- •2. Государственная система управления
- •3,Философия уп.
- •4,Концепция уп
- •5, Закономерности и принципы управления
- •6.Методы уп.
- •7, Методы построения системы управления
- •8, Организационное проектирование системы
- •9, Цели и функции системы уп
- •10, Организационная структура системы уп
- •11. Кадровое и документационное обеспечение системы уп
- •12,Информационное и техническое обеспечение системы уп
- •13, Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы уп
- •14, Кп организации – основа формирования стратегии управления
- •17, Система стратегического управления персоналом организации
- •18. Стратегия уп организации
- •19, Реализация стратегии уп
- •20, Основы кадрового планирования в организации
- •21, Оперативный план работы с персоналом
- •22, Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •23, Планирование и анализ показателей по труду
14, Кп организации – основа формирования стратегии управления
ПЕРСОНАЛОМ
КП - система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие, и специфические требования к ним и разрабатывается собственниками организации, высшим руководством, кадровыми службами. Cубъектом КП
в обществе является государство. КП основывается на концепции организации.
КП определяется факторами.
Внутренние факторы- цели и структура организации, имеющая морально- психологический климат в коллективе.
Внешние факторы - это трудовое законодательство, перспективы развития рынка труда, взаимоотношения с профсоюзом.
Разновидности кадровой политики:
1) политика подбора кадров;
2) политика обучения;
3) политика оплаты труда;
4) политика формирования кадровых процедур, политика социальных отношений.
Виды кадровой политики:
1) КП-поиск и приобретение персонала со стороны, в соответствии с требованиями организации;
2)КП- использование кадрового потенциала предприятия - обучение кадров и повышение квалификации;
3) КП- мотивация персонала,стимулирование на
карьерный рост на данном предприятии.
Механизм реализации КП: система планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных, экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале.
Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развитие.
Структура кадровой политики:
1) государственная КП;
2) КП органов государственного управления;
3) муниципальная КП;
4) КП предприятий и организаций.
Поддержание принципов: как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации.
Под КП государства понимают формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом. КП разрабатывается с учетом
внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей,предоставляемых внешней средой. КП является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития.
Основные этапы формирования кадровой политики федеральной государственной службы
Не только организация имеет цели, собственные, индивидуальные цели имеет и каждый работник организации. Основной принцип КП-одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей.
КП предусматривает в первую очередь формирование стратегии УП организации, которая
учитывает стратегию деятельности организации. Стратегия управления персоналом предполагает:
• определение целей УП, т.е. при принятии решений в сфере УП должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия УП), так и потребности и интересы работников;
• формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа;
• определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.
Направления КП организации: проведение маркетинговой деятельности в области пер-
сонала; планирование потребности в персонале; прогнозирование создания новых рабочих мест; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; рационализация затрат на персонал организации; разработка программ
развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ; эффективное распределение и использование занятых работников, рационализация их численности; управление нововведениями ; обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала; анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда; разработка проектов совершенствования УП организации и оценка социальной и экономической эффективности.
Цель службы УП-обеспечение организации кадрами, их эффективное использование,
профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Новая КП предполагает перестройку работы службы УП организации.
15-16. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
Причины необходимость стратегического: Во-первых, радикально изменилась среда, в которой действуют организации. Неустойчивое экономическое положение из-за отсутствия у руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организаций к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований требуют от руководителей умения предвидения, т.е. использования всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны для всех размеров предприятий.
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Стратегическое управление — это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и корректировке стратегии.
Основные принципы: долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений; направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала; первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней для организации среды; альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации; осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.
Этапы процесса стратегического управления
Для анализа среды в стратегическом управлении используются различные методы:наиболее распространенным является SWOT-анал. (от англ.SWOT— ≪сила≫ , ≪слабость≫, ≪возможности≫, ≪угрозы≫.
Стратегические цели конкретизируют миссию организации,представляя ее в форме, доступной для управления процессом их реализации. Цель — это желательное конкретное состояние
отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Установление целей — это руководство к действию: каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает. Факторы, влияющие на определение и выбор стратегии организации. Управленческие решения, принятые по этим и другим вопросам, должны улучшить стратегию организации, обеспечить ее конкурентоспособность.