Вопрос 34 Какие процессы могут происходить в организации в ситуации роста давления со стороны внешней среды?

Любая организация всегда испытывает давление внешней среды. Оно может быть постоянным (например, со стороны бюрократических организаций), а может быть изменчивым, неопределенным, когда организации необходимо реализовать свой товар или услуги в различных секторах внешней среды. Адаптация к изменяющейся внешней среде ,требует от высшего органа управления организации гибкости, которая выражается в изменениях, касающихся в первую очередь технологий, а нередко и структуры, и цели организации. Социальное изменение — переход социального объекта из одного состояния в другое; любая модификация в социальной организации общества, его социальных институтах и социальной структуре, а также в поведении членов общества. Культурное изменение — переход любого культурного образца (ценности или социальной нормы) из одного состояния в другое. Приведем примеры культурных изменений: популяризация (повышение рейтинга ценности) отдельных продуктов; изменение норм власти и подчинения. Изменения во внешней среде воспринимаются не одинаково различными подразделениями внутри организации. Существуют, по крайней мере, два основных подхода в организации к этим изменениям: ассоциативный подход к изменениям — на изменения во внешней среде организация реагирует путем изменения своего отношения к различным объектам внешней среды; здесь возможны изменения в приоритетах, политических предпочтениях, косвенные и незначительные изменения целей организации; внутри организации, т.е. внешние перемены вызывают изменения во всех компонентах организации, прежде всего таких, как цели, структура, технологии, персонал и культура. Именно этот подход позволяет понять причины изменений в организации. Изменения организации подразделяются на два основных типа: Не планируемые и планируемые

35. Какие качества работника оцениваются с помощью теста Майерс-Бриггс (mbti)?

Опросник Майерс-Бриггс помогает подобрать специалистов ,которые будут максимально соответствовать своему рабочему месту, по всем профессиональным качествам. Также с помощью данного опросника раскрывается потенциал работника на будущее. С помощью данного опросника можно оперативно оценить : - наиболее выраженные деловые качества,

- особенности поведения,

- стиль деятельности (руководства),

- оптимальное рабочее окружение (в т.ч., предпочитаемый режим работы),

- “слабые места” и возможные пути развития.

MBTI выгодно отличается от многих психологических тестов, в первую очередь, лежащей в его основе теоретической базой. Можно перечислить также ряд других “плюсов”:

- представляет собой целостную систему;

- содержит аккумулированный практический опыт, позволяющий делать конкретные описания;

- удобна в работе, конструктивна, не примитивна и не слишком академична;

- технологична (имеет технологичные способы приложения к конкретным случаям);

- не апеллирует к “клиническому опыту”;

- понятна как профессионалу, так и интересующемуся;

Вопросы теста позволяют выявлять предпочтения людей путем выбора каждый раз из двух равнозначных альтернатив . Сравнение показателей, полученных по двум полюсам одной шкалы, показывает, насколько человек отдает предпочтение (чаще использует) одному способу работы с информацией перед другим, но не о том, насколько хорошо развита функция