- •Структура экономической службы атп различных форм собственности, взаимоотношение с инженерно-технической, перевозочной и другими службами
- •Показатели экономической эффективности работы атп
- •Лизинговые системы и методы расчета по ним
- •Источники финансирования атп, использование кредитных систем
- •Системы вознаграждения работников атп
- •Роль и задачи транспортных тарифов в экономике
- •Регулирование естественных монополий на транспорте
- •Система управления транспортной отраслью. Принципы и средства реализации транспортной политики.
- •Характеристика объекта и предмета исследования в бизнес-плане развития атп
- •1. Трудовые ресурсы.
- •2. Производственные фонды.
- •3. Инвестиции.
- •4. Информация.
- •5. Время.
- •Технико-экономическая эффективность инноваций на автомобильном транспорте услуг по то и р.
- •Методы расчета себестоимости и факторы на нее влияющие
- •Современные формы и основные системы оплаты труда работников атп
- •Особенности формирования и использования оборотных фондов атп
- •Современные методы и способы начисления амортизации опф
- •Показатели использования опф атп
- •Состав и структура основных фондов атп
- •Методы расчета прибыли и рентабельности атп
- •Методы расчета доходов атп
- •Налогообложение атп и услуг, используемое в современных условиях хозяйствования Налог на вмененный доход
- •Упрощенная система налогообложения
- •Бизнес-план развития атп. Характеристика основных разделов
- •Характеристика услуги
- •План маркетинга и объем реализации услуги
- •План технического развития и совершенствование организации производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Маркетинговые исследования для вновь организуемых участков в действующих автопредприятиях.
- •Маркетинговые исследования при реконструкции участков в действующих автопредприятиях
- •Маркетинговые исследования при совершенствовании организации и технологии производства на автопредприятиях.
- •Нормативная база планирования атп
- •Направление инвестиционной деятельности на транспорте.
- •Характеристика системы планов развития атп Стратегическое планирование
- •Характеристика основных разделов текущего плана атп План перевозок грузов (пассажиров)
- •План по эксплуатации пс
- •План по то и р
- •План материально-технического обеспечения
- •План по труду и кадрам
- •План капитальных вложений и капитального строительства
- •План повышения эффективности производства
- •План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности
- •Финансовый план
- •5. Маркетинговые исследования при проектировании сто и ремонта автомобилей.
- •14. Определение оптимального уровня затрат и доходов в бизнес-плане.
- •20.Сегментация рынка при реализации услуг по то и р
- •27. Схема проведения этапов маркетинговых исследований при реализации услуг по то и р
- •28. Формы планирования деятельности атп и виды планов
- •1. Сточки зрения обязательности плановых заданий
- •2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают:
- •3. По содержанию планов решений.
- •Характеристика маркетинговой информации для составления бизнес-плана атп
- •35. Характеристика финансового плана как раздела бизнес-планирования.
Характеристика основных разделов текущего плана атп План перевозок грузов (пассажиров)
Разработка плана – установление объемов и структуры транспортных услуг, которые намечается предоставить потребителю.
Основой составления плана является анализ показателей использования подвижного состава за предшествующий период.
Разработка плана ведется по двум направлениям:
Расчет показателей на основе известных объемов и структуры перевозок грузов. Эти планы для постоянных потребителей АТУ.
Составление планов-прогнозов на основе отчетных показателей (αт, αи, αв).
Составляется план перевозок с выделением номенклатуры грузов отдельно по видам ПС, по видам перевозок (городских, пригородных, междугородних, международных) по условиям работы (почасовые и сдельные).
Основой для составления плана является анализ данных за отчетный период и итоги использования перевозок.
План по эксплуатации пс
Предполагает определение провозных возможностей предприятия. Провозные возможности – объем перевозок грузов (количество пассажиров), грузооборот (пассажирооборот), которое может выполнить предприятие имеющимся ПС при заданных технико-эксплуатационных показателях.
Выделяют три раздела:
Технико-эксплуатационное планирование
Производственная база
Производственная программа.
План по то и р
На основе производственной программы определяется:
- количество технических воздействий;
- трудоемкость ТО и Р.
План технического развития и организации производства
Разрабатываются предприятиями для снижения себестоимости, экономии ресурсов, повышение эффективности производства. В плане выделяют разделы:
Внедрение новой техники;
Внедрение прогрессивных технологий в организацию перевозок и в процесс ТО и Р;
Механизация и автоматизация производства;
Научная организация труда;
Организация рабочих мест в соответствие с типовыми проектами, нормированием труда, улучшением условий работы;
Научно-исследовательские и опытно конструкторские работы.
План материально-технического обеспечения
Определяются потребности в материале (ресурсах) в натуральном и стоимостном выражении.
Выделяют направления:
Планирование потребности ресурсов на осуществление перевозок грузов (топливо, зап. части и материалы, шины и т.д.);
Планирование на ремонтные нужды для самого предприятия:
Планирование на капитальное строительство;
Планирование на капитальный ремонт и восстановления фондов предприятия;
Планирование на формирование производственных запасов.
План по труду и кадрам
Включает в себя:
Расчет численности;
Расчет фонда оплаты труда;
План повышения производительности труда;
План подготовки и повышения квалификации кадров.
План капитальных вложений и капитального строительства
В плане определяются объемы капитальных вложений и структура, сроки освоения капитальных вложений, исполнители.
План повышения эффективности производства
Предполагает расчет групп показателей:
Обобщающие (себестоимость, рентабельность затрат, типы роста основных показателей и др.);
Показатели повышения эффективности использования трудовых ресурсов (темпы роста, прироста производительности труда, показатели использования рабочего времени, показатели условного сокращения численности);
Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов (материалоемкость, экономия ресурсов в общем и экономия ресурсов);
Показатели повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств (фондоемкость, фондовооруженность, фондоотдача);
Показатели повышения эффективности использования новой техники (показатель роста прибыли).