Заступник головного інженера по ремонту :

• здійснює технічне і оперативне керівництво ремонтом основного та допоміжного обладнання ТЕС, теплових і електричних мереж, гідроспоруд, будинків і споруд виробничого призначення;

• забезпечує своєчасне та якісне проведення ремонтних робіт, координує з цією метою роботу ремонтного персоналу цехів та відділів ТЕС, підрядних організацій;

• забезпечує виконання технічних заходів з питань підвищення надійності та економічності роботи устаткування, охорони природи і раціонального використання природних ресурсів, приймає участь в розробці і забезпечує виконання перспективних планів розвитку підприємства з питань реконструкції та модернізації, впровадження нової техніки і технологій, запобігання шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, раціонального використання природних ресурсів;

• здійснює регулярний оперативний контроль за ходом ремонтних робіт, дотриманням технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, пожежної безпеки, Держгіртехнагляду при виконанні ремонтних робіт;

• організовує розробку та забезпечує виконання заходів по розвитку ремонтної бази та вдосконаленню ремонтного обслуговування устаткування; вживає заходів по своєчасному забезпеченню ремонтних робіт запасними частинами та матеріалами; забезпечує раціональне використання фінансових та матеріальних ресурсів, а також автотранспорту при виконанні ремонтних робіт, затверджує акти виконаних робіт;

• забезпечує виконання планових завдань по збору , сортуванні і здачі брухту чорних, кольорових та дорогоцінних металів;

• здійснює керівництво штабом по ремонту основного і допоміжного устаткування, штабом по надійності поверхонь нагріву, аварійно - технічною службою, штабом з надзвичайних ситуацій, проводить їх засідання, контролює прийняті рішення;

• здійснює загальне керівництво роботою ВППР, ЦЦР, РБЦ, ЛМ, дільниці “Енергомеханізація”.

Начальник змін електростанцій станції здійснює оперативне керівництво, займається питаннями управління режимом роботи обладнання, виводом його в ремонт і включенням в роботу, комунікаційними перевключеннями електричного обладнання.

Керівнику підприємства підлягають безпосередньо такі підрозділи апарату управління:

• планово-економічний відділ, що здійснює перспективне та поточне планування на рівні підприємства та його виробничих підрозділів, аналіз їх роботи, статистичний облік та організацію внутрівиробничого господарського розрахунку;

• відділ організації оплати праці, що здійснює підготовку та бере участь в розробці показників щодо праці та заробітної плати, керівництво організацією технічного нормування та організацією праці, бере участь в узагальненні та розповсюдженні передового досвіду;

• бухгалтерія, до функцій якої відносяться облік матеріальних та грошових коштів, розрахунки з працівниками, облік виробництва та його результатів, контроль за правильністю, доцільністю всіх господарських операцій;

• відділ капітального будівництва, який здійснює комплексне керівництво капітальним будівництвом на підприємстві.

- відділ матеріально-технічного постачання, який відає складанням заявок на матеріальні ресурси, здійснює керівництво складським господарством.

- відділ кадрів відає прийомом та звільненням кадрів, їх переміщенням, організованим набором та контролем за виконанням умов набору та найму.

Виробнича і організаційна структура разом визначають загальну або організаційно-виробничу структуру, під якою розуміють сукупність виробничих підрозділів, їх взаємозв’язок в процесі виробництва продукції.

В ході виконання функцій планово-економічний відділ підтримує прямі зв’язки з іншими підрозділами БуТЕС.

Взаємовідносини між підрозділами БуТЕС визначаються положеннями про структурні підрозділи, а також наказами керівництва електростанції.

З виробничими цехами:

Персонал ПЕВ повинен:

а) передавати виробничим цехам місячні план-завдання, в які входять:

- техніко-економічні показники;

- кошторис експлуатаційних витрат;

- ліміти по праці;

- плани капітального і поточного ремонтів;

б) повідомляти виробничим цехам результати аналізу господарської діяльності цеху за звітній період.

Персонал виробничих цехів зобов’язаний:

а) передавати в ПЕВ матеріали про господарську діяльність цеху за встановлений звітний період;

б) узгоджувати з ПЕВ плани роботи цеху в частині виділення коштів на їх виконання;

в) узгоджувати з ПЕВ планові витрати на капітальні і поточні ремонти обладнання, на проведення налагоджувальних робіт і випробувань.

З виробничо-технічним відділом (ВТВ):

Персонал ПЕВ повинен:

- передавати у ВТВ поточні і перспективні плани по виробництву електроенергії і відпуску теплоенергії;

- помісячну розбивку квартальних планів БуТЕС по виробництву і відпуску електричної і теплової енергії, питомим витратам палива і витратам електричної енергії на власні потреби;

- виділення суми витрат на освоєння і наладку нової техніки, науково-дослідницькі, пуско-налагоджувальні і проектно-пошукові роботи, на раціоналізацію і підготовку кадрів

Персонал ВТВ зобов’язаний передавати в ПЕВ:

- розрахункові технічні дані для складання проектів перспективних, річних, квартальних і місячних планів, техніко-економічних показників по виробництву і відпуску енергії, питомим витратам палива витратам натурального палива по видах і марках, готовності обладнання до несення електронавантажень;

- фактичне виконання планів по виробництву і техніко-економічних показниках цехами і БуТЕС, відомості про виконання планів організаційно-технічних заходів, дані про калорійність спалюваного палива;

- аналіз виконання цехових ТЕП за кожний місяць і заходів для їх покращення.

З відділом організації праці та заробітної плати (ВОПтаЗП)

Персонал ПЕВ повинен:

- передавати в ВОПтаЗП дані про фактичну чисельність задіяного ремонтного персоналу, кошторис витрат на утримання апарату управління (в частині інших витрат).

Персонал ВОПтаЗП повинен:

- передавати в ПЕВ поточні перспективні плани по праці по всіх структурних підрозділах і ТЕС в цілому, штатні розклади по всіх структурних підрозділах, положення про преміювання робітників і спеціалістів;

- звітні дані по праці по всіх структурних підрозділах і ТЕС в цілому;

- представляти кошторис витрат фонду матеріального заохочення , плани заходів по НОП, розрахунки ефективності від впровадження заходів по НОП;

- брати участь в розробці поточних планів, а саме того, що стосується організації праці і заробітної плати;

- представляти кожного місяця дані аналізу використання чисельності персоналу, впровадження заходів НОП по всіх структурних підрозділах і ТЕС в цілому до проведення підсумків госпрозрахункової діяльності цехів.

З бухгалтерією

Персонал ПЕВ повинен:

- передавати в бухгалтерію кошторис загально станційних витрат, квартальні і місячні виробничі плани.

Персонал бухгалтерії повинен:

- передавати в ПЕВ фінансовий план і звіти по його виконанню, дані аналізу фінансової і господарської діяльності по всіх структурних підрозділах і ТЕС в цілому, фондів економічного стимулювання, інших витрат, фактичні затрати по цехах в розрізі статей кошторису за кожний місяць, фактичні витрати на паливо, капітальний ремонт.

З відділом матеріально-технічного постачання (ВМТП)

Персонал ПЕВ повинен:

- передавати ВМТП виробничі програми ТЕС, об’єми витрат на матеріали, які плануються.

Персонал ВМТП повинен:

- спільно з ПЕВ розробляти розділ поточного плану в частині, що відноситься до матеріально технічного постачання;

- представляти в ПЕВ річний звіт по матеріально-технічному постачанню;

- плани по здачі відходів чорних і кольорових металів і дані про їх виконання, щомісячний аналіз стану матеріально-технічного забезпечення цехів, заходи по раціональному використанню цехами матеріальних ресурсів, інструменту.

З групою підготовки та проведення ремонтів (ВППР)

Персонал ПЕВ повинен:

- передавати ВППР дані про виділені кошти на фінансування ремонтних робіт, дані про фактичні затрати на ремонт обладнання будинків, споруд.

Персонал ВППР повинен:

- представляти в ПЕВ графіки ремонтів основного і допоміжного обладнання, графіки використання чисельності залученого ремонтного персоналу, плани заходів по модернізації і реконструкції;

- дані аналізу ремонтного обслуговування, раціонального використання цехами запасних частин;

- довідки про простій обладнання в ремонтах і виконання цехами планів робіт.

Отже, описана в даному розділі організаційно-виробнича структура підприємства забезпечує ефективне функціонування Бурштинської ТЕС.