,9 |
0,5 |
0,6 |
1,5 |
0,15 |
9 |
0,8 |
0,5 |
0,9 |
0,8 |
0,11 |
10 |
1,2 |
0,9 |
0,6 |
0,8 |
0,12 |
11 |
0,4 |
0,8 |
1,1 |
0,9 |
0,14 |
12 |
0,6 |
0,9 |
1,4 |
0,7 |
0,13 |
13 |
0,9 |
0,8 |
0,6 |
1,2 |
0,12 |
14 |
0,7 |
0,9 |
1,4 |
1,1 |
0,11 |
15 |
0,3 |
0,6 |
1,2 |
1,5 |
0,13 |
На строительстве объекта были заняты фонды строительной организации, информация по которым представлена в таблицах 7.4 и 7.5.
Таблица 7.4
Данные по активной части основных фондов строительной организации
Вариант |
Экскаватор |
Автомобильный кран |
||||
балансовая стоимость, тыс. руб. |
период использования, дн. |
нормативное число дней работы в год |
балансовая стоимость, тыс. руб. |
период использования, дн. |
нормативное число дней работы в год |
|
1 |
325,5 |
40 |
240 |
1566,5 |
120 |
220 |
2 |
405,0 |
45 |
240 |
2412,5 |
110 |
220 |
3 |
376,0 |
50 |
240 |
1832,6 |
115 |
220 |
4 |
422,5 |
35 |
240 |
1512,6 |
122 |
220 |
5 |
386,4 |
42 |
240 |
1462,5 |
136 |
220 |
6 |
504,6 |
52 |
240 |
1398,5 |
142 |
220 |
7 |
475,0 |
64 |
240 |
1512,8 |
140 |
220 |
8 |
450,6 |
56 |
240 |
1325,9 |
136 |
220 |
9 |
435,8 |
48 |
240 |
1410,2 |
130 |
220 |
10 |
395,2 |
42 |
240 |
1475,2 |
128 |
220 |
11 |
448,3 |
56 |
240 |
1435,9 |
146 |
220 |
12 |
512,6 |
52 |
240 |
1415,8 |
144 |
220 |
13 |
462,0 |
60 |
240 |
1386,4 |
125 |
220 |
14 |
398,2 |
38 |
240 |
2132,4 |
145 |
220 |
15 |
415,6 |
55 |
240 |
2050,8 |
162 |
220 |
Таблица 7.5
Данные по временным зданиям и сооружениям
Вариант |
Балансовая стоимость стационарных зданий, тыс. руб. |
Мобильные здания и сооружения |
||||||
1 |
2 |
|||||||
балансовая стоимость, тыс. руб. |
период использования, дн. |
нормативное число дней работы в год |
балансовая стоимость, тыс. руб. |
период использования, дн. |
нормативное число дней работы в год |
|||
1 |
2 |
|||||||
1 |
400,0 |
600,0 |
900,0 |
25 |
300 |
985,8 |
75 |
300 |
2 |
425,0 |
602,6 |
875,6 |
23 |
300 |
987,2 |
82 |
300 |
3 |
505,6 |
687,2 |
867,5 |
22 |
300 |
998,2 |
84 |
300 |
4 |
385,2 |
698,5 |
892,5 |
26 |
300 |
952,1 |
96 |
300 |
5 |
426,4 |
615,6 |
915,2 |
32 |
300 |
926,4 |
92 |
300 |
6 |
476,5 |
742,3 |
856,2 |
28 |
300 |
974,2 |
78 |
300 |
7 |
523,4 |
678,2 |
825,4 |
39 |
300 |
934,5 |
81 |
300 |
8 |
419,2 |
635,5 |
820,6 |
27 |
300 |
926,0 |
73 |
300 |
9 |
436,5 |
619,2 |
835,4 |
31 |
300 |
924,5 |
92 |
300 |
10 |
478,2 |
723,5 |
872,4 |
26 |
300 |
965,3 |
98 |
300 |
11 |
542,3 |
676,5 |
824,6 |
42 |
300 |
1015,3 |
85 |
300 |
12 |
415,6 |
685,2 |
851,2 |
39 |
300 |
929,6 |
102 |
300 |
13 |
398,5 |
705,6 |
889,3 |
35 |
300 |
978,5 |
94 |
300 |
14 |
487,5 |
625,0 |
878,2 |
41 |
300 |
957,4 |
74 |
300 |
15 |
502,6 |
605,0 |
820,5 |
40 |
300 |
1020,3 |
84 |
300 |
Определить потери строительной организации от незавершенного строительного производства.
Методические указания
Потери подрядной организации от «замораживания» освоенных средств определяются по формулам (7.2) и (7.3), в которые подставляется не динамика инвестиций, а динамика освоенных средств.
Потери от отвлечения основных фондов рассчитываются по формуле (7.5).
Общие потери строительной организации от незавершенного производства рассчитываются по формуле (7.4).
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 8
Производственная мощность строительной организации
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: познакомиться с методами расчета производственной мощности строительной организации.
ЗАДАЧА 8.1. На основании данных таблицы 8.1 определить производственную мощность строительно-монтажной организации в плановом году по работам, выполняемым собственными силами.
Таблица 8.1
Исходные данные для расчета производственной мощности строительной организации
Показатели |
Варианты |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
Объем работ, выполняемый собственными силами, млн. руб. |
45,5 |
47,5 |
44,0 |
47,2 |
46,3 |
47,0 |
45,0 |
44,8 |
49,5 |
48,4 |
45,7 |
47,6 |
46,1 |
44,5 |
49,8 |
|
|
Уровень использования ресурсов |
||||||||
целосменные потери годового фонда рабочего времени, % |
0,30 |
0,20 |
0,15 |
0,35 |
0,25 |
0,10 |
0,38 |
0,27 |
0,17 |
0,33 |
0,24 |
0,12 |
0,32 |
0,21 |
0,19 |
|
|
внутрисменные потери сменного фонда, % |
9,0 |
9,2 |
8,8 |
9,7 |
7,8 |
8,5 |
9,5 |
7,9 |
9,3 |
8,1 |
7,5 |
9,6 |
8,4 |
10,1 |
8,6 |
|
|
Потери машинного времени, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
экскаваторы |
18,0 |
18,2 |
18,5 |
18,8 |
17,2 |
17,5 |
17,8 |
19,1 |
19,4 |
19,7 |
16,3 |
16,6 |
16,9 |
18,1 |
18,6 |
|
|
бульдозеры |
15,6 |
15,3 |
15,0 |
16,1 |
16,2 |
16,7 |
16,9 |
17,2 |
17,5 |
17,7 |
15,2 |
15,4 |
15,9 |
17,1 |
17,0 |
|
|
башенные краны |
6,5 |
6,7 |
6,9 |
7,1 |
7,4 |
7,7 |
7,9 |
8,0 |
8,2 |
8,5 |
8,7 |
6,3 |
6,0 |
5,9 |
5,7 |
|
|
стреловые краны |
12,0 |
12,1 |
12,5 |
12,8 |
11,9 |
11,7 |
11,4 |
11,2 |
13,1 |
13,5 |
13,6 |
13,8 |
14,0 |
14,2 |
14,5 |
|
Расходы на эксплуатацию экскаваторов, бульдозеров, башенных и стреловых кранов в общих затратах на эксплуатацию всех машин строительно-монтажной организации соответственно составляют в долях единицы: 0,30; 0,20; 0,19; 0,31.
Методические указания
Производственная мощность, необходимая для выполнения определенного объема строительно-монтажных работ собственными силами, определяется по формуле:
, (8.1)
-
где
ОСС
объем работ, выполняемый собственными силами, д.е.;
kИСП
коэффициент использования производственной мощности, доли един.
Коэффициент использования производственной мощности можно рассчитать по формуле:
, (8.2)
-
где
ПМ
коэффициент потерь машинного времени;
ПЦ, ПВ
коэффициенты целосменных и внутрисменных потерь рабочего времени соответственно;
коэффициент, отражающий долговременные тенденции роста производительности труда под влиянием повышения уровня его механовооруженности. Числовое значение коэффициента в общем случае рекомендуется принимать 0,33.
Коэффициент потерь машинного времени определяется по формуле:
, (8.3)
-
где
ПМ i
коэффициент потерь машинного времени i-й машиной, доли един.;
доля расходов на эксплуатацию i-й машины в общих затратах на эксплуатацию всех машин
ЗАДАЧА 8.2. Рассчитать плановую производственную мощность (ПМ) строительно-монтажной организации, коэффициент ее использования на планируемый год и степень сбалансированности планируемой программы строительно-монтажных работ с производственной мощностью на основании исходных данных, представленных в таблице 8.2.
Таблица 8.2
Исходные данные для расчета производственной мощности строительной организации
Показатели |
Варианты |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
Фактическая ПМ организации на конец базового года в планируемой структуре СМР, млн. руб. |
76,2 |
76,5 |
76,9 |
77,3 |
77,6 |
77,8 |
78,1 |
78,3 |
78,7 |
78,9 |
79,1 |
79,2 |
79,5 |
79,8 |
80,0 |
|
|
Уровень механизации СМР |
0,51 |
0,49 |
0,53 |
0,55 |
0,39 |
0,45 |
0,44 |
0,47 |
0,35 |
0,38 |
0,52 |
0,42 |
0,54 |
0,56 |
0,41 |
|
|
Количество экскаваторов одноковшовых, куб. м |
||||||||
на конец базового года |
51,4 |
51,6 |
51,9 |
52,1 |
52,6 |
52,9 |
53,1 |
53,4 |
53,7 |
53,9 |
54,2 |
54,8 |
55,1 |
55,8 |
56,0 |
|
|
в плановом году |
52,4 |
52,8 |
53,5 |
53,7 |
53,9 |
54,2 |
54,8 |
55,1 |
55,7 |
56,3 |
56,9 |
57,3 |
57,8 |
58,3 |
58,9 |
|
|
Количество башенных кранов, т |
||||||||
на конец базового года |
381 |
383 |
386 |
389 |
391 |
396 |
402 |
406 |
409 |
414 |
419 |
423 |
429 |
432 |
438 |
|
|
в плановом году |
392 |
409 |
414 |
419 |
423 |
429 |
432 |
438 |
433 |
439 |
440 |
442 |
446 |
449 |
502 |
|
|
Количество стреловых гусеничных кранов, т |
||||||||
на конец базового года |
372 |
375 |
379 |
382 |
383 |
386 |
389 |
391 |
396 |
402 |
406 |
409 |
414 |
419 |
423 |
|
|
в плановом году |
380 |
381 |
383 |
386 |
389 |
391 |
396 |
402 |
406 |
409 |
414 |
419 |
423 |
429 |
431 |
|
|
Количество машино-часов, отработанных 1 машиной в базовом году |
||||||||
экскаваторы одноковшовые |
2421 |
2442 |
2462 |
2485 |
2502 |
2526 |
2548 |
2560 |
2584 |
2604 |
2627 |
2645 |
2661 |
2683 |
2706 |
|
|
краны башенные |
3320 |
3340 |
3365 |
3387 |
3402 |
3420 |
3440 |
3465 |
3480 |
3495 |
3510 |
3530 |
3555 |
3570 |
3600 |
|
|
стреловые гусеничные краны |
3160 |
3180 |
3200 |
3225 |
3250 |
3270 |
3295 |
3320 |
3345 |
3370 |
3400 |
3420 |
3440 |
3470 |
3495 |
|
|
Коэффициенты целосменных потерь машинного времени |
||||||||
экскаваторы одноковшовые |
0,003 |
0,004 |
0,005 |
0,006 |
0,007 |
0,008 |
0,010 |
0,011 |
0,002 |
0,005 |
0,006 |
0,004 |
0,005 |
0,007 |
0,008 |
|
|
краны башенные |
0,001 |
0,002 |
0,005 |
0,006 |
0,004 |
0,005 |
0,007 |
0,008 |
0,004 |
0,005 |
0,006 |
0,007 |
0,008 |
0,010 |
0,011 |
|
|
стреловые гусеничные краны |
0,002 |
0,006 |
0,004 |
0,005 |
0,007 |
0,008 |
0,005 |
0,006 |
0,003 |
0,004 |
0,005 |
0,006 |
0,002 |
0,005 |
0,006 |
|
|
Коэффициенты внутрисменных потерь машинного времени |
||||||||
экскаваторы одноковшовые |
0,06 |
0,07 |
0,09 |
0,08 |
0,05 |
0,10 |
0,11 |
0,12 |
0,04 |
0,08 |
0,09 |
0,12 |
0,07 |
0,11 |
0,12 |
|
|
краны башенные |
0,12 |
0,12 |
0,14 |
0,13 |
0,15 |
0,10 |
0,11 |
0,12 |
0,16 |
0,14 |
0,12 |
0,11 |
0,09 |
0,17 |
0,15 |
|
|
стреловые гусеничные краны |
0,1 |
0,13 |
0,15 |
0,10 |
0,11 |
0,12 |
0,14 |
0,12 |
0,12 |
0,11 |
0,09 |
0,17 |
0,15 |
0,09 |
0,14 |
|
|
Планируемый объем СМР, подлежащий выполнению собственными силами, млн. руб. |
75,0 |
76,5 |
77,2 |
78,1 |
76,8 |
75,6 |
77,1 |
76,9 |
76,7 |
77,5 |
78,3 |
79,5 |
79,2 |
78,5 |
78,7 |
|
|
Трудовые ресурсы на конец базового года, чел. |
169 |
172 |
175 |
179 |
182 |
186 |
188 |
191 |
195 |
199 |
203 |
206 |
208 |
211 |
215 |
|
|
то же, в плановом году |
172 |
179 |
182 |
186 |
188 |
191 |
193 |
195 |
203 |
206 |
208 |
211 |
215 |
218 |
223 |
|
|
Плановый коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего времени |
0,003 |
0,002 |
0,005 |
0,004 |
0,006 |
0,007 |
0,008 |
0,009 |
0,005 |
0,004 |
0,006 |
0,003 |
0,010 |
0,008 |
0,007 |
|
|
то же, внутрисменных потерь |
0,06 |
0,05 |
0,07 |
0,09 |
0,08 |
0,04 |
0,05 |
0,07 |
0,10 |
0,11 |
0,12 |
0,09 |
0,07 |
0,10 |
0,11 |
|
|
Планируемый темп прироста производительности труда, % |
2,0 |
2,2 |
2,3 |
2,6 |
2,9 |
3,1 |
3,2 |
3,5 |
3,9 |
4,1 |
4,3 |
4,6 |
4,0 |
3,8 |
3,4 |
|
Планово-расчетная стоимость 1 маш.-часа работы экскаватора одноковшового – 56 руб., башенного крана – 33 руб., стрелового гусеничного крана – 42 руб. Методические указания
Плановая среднегодовая производственная мощность организации МП определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности по формуле:
МП = МФКС + МИ ММ МТ, (8.4)
-
где
МФКС
фактическая ПМ организации на конец базового года в планируемой структуре работ;
МИ
прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов;
ММ
прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения оснащенности организации строительными машинами и механизмами;
МТ
прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на СМР.
Прирост производственной мощности за счет интенсивных факторов определяется по планируемому темпу прироста производительности труда:
, (8.5)
-
где
ПТ
темп прироста производительности труда, %.
Прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения оснащенности организации строительными машинами и механизмами определяется по формуле:
, (8.6)
-
где
ТМП
среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов (включая привлеченные) в плановом году, % к технической мощности парка объединения на конец базового года;
m
уровень механизации СМР.
Среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов (включая привлеченные) в плановом году определяется как средневзвешенная величина на основе данных об удельных весах расчетной стоимости отработанных машино-часов каждой ведущей группой машин в общей расчетной стоимости всех отработанных машино-часов и показателях темпов роста машинных ресурсов в планируемом году:
, (8.7)
-
где
РМi
темп роста машинных ресурсов i-го вида (экскаваторы, краны и т.п.) в плановом году, %;
Зi
удельный вес расчетной стоимости отработанных машино-часов каждой группой машин в общей расчетной стоимости всех отработанных машино-часов.
Прирост (снижение) производственной мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на СМР рассчитывается по формуле:
, (8.8)
-
где
ТТП
среднегодовая численность рабочих, занятых на СМР в плановом году, % к численности на конец базового года.
Планируемый уровень использования производственной мощности организации определяется по формуле:
, (8.9)
-
где
kМП, kТП
планируемые коэффициенты использования соответственно машинных и трудовых ресурсов.
Коэффициенты использования машинных (по каждой группе ведущих строительных машин) и трудовых ресурсов определяются соответственно по формулам:
kМi = (1 – kЦi) (1 – kВi); (8.9)
kТ = (1 – kЦП) (1 – kВП), (8.10)
-
где
kЦi
коэффициент целосменных потерь машинного времени по i-й группе ведущих строительных машин;
kВi
коэффициент внутрисменных потерь времени работы по i-й группе ведущих строительных машин и механизмов;
kЦП
коэффициент целосменных потерь годового фонда рабочего времени за счет простоев, прогулов;
kВП
коэффициент внутрисменных потерь годового фонда рабочего времени.
Коэффициент использования всей совокупности строительных машин и механизмов рассчитывается как средневзвешенный коэффициент использования их отдельных групп (аналогично формуле 8.7):
. (8.11)
Коэффициент сбалансированности планируемого объема строительно-монтажных работ с плановой производственной мощностью определяется по формуле:
, (8.12)
-
где
ОП
планируемый годовой объем строительно-монтажных работ, подлежащий выполнению собственными силами организации.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 9
Разработка производственной программы строительной организации
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: ознакомление с основными документами производственной программы строительной организации и разработка производственной программы по заданному составу объектов.
Производственная программа устанавливает размер ввода в действие производственных мощностей и объектов, объемы СМР, подлежащие выполнению в течение планового периода, поэтому она измеряется показателями двух видов:
натуральные показатели – объемы ввода в действие производственных мощностей и объектов (кв. м жилой площади, объем выпускаемой продукции, количество мест, кв. м общей площади и др.);
стоимостные показатели – объемы СМР в денежных единицах (по сметной стоимости, договорной цене и т.п.).
Производственная программа строительной организации определяет: объекты, строительство которых должно вестись в плановом периоде; сроки ввода в эксплуатацию пусковых объектов; объем СМР по объектам, заказчикам, исполнителям, кварталам; физические объемы работ по объектам и в целом по организации.
В составе производственной программы разрабатываются три документа.
План ввода в действие производственных мощностей и объектов.
План подрядных СМР, тыс. руб.
по объектам;
по кварталам;
по исполнителям;
по субподрядчикам;
Ведомость физических объемов работ.
ПРИМЕР 9.1. Разработать производственную программу общестроительной организации, специализирующейся на строительстве жилых домов. Строительная организация в плановом периоде будет строить объекты № 1, 2, 3, 4 (табл.9.6).
Составляется календарный план на годовую программу работ:
а) на основании заданных сроков ввода объектов в эксплуатацию и нормативных сроков строительства (СНиП 1.04.03-85*) строится линейный график возведения объектов по годам (плановый период разбивается на кварталы) – рис.9.1;
б) для наглядности период возведения объекта делится на работы подготовительного периода, «нулевой цикл», надземную часть и отделочные работы. Продолжительность их берется по СНиП 1.04.03-85*.
2. Определяются пусковые, задельные и переходящие объекты.
3. Над графиком подписываются нормы задела (в % от сметной стоимости СМР и в тыс. руб.). Нормы задела в % берутся по СНиП 1.04.03-85*.
4. Под графиком подписываются ежемесячные объемы СМР (в % и тыс. руб.) как разница между нормами задела смежных месяцев.
5. Определяют объемы СМР в стоимостном выражении по объектам производственной программы:
а) пусковые переходящие объекты
, (9.1)
-
где
сметная стоимость СМР по объекту;
объем СМР, выполненный на начало планового года;
б) пусковые вновь начинаемые объекты
, (9.2)
в) переходящие объекты
, (9.3)
-
где
объем СМР, который должен быть выполнен на конец планового периода;
г) задельные объекты
, (9.4)
-
где
З
величина строительного задела;
готовность объекта на конец каждого месяца (квартала), %;
промежуточный ввод на конец каждого квартала, %;
КП, ВП берутся по СНиП 1.04.03-85*.
6. Разработка производственной программы (табл. 9.1 - 9.5).
Наименование объекта, заказчик |
Сметная стоимость, тыс. руб. |
Объем СМР на начало план. года, тыс. руб. |
Нормат. срок стр-ва, мес. |
Начало строительства |
Генподрядчик |
Календарный график выполнения работ по месяцам |
|||||||||||||||||||||||||
2008 |
2009 |
2010 |
|||||||||||||||||||||||||||||
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
07 |
08 |
09 |
10 |
11 |
12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
05 |
06 |
||||||||
9 -эт. жилой дом, гор. администрация |
875,4 |
332,6 |
8 |
03.02 |
СУ-1 |
|
6
6 |
14
8 |
30
16 |
46
16 |
62
16 |
77
15 |
92
15 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9-эт. жилой дом, ЖСК |
1750,8 |
— |
10 |
12.02 |
СУ-1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5
5
|
12
7 |
24
12 |
36
12 |
48
12 |
59
11 |
70
11 |
81
11 |
92
11 |
8 |
|
|
|
|
|
|
||
12-эт. жилой дом, гор. администрация |
1167,2 |
— |
10 |
06.03 |
СУ-2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
5 |
12
7 |
24
12 |
36
12 |
48
12 |
59
11 |
70
11 |
81
11 |
92
11 |
8 |
||
12-эт. жилой дом, завод |
1814,4 |
1305,4 |
12 |
08.02 |
СУ-2 |
|
|
6
6 |
12
6 |
19
7 |
28
9 |
37
9 |
46
9 |
55
9 |
64
9 |
73
9 |
82
9 |
91
9 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
работа подготовительного периода; «нулевой» цикл; надземная часть; отделочные работы |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Рис. 9.1. Календарный план на годовую программу работ |
Производственная программа на 20__ год
Таблица 9.1
План ввода в действие производственных мощностей и объектов
Наименование заказчика |
Наименование строек |
Ед. изм. |
Кол-во един. |
Мощность |
Срок ввода |
Исполнители |
Городская администрация ЖСК Завод |
9-эт. жилой дом 9-эт. жилой дом 12-эт.жилой дом |
м2 м2 м2 |
6000 12000 12000 |
- - - |
I кв. IV кв. III кв. |
СУ-1 СУ-1 СУ-2 |
Примечание. Исполнители назначаются с учетом непрерывности их работы в течение планового периода.
Таблица 9.2
План подрядных СМР по объектам, тыс. руб.
Наименование заказчиков, объектов |
Срок сдачи |
Объем СМР, тыс. руб. |
Источники финансирования |
|||||
общий |
в т.ч. с/с |
в т.ч. с/п |
по субподрядчикам |
|||||
ПМК-1 |
ПМК-2 |
СУ-3 |
||||||
Гор. администрация: 9-эт. жилой дом |
I кв. |
332,6 |
280,1 |
52,5 |
- |
- |
52,5 |
гор. бюджет |
12-эт. жилой дом |
- |
420,2 |
140,0 |
280,2 |
58,4 |
221,8 |
- |
гор. бюджет |
ЖСК: 9-эт. жилой дом |
IV кв. |
1750,8 |
1131,1 |
619,7 |
87,5 |
332,6 |
199,6 |
средства ЖСК |
Завод: 12-эт. жилой дом |
III кв. |
1302,4 |
1110,4 |
196,0 |
- |
- |
196,0 |
средства завода |
ИТОГО |
|
3810,0 |
2661,6 |
1148,4 |
145,9 |
554,4 |
448,1 |
|
Таблица 9.3
План подрядных СМР по кварталам, тыс. руб.
Наименование заказчиков объектов |
План на год |
в т.ч. по кварталам |
Вводимая мощность, срок ввода |
|||
I |
II |
III |
IV |
|||
Гор. администрация 9-эт.жилой дом |
332,6 |
332,6 |
- |
- |
- |
6000 кв. м, I кв. |
12-эт. жил. дом |
420,2 |
- |
- |
58,4 |
361,8 |
- |
ЖСК: 9-эт. жилой дом |
1750,8 |
87,5 |
542,7 |
595,3 |
525,3 |
12000 кв. м, IV кв. |
Завод: 12-эт. жилой дом |
1306,4 |
489,9 |
489,9 |
326,6 |
- |
12000 кв. м, III кв. |
ИТОГО |
3810,0 |
910,0 |
1032,6 |
980,3 |
887,1 |
|
|
100 % |
24 % |
27 % |
26 % |
23 % |
|
Таблица 9.4
План подрядных СМР по исполнителям, тыс. руб.
Исполнители |
Общий объем |
Объем по пусковым объектам |
Объем, выполняемый с/с |
||||||||||||
всего |
в т.ч. по кварталам |
всего |
в т.ч. по кварталам |
всего |
в т.ч. по кварталам |
||||||||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
I |
II |
III |
IV |
||||
СУ-1 |
2083,4 |
420,1 |
542,7 |
595,3 |
525,3 |
2083,4 |
420,1 |
542,7 |
595,3 |
525,3 |
1411,2 |
280,1 |
210,1 |
395,7 |
525,3 |
СУ-2 |
1726,6 |
489,9 |
489,9 |
385,0 |
361,8 |
1306,4 |
489,9 |
489,9 |
326,6 |
- |
1250,4 |
391,9 |
391,9 |
326,6 |
140,0 |
ИТОГО |
3810,0 |
910,0 |
1032,6 |
980,3 |
887,1 |
3389,8 |
910,0 |
1032,6 |
921,9 |
525,3 |
2861,6 |
672,0 |
602,0 |
722,3 |
665,3 |
Таблица 9.5
Объем подрядных СМР по субподрядчикам, тыс. руб.
Подразделение генподрядчика |
Показатели |
Субподрядчики |
||
ПМК-1 |
ПМК-2 |
ПМК-3 |
||
СУ-1 |
Объем СМР по с/п, всего |
87,5 |
332,6 |
252,1 |
в т.ч. по кварталам |
|
|
|
|
I |
87,5 |
- |
52,5 |
|
II |
- |
332,6 |
- |
|
III |
- |
- |
199,6 |
|
IV |
- |
- |
- |
Индивидуальные задания для практического занятия
Таблица 9.6
Исходные данные по объектам строительства (жилые дома)
№ объекта |
Кол- во этажей |
Общая площадь, кв. м |
Сметная стоимость |
Конструктивное решение |
Заказчик
|
Срок ввода в действие |
|
стр-ва |
СМР |
||||||
1 |
9 |
6000 |
901,7 |
875,4 |
панельное |
гор. адм. |
март, 2009г. |
2 |
9 |
12000 |
1803,3 |
1750,8 |
панельное |
ЖСК |
декабрь, 2009г. |
3 |
12 |
8000 |
1202,2 |
1167,2 |
панельное |
гор. адм. |
июнь, 2010г. |
4 |
12 |
12000 |
1868,8 |
1814,4 |
панельное |
завод |
август, 2009г. |
5 |
12 |
12000 |
2480,6 |
2362,5 |
кирпичное |
ЖСК |
март, 2010г. |
6 |
9 |
12000 |
2408,3 |
2293,7 |
кирпичное |
АО |
октябрь, 2009г. |
7 |
5 |
4000 |
578,4 |
561,6 |
блочное |
гор. адм. |
октябрь, 2009г. |
8 |
5 |
4000 |
811,1 |
787,5 |
кирпичное |
ЖСК |
июнь, 2010г. |
Строительная организация в своей структуре имеет два строительных управления (СУ-1 и СУ-2), объекты которым студенты распределяют самостоятельно.
Силами субподрядчиков выполняются работы подготовительного периода (ПМК-1), нулевой цикл (ПМК-2) и 20% работ надземной части (СУ-3).
Стоимостные показатели даны в ценах 1984 г.
Таблица 9.7
Исходные данные для разработки производственной программы по вариантам
№ варианта |
№№ объектов по табл. 9.6. |
№ варианта |
№№ объектов по табл. 9.6. |
№ варианта |
№№ объектов по табл. 9.6. |
|||||||||
1 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6 |
3 |
4 |
7 |
8 |
11 |
3 |
5 |
6 |
8 |
2 |
1 |
3 |
5 |
7 |
7 |
1 |
2 |
7 |
8 |
12 |
4 |
6 |
7 |
8 |
3 |
2 |
4 |
6 |
8 |
8 |
3 |
4 |
5 |
6 |
13 |
4 |
5 |
6 |
8 |
4 |
2 |
3 |
6 |
7 |
9 |
1 |
6 |
7 |
8 |
14 |
3 |
6 |
7 |
8 |
5 |
1 |
2 |
5 |
6 |
10 |
2 |
5 |
6 |
7 |
15 |
1 |
4 |
5 |
8 |
Вопросы для самоконтроля
Что такое отрасль экономики?
Виды отраслей экономики.
Содержание отрасли. Место отрасли в народном хозяйстве. Классификационные признаки отраслей.
Что такое капитальное строительство?
Технико-экономические особенности капитального строительства.
Организационно-экономические особенности капитального строительства.
Участники инвестиционно-строительной деятельности.
Что такое строительный комплекс?
Что такое капитальные вложения?
Структура капитальных вложений.
Состав строительного комплекса.
Структура и взаимосвязь отраслей народного хозяйства.
Типы рыночных структур по степени конкуренции.
Параметры отраслевой рыночной структуры.
Понятие и особенности строительного рынка.
Что такое инфраструктура рынка?
Конкуренция и конкурентообразующие факторы в строительстве.
Показатели концентрации. Индекс Херфиндаля-Хиршмана.
Показатель преимущества в издержках.
Источники и причины рыночной (монопольной) власти.
Монополия и ее последствия для общества.
Максимизация прибыли в условиях монополии.
Способы создания и поддерживания монополии в отрасли.
Что такое рыночная власть?
Источники и причины рыночной (монопольной) власти.
Показатели рыночной (монопольной) власти. Индекс Бэйна.
Показатели монопольной власти. Индекс Лернера.
Показатели монопольной власти. Индекс Тобина.
Ценовая дискриминация как способ реализации рыночной власти.
Понятие рынка в экономике отрасли.
Олигополия. Взаимосвязь и координация на рынке. Модель Курно для дуополии.
Продуктовые границы рынка и их оценка.
Понятие и определение барьеров входа в отрасль и выхода из отрасли.
Факторы, определяющие барьеры входа в отрасль и выхода из отрасли.
Оценка высоты барьеров входа в отрасль и выхода из отрасли.
Понятие концентрации. Показатели концентрации.
Размеры предприятия и факторы, его определяющие.
Интеграция вертикальная и горизонтальная, слияния и поглощения.
Интеграция и конкуренция.
Интеграция и эффективность.
Рынки с вертикальной интеграцией (ограничением) и проблемы, решаемые с их помощью.
Что такое продуктовая дифференциация ?
Что такое горизонтальная дифференциация продукта ?
Что такое вертикальная дифференциация продукта ?
Перечислите модели пространственной дифференциации продукта.
Сущность модели Хотеллинга.
Сущность модели Салопа.
Сущность модели Ланкастера.
Сущность модели Саттона.
Основные особенности и характеристики строительной продукции.
Особенности продвижения продукции новыми строительными организациями.
Понятие производственной мощности строительной организации.
Методы расчета производственной мощности строительной организации.
Что такое диверсификация ?
Что такое производственная программа строительной организации ?
Что такое специализация ? Ее формы.
Что такое кооперирование ? Его достоинства и недостатки.
Что такое комбинирование ? Его признаки.
Функциональное назначение отрасли строительство.
Что такое структура товарного рынка ?
Показатели рыночного потенциала хозяйствующего субъекта.
Что такое естественная монополия ?
Основное содержание антимонопольной политики.
Что такое олигополия ?
Образование олигополии в отраслях.
Библиографический список
Абрамов, С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности / С.И. Абрамов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 240 с.
Авдашева, С.Б. Теория организации отраслевых рынков: учебник / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. – М.: Магистр, 1998. – 320 с.
Акимов, В.В. Экономика отрасли (строительство): учебник / В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
Асаул, А.Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счет оптимизации инвестиционного пространства / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов; под ред. А.Н. Асаула. – СПб.: ИПЭВ, 2008. – 300 с.
Бобков, К.И. Научные проблемы экономики строительства / К.И. Бобков, В.Н. Сапожников. – М.: АСВ, 2006. – 224 с.
Грибов, В.Д. Основы бизнеса: учеб. пособие / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с.
Деева, А.И. Экономика ремонтно-строительного производства: учеб. пособие / А.И. Деева. – М.: МИКХиС, 2005. – 591 с.
Дороговцев, А.П. Сельский строительный комплекс региона: состояние и направления развития / А.П. Дороговцев, Г.С. Староверова. – Вологда: ВоГТУ, 2003. – 188 с.
Ефимова, И.Б. Экономика строительства: учебно-практ. пособие / И.Б. Ефимова. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 200 с.
Казас, М.М. Экономика промышленности строительных материалов и конструкций: учеб. пособие. – М.: АСВ, 2004. – 320 с.
Костюченко, В.В. Менеджмент строительства: учеб. пособие / В.В. Костюченко, К.М. Крюков, О.А. Кудинов; Под ред. В.В. Костюченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 448 с.
Либерман, И.А. Управление затратами в строительстве: учебно-практ. пособие / И.А. Либерман. – М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2005. – 304 с.
Матлин, Ф.М. Основы экономики строительного производства: учеб. пособие / Ф.М. Матлин. – М.: Академия, 2003. – 112 с.
Николаев, В.П. Введение в рыночную экономику строительства / В.П. Николаев // Экономика строительства. – 1994. - №4. – С.3-22.
Пастухова, Т.Р. Экономика строительства. Краткий курс: учеб. пособие / Т.Р. Пастухова. – М.: АСВ, 2004. – 128 с.
Пахолков, Н.А. Организация управления строительным комплексом региона / Н.А. Пахолков, С.П. Носок. – Вологда: ВоГТУ, 2002. – 213 с.
Поздняков, В.Я. Экономика отрасли: учеб. пособие / В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 309 с.
Семенов, Н.И. Экономика строительства / Н.И. Семенов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 163 с.
Соколов, П.А. Инвестиционно-строительная деятельность: правовые основы, налогообложение, учет. – М.: АиН, 2004. – 120 с.
Староверова, Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина. – Вологда: ВоГТУ, 2005. – 225 с.
Стаханов, В.Н. Маркетинг строительства: учеб. пособие / В.Н. Стаханов, Е.К. Ивакин. – М.: ПРИОР, 2001. – 144 с.
Толмачев, Е.А. Экономика строительства: учеб. пособие / Е.А. Толмачев, Б.Е. Монахов. – М.: Юриспруденция, 2003. – 224 с.
Управление в строительстве: учебник / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов и др. – М.: АСВ, 1994. – 288 с.
Черняк, В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: учеб. для вузов / В.З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 623 с.
Черняк, В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): учебник / В.З. Черняк. – М.: КНОРУС, 2007. – 736 с.
Чистов, Л.М. Экономика строительства / Л.М. Чистов. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с.
Экономика градостроительства: учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.Ф. Симионова, Н.Н. Тихомирова. – М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. – 384 с.
Экономика отрасли / под ред. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 448 с.
Экономика строительной отрасли: учебник. – М.: Академия, 2008. – 224 с.
Экономика строительства: учеб. для вузов / Ю.Б. Монфред, Л.Д. Богуславский, Р.М. Меркин и др. – М.: Высшая школа, 1987. – 424 с.
Экономика строительства: справочник / под ред. И.Г. Галкина. – М.: Стройиздат, 1989. – 719 с.
Экономика строительства: учебник / под общ. ред. И.С. Степанова. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 620 с.
Экономика строительства: учеб. для вузов. Ч.I / под ред. Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. – М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2003. – 368 с.
Экономика строительства: учеб. для вузов. Ч.II / под ред. Ю.Н. Казанского, Ю.П. Панибратова. – М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2004. – 405 с.
Экономика строительства: учеб. пособие для вузов / под ред. Ю.Ф. Симионова. – М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. – 352 с.
Экономика строительства: учеб. пособие / под общ. ред. В.В. Бузырева. – М.: Академия, 2006. – 336 с.