Организационные уровни разработки стратегии..
Выделяют четыре уровня разработки стратегии:
Уровень корпорации Корпоративная стратегия
Уровень СЗХ (отделений) Бизнес-стратегия
Функциональный уровень Функциональная стратегия
Менеджер низшего уровня Операционная стратегия
Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании:
Все 4 уровня
Пирамида разработки стратегии для однопрофильной компании:
Все, кроме корпоративной
К
орпоративная
стратегия:
Корпоративная стратегия – это общий план управления диверсифицированной компанией по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.
Основные направления корпоративной стратегии:
1 Создание портфеля СЗХ – количество и виды деятельности; масштаб диверсификации (узкий или широкий); характер диверсификации (родственная, неродственная, комбинированная).
2 Управление портфелем СЗХ – усиление долгосрочных конкурентных позиций и повышение прибыльности всех подразделений; освоение новых отраслей и отказ от непривлекательных подразделений.
3 Обеспечение синергизма СЗХ как конкурентного преимущества.
4 Распределение инвестиций и ресурсов между СЗХ.
5 Пересмотр / ревизия / унификация основных стратегических подходов шефов СЗХ.
Бизнес-стратегия (стратегия СЗХ, деловая стратегия) - это план управления одним подразделением для достижения его оптимальной производительности.
Основные элементы бизнес - стратегии:
Определение действий для усиления конкурентоспособности и сохранения конкурентных преимуществ (низкие цены, дифференциация, маркетинговые ниши).
Формирование механизма реагирования на внешние изменения (условия макросреды и конкурентную ситуацию).
Координация стратегических действий ключевых функциональных служб.
4. Решение конкретных стратегических проблем компании.
Функциональная стратегия: Ключевые функциональные стратегии:
Стратегия НИОКР и инжиниринга (технологическое лидерство, следование за лидером и прочее).
Стратегия управления цепочкой поставок (уменьшить запасы сырья, использовать материалы-заменители и др.)
Производственная стратегия (реконструкция, создание новых производств, ничего не менять).
Стратегия продаж, маркетинга, распространения.
Кадровая стратегия.
Финансовая стратегия (ускорение оборота, снижение уровня дебиторской задолженности и другое).
Функциональная стратегия: Функциональные стратегии направлены на достижение специфических компетенций (преимуществ), призванных упрочить положение компании на рынке. Функциональные стратегии должны поддерживать бизнес-стратегию и корпоративную стратегию, а также быть согласованными и взаимно дополнять одна другую.
Операционная стратегия:
Операционная стратегия содержит принципы управления ключевыми структурными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) в их повседневной стратегически значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами).
Например: Региональному менеджеру по продажам нужна стратегия продаж, адаптированная к конкретному региону и одновременно ориентированная на общую стратегию продаж компании. Директору завода нужна стратегия для решения любых проблем завода, увязанная с общей производственной стратегией компании.