- •Материалы тестовой системы
- •Тесты по теме 1. «Актуальные проблемы менеджмента».
- •Тесты по теме 2. «Задачи производственного / операционного менеджмента».
- •Тесты по теме 3. «Стратегии производственного / операционного менеджмента».
- •Тесты по теме 5. «Переход к производству».
- •Тесты по теме 6. «Производственный процесс».
- •Тесты по теме 7. «Организация сбыта товара».
Тесты по теме 5. «Переход к производству».
К основным методам перехода на выпуск новых изделий не относится:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
партионного перехода
прекращение выпуска изделия, перепланировку действующего и монтаж нового оборудования подразумевает метод:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
партионного перехода
К недостаткам метода временного прекращения выпуска продукции не относится:
значительные потери объёмов выпускаемой продукции;
велики непроизводительные затраты;
нарушается взаимосвязанная работа цехов;
риск связанный с инвестиционными ошибками.
создание временных производственных подразделений предусматривает метод:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
поточного перехода.
К недостаткам метода параллельного перехода на выпуск новой продукции относятся:
распыляются усилия специалистов;
имеются некоторые потери в выпуске продукции;
велики непроизводительные затраты;
нарушается взаимосвязанная работа цехов.
резкое окончание выпуска старых изделий с немедленным началом изготовления новых предусматривает метод:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
поточного перехода.
К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:
резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;
снижается конкуренция на рынке
бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;
сохраняется стабильность кадров
изготовление новых и ранее выпускавшихся изделий на одном и том же оборудовании, площадях, тем же персоналом подразумевает метод:
временного прекращения выпуска продукции;
параллельного перехода;
безостановочного перехода
постепенного увеличения выпуска новых изделий с параллельным снижением выпуска старых.
Моделирование процесса перехода к производству осуществляется:
сетевым методом способом цепных повторов
методом цепных подстановок матричным методом
При контроле моделирования процесса перехода к производству работы выполняются повторно при:
отрицательном результате
положительном результате
нулевом результате
Тесты по теме 6. «Производственный процесс».
К основным специфическим чертам организаций не относят:
количество уровней управления;
степень контроля;
сложность должностных обязанностей;
степень разделения функций.
Главный фактор, который определяет организацию фирмы:
технология;
техника;
сервис;
коэффициент индивидуальной оценки.
производство крупномасштабного оборудования на месте относится к производству:
штучному и мелкосерийному;
массовому;
поточному.
производство больших серий относится к производству:
штучному и мелкосерийному;
массовому;
поточному
Ключевым нормативом поточного производства является:
Такт и ритм
размер партии деталей
периодичность запуска-выпуска партий
длительность производственного цикла
полная мощность может быть неизвестной при производстве:
серийном
поточном
партионном
единичном
мощность и вероятность поломок известны при производстве:
серийном
поточном
партионном
единичном
более короткие линии команд и пропорционально меньшее количество управляющих и служащих характерны для производства:
крупносерийного
массового
партионного
индивидуального
Для массового производства характерны:
невысокая квалификация рабочих
высокая квалификация рабочих
невысокий коэффициент закрепления операций
высокий коэффициент закрепления операций
маркетинг предшествует разработке при системе:
массового производства
серийного производства
штучного производства
разработка и производство нового вида продукции предшествует массовому маркетингу в системах производства:
крупносерийного
единичного
массового
партионного
Основанием для формирования производственной программы является:
конъюнктура рынка
производственная мощность
пропускная способность
наличие ресурсов