1.6. Семінарське заняття 6

Для поглиблення знань щодо теоретичних аспектів планування шляхом самостійної роботи рекомендується вивчення теми «Сучасні проблеми вдосконалення планової роботи на підприємствах» та виконання наступних завдань.

1. Здійснити самоконтроль знань, давши відповіді на такі запитання:

1. Що передбачає процес планування?

2. Що таке план?

3. Назвіть загальні етапи процесу.

4. Які існують форми планування?

5. Що передбачає директивна форма планування?

6. Що передбачає індикативна форма планування?

7. Які відмінності директивного та індикативного плану­вання?

8. За яких умов можливе застосування директивної фор­ми планування?

9. Які переваги має індикативне планування?

10. Чи необхідне планування в умовах ринку?

11. Які основні принципи планування.

12. Що передбачає принцип єдності.

13. Що таке координація планової роботи?

14. Що передбачає принцип участі?

15. Що передбачає принцип гнучкості та точності?

16. Які існують типи планування в залежності від часової орієнтації?

17. Назвіть види планів за об'єктами планування.

18. Назвіть види планів в залежності від тривалості плано­вого періоду.

19. Назвіть види планів в залежності від змісту планових рішень.

20. Що передбачає принцип адекватності об'єктивним закономірностям розвитку?

21. Що є об'єктом планування на підприємстві?

22. Що є предмет планування на підприємстві?

23. Назвіть традиційні методи планування?

24. Назвіть основні етапи планування діяльності підпри­ємства.

25. З яких елементів складається система планів підпри­ємства?

26. Які плани називають наступальними?

27. Які плани називають оборонними?

28. Які заходи передбачає ліквідаційний план?

30. Що таке проект?

31. Для якої мети розробляються програми діяльності під­приємства?

32. Чим відрізняються програми та проекти?

33. Які системи планів називають детермінованими?

34. Які системи планів називають стохастичними?

35. Що відносять до елементів організації планової роботи?

36. Суть граничного аналізу.

37. Що передбачає метод дисконтування?

38. Які існують методи оперативно-календарного плану­вання?

39. Коли застосовується при плануванні аналіз чутливості?

40. Назвіть нові методи обґрунтування планових рішень.

41. Коли застосовується метод дерево рішень.

42. Призначення моделей сітьового планування.

Більш поглиблене вивчення теми передбачає пошук відповідей на наступні питання питання:

1. Стадії інформаційного циклу планування.

2. Методи науки планування.

3. Обгрунтування необхідності планування в умовах ри­нку.

4. Функції планування.

5. Чинники зростаючої ролі планування в умовах сучас­ного ринкового господарства

6. Варіанти імовірностних систем планування.

7. Чинники, що впливають на організацію процесу пла­нування.

8. Недоліки та переваги окремих форм організації плано­вої роботи на підприємстві.

9. Причини невдач планування на підприємстві.

10. Структура планових органів.

11. Інформація як об'єкт планування.

12. Роль плановиків у діяльності підприємства.

13. Координація та інтеграція в плановій діяльності під­приємства.

14. Суть та значення принципу участі.

15. Типи планування, їх переваги та недоліки.

16. Організація партисипативного планування.

17. Причини обмежень процесу планування. .

18. Способи подолання невизначеності.

19. Методи прийняття планових рішень.

20. Обставини, у силу яких досвід не завжди є гарним засобом у плануванні.

21. Суть методу коригування параметрів плану.

22. Структура моделей математичного програмування.

Підсумком самостійного вивчення теми є написання реферату по одній із запропонованих тем:

1. Чинники якості планування.

2. Особливості застосування різноманітних засобів і методів обґрунтування рішень у плануванні.

3. Суть системи ПЕРТ у плануванні.

4. Сутність проблеми синектичної сумісності засобів і методів обґрунтування планових рішень.

5. Планування в ринкових умовах господарювання.

6. Планування - запорука успіху діяльності підприємства.

7. Зарубіжний досвід планування.

8. Особливості систем планування.

9. Форми та елементи організації планової роботи.

10. Механізм впливу параметрів підприємства на організаційну структуру планування.

11. Класи підприємств по галузевій ознаці, що визначає характер планування.

12. Роль принципів планування в діяльності підприємства.

13. Відмінності планування від імпровізації.

14. Переваги і хиби експерименту в плануванні.

15. Обмеження при формулюванні стратегій.

16. Аналіз та планування ризику.

17. Використання аналізу чутливості при плануванні ри­зику.

18. Основні етапи конкурентного аналізу.

19. Особливості структури стратегічного плану.

20. Чинники, що здійснюють вплив на стратегічний вибір.

21. Етапи технологічного процесу розробки стратегії фірми.

22. Роль стратегічного планування в ринкових умовах.

23. Інформаційна база стратегічного планування.

24. Моніторинг організаційного середовища при стратегі­чному плануванні.

25. Особливість декомпозиції цілей на підприємстві.

26. Формування системи стратегій підприємства.

27. Портфельні моделі аналізу, їх використання при стра­тегічному плануванні (на прикладі матриці БКГ).

28. Місце ризику у плануванні на підприємстві. .

29. Обмеження та можливості підприємства щодо стратегічного планування.