План производства

Этот раздел должен быть изложен предельно просто, так как читать его, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен содержать экономические расчеты издержек производства. Кроме того, должны быть освещены вопросы:

1. Основные методы производства и технологии.

Метод организации производства …. (партионный, поточный, единичный) с характерными для него:

- запуском в производство изделий партиями,

- обработкой продукции одновременно нескольких наименований,

- закреплением за рабочим местом нескольких операций,

- применением как специального, так и универсального оборудования,

- использованием кадров высокой квалификации и широкой специализации,

- расположением оборудования по группам однотипных станков и т.д.

2. Общая структура производственного процесса.

Осуществляется по связям, указанным в структурной схеме предприятия, а также по положениям о каждом из структурных звеньев и по соответствующей номенклатуре должностных лиц.

Производственный процесс организован как… (непрерывный, параллельный, ритмичный, гибкий).

Из общей численности …. человек: …. - основные производственные рабочие, …- вспомогательный персонал, … - административно-управленческий персонал.

3. Какое сырье и материалы необходимы, какие мощности необходимы для организации производства.

Состав кооператоров (что поставляют, качество, цена, имидж). Привести отдельным списком.

4. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого.

Производительность оборудования, изготавливающего товар:

- производительность (штук в смену, месяц, год),

- количество основного оборудования,

- 2-3 основных характеристик (энергопотребление, предельные габариты обработки и тд.)

В табличной форме не более, чем на ½ листа.

5. Квалификационный состав основных производственных рабочих (исполнителей).

6. Где будет расположено производство.

7. Как осуществляется контроль качества.

8. Служба материально-технического снабжения.

9. Система сбыта (можно дать организационную структуру системы сбыта на предприятии, схему продвижения товара).

10. Служба маркетинга, НИОКР и прочее.

Анализ рынка и конкурентов

Общий характер конкуренции

На всех предполагаемых рынках сбыта конкуренция конкуренция…. (внутриотраслевая, межотраслевая).

По виду конкуренции: (чистая, монополистическая, олигополия, чистая монополия).

По типу: … (простых товаропроизводителей, единоличных капиталов, национальных капиталов, интернациональных капиталов).

Число фирм на рынках в … г. … (очень большое (больше 100), большое (боле 50), несколько (например, 10-20), одна).

Тип продукта везде: … (стандартный, дифференцированный, уникальный без близких заменителей).

Контроль над ценой: … (отсутствует, в узких рамках, ограничен, значителен).

Неценовая конкуренция: … (отсутствует, значительный упор на рекламу и торговые марки, очень развита, главным образом реклама).

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Описать всех конкурентов:

- долю рынка, которую они захватили,

- сегменты, на которые они ориентируются.

- выбранные конкурентные стратегии и их конкретное применение.

Выполнить анализ конкурентных факторов успеха (КФУ).

Выполнить SWOT-анализ. Анализ возможностей и угроз предприятию выполнить на основе «Модели 5 сил» М. Портера. Анализ проводится по следующим направлениям:

- соперничество между конкурентами внутри отрасли (рынка),

- появление товаров (услуг) – субститутов,

- влияние на конкуренцию фирм, стремящихся освоить этот рынок,

- способность поставщиков материально-технических ресурсов диктовать свои условия,

- способность потребителей продукции диктовать свои условия.

Результаты оформить в виде таблицы.

Таблица

Возможности	Угрозы

№ п/п	КФУ	Оценка Организации		Оценка конкурентов
				Конкурент №1		Конкурент №2		Конкурент №3
1	Качество НИР	Скорее хорошо	7	Хорошо	8	Отлично	10	Удовлетво рительно	5
2	Качество продукции	Хорошо	8	Хорошо	8	Отлично	10	Более чем удовлетво рительно	6
3	Эффективная сеть распространения	Хорошо	8	Более чем удовлетво рительно	6	Очень хорошо	9	Плохо	2
4	Искусство продажи	Скорее хорошо	7	Более чем удовлетво рительно	6	Очень хорошо	9	Удовлетво рительно	5
5	Благоприятный имидж	Более чем удовлетво рительно	6	Более чем удовлетво рительно	6	Скорее хорошо	7	Скорее плохо	3
6	Уровень информационных систем	Удовлетво рительно	5	Не вполне удовлетво рительно	4	Скорее хорошо	7	Скорее плохо	3
7	Эффективная реклама	Не вполне удовлетво-рительно	4	Не вполне удовлетво рительно	4	Более чем удовлетво рительно	6	Скорее плохо	3
Итоговые показатели		45		42		58		27

Количественные оценки
Отлично	Очень хорошо	Хорошо	Скорее хорошо	Более чем удовлетворительно	Удовлетворительно	Не вполне удовлетворительно	Скорее плохо	Плохо	Очень плохо
10	9	8	7	6	5	4	3	2	1
Количественные значения в баллах

Выполнить SWOT-анализ. Анализ возможностей и угроз предприятию выполнить на основе модели 5 сил М. Портера. Результаты оформить в виде таблицы.