Динамика инновационного процесса.

Одним из фундаментальных вопросов динамики инновационного процесса является сокращение временного интервала между появлением нового знания и его использованием, внедрением. Средняя продолжительность жизни инновационных продуктов: в 13 по 19век продолжительность продукта было около века; с 19 века по 1940г сократилось до десятилетия; с 1940 по настоящее около года. Основная идея инновации – получить конкурентное преимущество. Движущие силы инновационных процессов – это такие фундаментальные характеристики человеческой натуры как любопытство и лень, глупость.

Элементы структуры инновационной деятельности:

• Инновационные проекты

• Программы

• Организации, которые эти программы выполняют

В качестве подсистемы в структуре инновационной деятельности выделяется инновационная инфраструктура. Инновационная инфраструктура - это та подсистема, которая направлена на поддержку и содействие инновационной деятельности. Субъектом инновационной деятельности является организация и лица, которую ее осуществляют и развивают. Инновационный потенциал (государство, региона, отрасли, организации) – это совокупность различных видов ресурсов, включая интеллектуальные, финансовые, научно-технические, которые используются для осуществления инновационной деятельности.

Типология инновации как основа инновационного менеджмента

В качестве основных критериев, по которым выделяют типы инновации:

1. Необходимость отметить степень новизны

2. Характер практической деятельности

Критерии	Основные типы
Степень новизны	Делится на базисные (радикальные) и улучшающие (приростные)
Характер практической деятельности	Производственный и управленческий
Технологические параметры *	Продуктовые и процессные

Базисные инновации – это такое нововведение, которое базируется на научном открытии либо крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологии новых поколений.

Улучшающие инновации – это нововведения направленные на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.

Улучшающие инновации более автономны и менее комплексны, чем базисные. Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации существенно зависит от места, которое занимает данная организации в структуре отрасли и от ее роли в ней. На динамику базисных или улучшающих инноваций существенное влияние оказывает этап отраслевого жизненного цикла. К молодым отраслям можно отнести электронную промышленность, кабельную. К старым отраслям относится металлургия, угольная, лесная, автомобильная промышленности.

Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях процессов, представляют собой реализацию новых знаний о новых продуктах. Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, административных процессов и организационных структур (отстают от производственных инноваций). Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги, с целью удовлетворить потребность покупателя на рынке. Процессная инновация означает новые элементы введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и др. процессы. Организационная лага – разрыв между появлением идеи до ее реализации. Продуктовые инновации имеют рыночные ориентации и диктуют главным образом потребителям. Процессная инновация определяется в основном внутренними факторами, и диктуют главным образом соображениями эффективности. При исследовании динамики продуктовых, процессных инноваций применяются две модели:

1. Модель флага - это подход, при котором продуктовые, процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга.

2. Синхронная модель – это подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.

В рамках первого подхода в инновационном менеджменте построено 2 модели:

1. Модель продуктового цикла

2. Модель обратного продуктового цикла

Модель продуктового цикла – это модель динамики продуктовых и процессных инноваций. Абернаси-Аттербек. Эта модель описывает на уровне отрасли изменения темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенных классов инноваций. Эта модель выделяет 3 фазы развития продуктового класса:

1. Подвижная фаза – темп продуктовых инноваций выше процессных инноваций. Это означает, что появление новых классов продуктов.

Под дизайном объединяются характеристики трех видов:

1. Технологический дизайн, который включает такие характеристики как схемы различные

2. Технический дизайн, который включает характеристики продукта, позволяющий его конечному потребителю взаимодействовать с различными контролирующими устройствами.

3. Эстетический дизайн (внешний вид, его структура)

Д/з Р. Баррас модель продуктового цикла, на примере банковских услуг. В 1990г.

Прародители инкубаторов ( творческий коммун в Великобритании, зона новых возможностей 1970г в Европе).

Развитие технопарков в разных странах, на примере Франции, России, Греции и Швеции.

Создание технополисов в Японии, на примере города Цукуба.

2. Промежуточная фаза – темп продуктовых инноваций замедляется, а процессные увеличиваются так, что становятся выше темпа продуктового. На этой фазе в результате появления доминирующего дизайна уменьшается разнообразие продуктов, а инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.

3. Определенная фаза ( конкретная) – темп инновации обоих типов уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер. модель продуктового цикла:

Фаза развития продуктового класса	Характер преобладающих инноваций
Подвижная, промежуточная, определенная	Радикальная и продуктовая, радикально-процессная, приростно-продуктовая и процессная

Опыт использования продуктового цикла доказало ее наибольшую применимость к производству инновационных товаров.

Модель обратного продуктового цикла Р. Барраса. Эта модель имеет три фазы развития:

1. Преобладают приростные и процессные инновации, т.е. их осуществление означает использование новых технологий для увеличения эффективности предоставляемых услуг.

2. Процессные инновации сменяются на радикальные, т.е. доминируют базисные процессные инновации, поскольку цель является не только повысить эффективность, но и улучшение качественной характеристики.

3. Происходит генерация качественно новых услуг в ходе осуществления в основном радикально продуктовых инноваций.

Синхронный подход к развитию производственных инноваций позволяет организации одновременно ориентироваться на уменьшение затрат и повышение эффективности деятельности, а также на повышение качества продукции.