Глава 2 Анализ эффективности использования рабочего времени на
«ООО» «МитраПро»
2.1 Анализ влияния трудовых факторов на затраты рабочего времени
«ООО» «МитраПро» - одно из крупнейших предприятий нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли - и имеет полувековую историю.
В номенклатуру предприятия входят рукавные изделия, ленты конвейерные, изделия из полиуретанов, ремни приводные зубчатые, формовые и неформовые РТИ, в числе которых комплектующие детали для автомобильного, тракторного, сельскохозяйственного машиностроения, детали для станков и приборостроения, детали для железнодорожного строительства, метрополитена и др.
У коллектива предприятия многолетний опыт, сложившиеся и поддерживаемые хозяйственные отношения и с поставщиками сырья, и с потребителями нашей продукции, позволяющие оперативно решать к обоюдному удовлетворению возникающие вопросы.
Основные виды продукции, выпускаемые на предприятии, имеют сертификат соответствия - кольца, манжеты, армированные, формовые изделия различного назначения, рукава гидроусилителя руля, рукава резиновые для газовой сварки и резки металлов, рукава резиновые напорные с нитяным усилением и обеспечивают потребности в РТИ почти всю промышленность РБ, а также экспортируются в Российскую Федерацию, Литву, Латвию, Эстонию, Украину, Казахстан, Молдову, Узбекистан, Венгрию, Пакистан. [11]
Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых на производстве (используя данные таблицы 1):
1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени
Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1
Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.
где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.
2. Анализ целодневных потерь рабочего времени
Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962
Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.
где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.
3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. (см. табл.1)
Таблица.1. Баланс рабочего времени ООО «МитраПро»
№ п. п. |
Показатели |
2006год |
Отклонение от плана (+,-) |
То же в% |
|
По плану |
Факти- чески |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1 |
Календарный фонд времени, дней |
365 |
365 |
- |
- |
2 |
В том числе: Праздничных дней |
9 |
9 |
- |
- |
|
Выходных дней |
103 |
112,3 |
+9,3 |
+9,03 |
3 |
Номинальный фонд, дней |
253 |
243,7 |
-9,3 |
-3,68 |
4 |
Невыходы на работу, дней |
45,2 |
43,9 |
-1,3 |
-2,88 |
|
Отпуска по учебе |
0,5 |
0,5 |
- |
- |
|
Невыходы по болезни |
8,3 |
8,4 |
+0,1 |
+1,2 |
|
Неявки, разрешенные законом |
0,5 |
0,6 |
+0,1 |
+20 |
|
Неявки с разрешения администрации |
1,1 |
1,3 |
+0,2 |
+18,18 |
|
Прогулы |
- |
- |
- |
- |
5 |
Целодневные простои |
- |
- |
- |
- |
6 |
Явочный фонд, дней |
207,8 |
199,8 |
-8 |
-3,85 |
7 |
Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час |
7,98 |
7,98 |
- |
- |
8 |
Расчетный фонд рабочего времени, час |
2018,9 |
1944,7 |
-74,2 |
-3,68 |
9 |
Сокращение рабочего дня, всего, час |
- |
- |
- |
- |
10 |
Сверхурочные часы |
- |
- |
- |
- |
11 |
Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час |
7,86 |
7,86 |
- |
- |
12 |
Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час |
1633,3 |
1570,4 |
-62,9 |
-3,85 |
Примечание.
Из приведённых в таблице 1. данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.
4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961
где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.
Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.
5. Проанализируем индивидуальную фотографию рабочего времени, (см. табл.2).
Таблица 2. Лист записи наблюдений индивидуальной
фотографии рабочего времени
№ п. п. |
Затраты времени |
Текущее время |
Продол- житель- ность, мин |
Кол-во изде- лий, шт. |
Ин- декс |
|
ч |
мин |
|||||
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
Начало наблюдения Пришел на рабочее место Получает сырье, инструмент Вулканизирует 6 деталей Посторонний разговор Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Личные надобности Вулканизирует 6 деталей Ожидание ремонта оборудования Приход с обеда Вулканизирует 6 деталей Курит Вулканизирует 6 деталей Самовольная отлучка с рабочего места Вулканизирует 12 деталей Уборка рабочего места Сдача инструмента и остатков сырья Сдача готовых изделий в ОТК Конец наблюдения Всего |
7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 15 |
20 20 30 15 20 05 10 55 05 50 20 40 25 30 15 25 55 15 30 40 |
10 45 5 45 5 45 10 45 30 45 5 45 10 90 20 15 10 480 |
6-я 12-я 18-я 24-я 30-я 36-я 48-я
|
ПЗ ОП ПНД ОП ОТЛ ОП ОТЛ ОП ПНТ ОП ОТЛ ОП ПНД ОП ОБ ПЗ ПЗ
|
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени (табл.3)
Таблица 3. Сводка одноименных затрат рабочего времени
№ п. п. |
Затраты рабочего времени |
Количество (мин) |
|
1 |
Подготовительно-заключительное время |
2, 18, 19 |
10+15+10 |
Итого |
|
35 |
|
2 |
Оперативное время |
3,5,7,9,12,14,16 |
45+45+45+45+45+45+90 |
Итого |
|
360 |
|
3 |
Обслуживание рабочего места |
17 |
20 |
Итого |
|
20 |
|
4 |
Отдых и личные надобности |
6,8,13 |
5+10+5 |
Итого |
|
20 |
|
5 |
Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины |
4,15 |
5+10 |
Итого |
|
15 |
|
6 |
Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам |
10 |
30 |
Итого |
|
30 |
|
|
Всего |
|
480 |
Примечание. Источник: собственная разработка
На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени, (табл.4) [4]
Таблица 4. Фактический и нормативный балансы рабочего времени
№ п. п. |
Затраты рабочего времени |
Фактический баланс |
Нормативный баланс |
Излишки времени |
Недос- татки времени |
||
мин |
% |
мин |
% |
||||
1 2 3 4 5 6 |
ПЗ ОП ОБ ОТЛ ПНД ПНТ |
35 360 20 20 15 30 |
7,29 75,0 4,17 4,17 3,12 6,25 |
25 427,23 14,95 12,82 - - |
5,21 89,92 2,62 2,25 - - |
+10 +5,05 +7,18 +15 +30 |
-67,23 |
Всего |
480 |
100% |
480 |
100% |
+67,23 |
-67,23 |
|
Примечание. Источник: собственная разработка
Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.
Определим нормативное оперативное время:
Тсм - Тпз 480 - 25
Т
оп
= 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.
Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит:
3%
427,23* 100% = 12,82 мин.
Время на обслуживание рабочего места:
3,5%
4 27,23* 100% = 14,95 мин.
Проанализируем эффективность использования рабочего времени на основании данных табл.2:
1. Коэффициент использования рабочего времени:
Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)
К
и
= Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%
Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.
2. Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:
Т
пнт
+ Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+(20-12,82)
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%
3. Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат:
(
Тпз(ф)
– Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=4,2%
4. Максимально возможный прирост производительности труда:
Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360
П мах = Топ(ф) *100%= 360 *100%= 18,7%