2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:

2.5.1. Визначити вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність організації, адаптувати організацію до швидкозмінного зовнішнього середовища.

2.5.2. Організовувати співпрацю із суб'єктами зовнішнього середовища, використовуючи нормативно - правові інструменти, на основі дослідження факторів прямої і непрямої дії.

2.5.3. Встановлювати, підтримувати та розвивати плідні ділові стосунки з іншими організаціями з урахуванням особливостей корпоративного управління.

2.5.4. Забезпечувати захист інтересів організації у контактах із зовнішніми суб'єктами корпоративних відносин.

2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:

2.6.1.Організовувати розроблення програми забезпечення якості продукції від проектування до експлуатації, впроваджувати наукові методи управління якістю продукції.

2.6.2. Формувати банк стандартів, технічних умов, слідкувати за змінами в них.

2.6.3.Організовувати порівняльно - аналітичний моніторинг споживчої якості продукції конкурентів, дослідження реакції споживачів на якість продукції.

2.6.4. Вносити рекомендації щодо введення нових чи зміни існуючих вимог до якості на основі маркетингового підходу.

2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:

2.7.1. Підтримувати на належному рівні якість продукції, захищати споживача від дефектної продукції згідно з чинним законодавством та на основі стандартів.

2.7.2. Співпрацювати з державними та громадськими інституціями, які забезпечують захист прав споживачів.

2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:

2.8.1. Дотримуватися правових норм, галузевих регламентуючих нормативів охорони праці.

2.8.2. Розробляти заходи щодо покращення умов праці, запобігання професійним захворюванням і виробничому травматизму.

2.8.3. Проводити інструктування підлеглих з техніки безпеки, забезпечувати навчання персоналу з питань охорони праці, техніки безпеки.

2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:

2.9.1. Дотримуватися чинного законодавства щодо соціальних гарантій працівникам.

2.9.2. Брати участь у розробці додаткових соціальних гарантій організації, у підготовці колективного договору.

2.9.3. Проводити переговори між роботодавцями та працівниками щодо укладання колективного договору.

2.9.4. Конструктивно взаємодіяти з профспілками.

2.9.5. Формувати програми соціального розвитку корпоративної організації.

2.9.6. Здійснювати належний соціальний захист працівників підприємств.

2.9.7. Розробляти певні соціальні програми та соціальні технології менеджменту.

2.9.8. Застосовувати соціальні інформації у практичній діяльності підприємства.

2.10. Розробка раціональних форм організації управління:

2.10.1. Аналізувати діючі організаційні структури управління (у т. ч. – органів управління корпорацією), брати участь у проектуванні і формуванні складних корпоративних структур.

2.10.2. Збалансовувати відповідальність і повноваження, визначати та формувати центри відповідальності.

2.10.3. На основі розподілу повноважень і відповідальності між ланками та рівнями проектувати організаційні структури управління.

2.10.4. Складати посадові інструкції та положення про структурні підрозділи.

2.10.5. Вдосконалювати організаційні та технологічні взаємозв'язки між підрозділами та службами підприємства, механізм їх координації.

2.10.6. Делегувати повноваження, розподіляти права, відповідальність та обов'язки між виконавцями.

2.10.7. Розробляти та забезпечувати функціонування організаційних структур цільового типу (в т.ч. спрямованих на виконання комплексних стратегій, запобігання конфлікту інтересів).