7. Особенности управления новым предприятием.

На начальной стадии своей деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами:

1. найти свою хозяйственную нишу – предпринимателю необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на товары в интересующей его отрасли и регионе. Необходимо изучить возможные препятствия и ограничения, возможность получения льгот, определяются общие условия инвестирования средств. Затем предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия. Для этого необходимо оценить возможности будущих потребителей, узнать всевозможные сведения о конкурентах и решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция. Важная роль на данной стадии принадлежит выбору формы предпринимательства. Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск и в случае неудачи несет полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами и имуществом. Сделав выбор в пользу коллективной формы, он делит ответственность с партнерами по предприятию, тем самым уменьшая риск и привлекая дополнительные ресурсы;

2. формирование произв. базы – необходимо приобрести или взять в аренду производственные и складские помещения, оборудование, сырье, материалы и т.д., вступая в отношения с производителями и посредническими фирмами. Потребность в работниках обеспечивается путем личного подбора, а так же через биржу труда, объявления в прессе и т.д.;

3. привлечение финансовых средств.

Предпринимательское управление на новом предприятии требует: концентрации внимания на рынке;финансового предвидения;создание высшего управленческого звена;умение определить участки наиболее эффективного применения своих сил и способностей.

Новое предприятие может нормально развиваться только при условии обеспечения его деятельности дополнительным капиталом, т.е. предпринимательству невозможно обойтись без управления финансами. По мере развития и успешного функционирования предприятия важной составляющей нового предприятия является создание высшего управленческого звена и специальной управленческой группы. Данному звену или группе необходимо начать свою работу с анализа особенностей производственно-хозяйственной деятельности своего предприятия, выявить конкретные участки, от которых зависит благополучие предприятия и по каждому участку определить цели и задачи.Важный фактор управления предприятием – умение определить участки наиболее эффективного применения предпринимателем своих сил и способностей.

В настоящий период получила широкое распространение система льготного предпринимательства – франчайзинг. При данной форме предпринимательства, в соответствии с франчайзинг-соглашением, франчайзер – крупная родительская компания – обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами и отработанными технологиями бизнеса. За данные услуги фирма-франчайзи обязуется предоставить фирме-франчайзеру услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а так же обязуется инвестировать в материнскую компанию какую-то часть своего капитала. Кроме того фирма-франчази обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией-франчайзером и вести свой бизнес в соответствии с ее предписаниями.

С целью распространения франчайзинга владельцы крупных фирм периодически проводят выставки для того, чтобы привлечь потенциальных покупателей права на льготное предпринимательство. Наиболее широкое распространение данная форма получила в таких областях, как: бензозаправки, торговля легковыми и грузовыми автомобилями, ресторанный бизнес и кафе быстрого обслуживания.

Основное преимущество данной формы – четкая специализация вступивших в соглашение предприятий; снижение коммерческого риска; обеспечение головной фирмой обучения и постоянного контроля за дочерним предприятием.

Недостатки: частичная потеря самостоятельности, т.к. предприятие-франчайзи связано с головной фирмой юридическим соглашением и вынуждено действовать в соответствии с ее приказами и положениями; придерживаться методов ведения бизнеса, изложенных в инструкции головной компании, что сдерживает инициативу и возможность маневра.