Методический раздел программы исследования

Когда говорят о методическом обеспечении исследова­ния, имеют в виду подробное, детальное описание процедур, связанных со сбором и обработкой информации. (Метод — это система правил изучения какого-либо объекта.) Этот раздел программы исследования состоит, по крайней мере, из трех частей:

1. Стратегический и рабочий план исследования.

2. Описание выборочной совокупности.

3. Обоснование методов сбора, обработки и анализа инфор­мации.

Одним из основных моментов методического обеспечения социологического прикладного исследования сегодня считает­ся разработка стратегического и рабочего планов.

Стратегический план исследования формируется на осно­вании нашего знания об объекте и предмете исследования в момент старта полевого этапа. Выделяют четыре вида стратегического плана исследования:

1. Формулятивный (разведывательный) план применяется в тех случаях, когда об объекте исследования нет четкого представления и необходимо сформулировать про­блемное поле, гипотезу исследования.

2. Описательный план возможен в тех случаях, когда проводится описательное исследование; стоит цель строгого описания качественно-количественных особенностей социальных структур, процессов и явлений.

3. Аналитико-экспериментальный план применяется в тех случаях, когда в качестве цели исследования выбрано аналитическое описание взаимосвязей и отношений внутри объекта, объекта с другими объектами и т.п.

4. План повторно-сравнительного исследования возможен в тех случаях, когда есть уже некоторая информация, объект достаточно изучен и возникает необходимость вы­явить общее и различное в некоторых социальных объек­тах или тенденциях развития.

В рабочем плане исследования отражается последователь­ность действий по проведению исследования. Он представляет собой документ, в котором отражаются основные этапы практической реализации исследования. В рабочем плане подробно прописываются объем временных, организационных и финан­совых затрат, потребность в человеческих ресурсах, определя­ются наиболее трудные, с точки зрения организации исследо­вательского процесса, моменты, сроки исследования в целом, сроки выполнения отдельных этапов исследования.

Рабочий план необходим, чтобы четко представлять, сколь­ко времени требуется для проведения исследования, людей (интервьюеров) для сбора первичной информации и ее обработ­ки, за какой срок она должна быть собрана, закодирована и об­работана.

Такое планирование призвано упорядочивать процесс ис­следования, предотвратить возможные накладки, повысить тем самым уровень качества как отдельных исследовательских про­цедур, так и исследования в целом (сбора, обработки, анализа информации).

При составлении рабочего плана учитываются два основ­ных, принципиально важных момента:

1. распределение времени, отводимого на проведение ис­следования;

2. распределение ресурсов, имеющихся в распоряжении исследователя (или агентства, занимающегося организа­цией и проведением исследования). Рабочий план содержит следующие разделы:

• Программа исследования.

• Инструментарий исследования (готовые анкеты, гайд, листы наблюдений, маршрутные листы и т.п.).

• Описание генеральной и выборочной совокупности.

• Календарный график проведения пилотажных исследований и, соответственно, график корректировок.

• Инструкции для участников полевого исследования.

• Календарный график проведения полевого исследования.

• Способы проверки качества работы интервьюеров и других участников полевого этапа.

• Описание процедур и график первичной обработки ин­ формации.

• График анализа и интерпретации полученной инфор­мации.

• Сроки подготовки итогового отчета.

В рабочем плане фиксируются все организационные и методические виды работ, обеспечивающие проведение поле­вого этапа: проведение пилотажного исследования; внесение корректировок в программу и инструментарий; подготовка и инструктаж интервьюеров; описание операций по подготовке первичной информации к обработке, способов кодировки откры­тых вопросов; формируется массив информации, предназна­ченный для ввода в компьютер; описываются все виды работ, связанные с анализом результатов обработки полученных дан­ных, обсуждением предварительного и итогового отчетов, вы­работкой рекомендаций.