- •Структура как внутренняя организованность системы.
- •Принципы совместимости и актуализации функций.
- •4. Функциональные принципы совершенствования организации.
- •5. Стороны – аспекты функциональной организации
- •6. Диссипативные структуры
- •7. Энтропия и структурная организованность систем.
- •8. Роль Второго начала термодинамики в развитии общества.
- •9 Содержание понятия «кибернетика»
- •Вопрос 10: Кибернетические системы
- •Направления
- •В биологии
- •Вопрос 11: Гомеостатические системы и регулирование
- •Общие сведения
- •Свойства гомеостаза
- •Механизмы гомеостаза: обратная связь
- •Экологический гомеостаз
- •Биологический гомеостаз
- •Гомеостаз в организме человека
- •Другие сферы
- •Примеры
- •Вопрос 12: Организация производства как взаимодействие самоорганизации и организации
- •13. Самоорганизация, организация и экономические кризисы
- •14. Качественные и переходные процессы
- •15. Организационная деятельность в производственных системах
- •16 Анализ и проектирование организационных связей
- •17. Принципы анализа и проектирования структур управления
- •18.Необходимость организации
- •19.Понятие пхс(производственно хозяйственная система)
- •20.Эволюция взглядов на организацию пхс
- •21.Содержание процесса организации
- •22 Элементы процесса организаций
- •23. Субъекты организации. Организация управления.
- •24 Определение эффективности
- •25 Экономическая, социальная, организационная, управленческая эффективность
- •26 Измерение эффективности
- •27. Понятие организационных изменений.
- •28. Преодоления сопротивления измнениями
- •29 Программа организационных изменений
- •30.Типология – способ изучения организаций.
- •31. Классификация организационных структур
- •32.Понятие о коммуникациях
- •33. Взаимосвязь коммуникаций и организации
- •34. Закон информированности - упорядоченности
- •35.Соотносительность организации и управления
- •36. Понятие и методологическая сущность синергетики.
- •37.Взаимосвязь хауса и сложности
- •38. Самоорганизация систем в природе и обществе
- •39. Понятие зависимости, законов, закономерности
- •40. Общие, частные, специфические законы организации
- •41. Особенности законов организации и законов для организации
- •42. Синергия как общий закон организации
- •43 Закон самосохранения.
- •44. Влияние потенциалов ресурсов на общий потенциал
- •45 Закон развития: философия развития
- •46 Закон и принципы развития
21.Содержание процесса организации
Назначение орг-ии как процесса состоит в создании новых , качественно совершенствованных ранее созданных
и функционирующих систем любого типа.
Организовать значит:
1).создать систему вновь;
2).улучшить состояние действующей системы
3).создать условия для эффективного функционирования системы
Сам процесс организации есть процесс установления, упорядочения, согласованности частей в соответствии с объективными законами и принципами организации.
Для ПХС основное значение имеют:
-орг-ия производства
-орг-ия управления
-орг-ия труда
Организация формируется в процессе,как одна из его функций.
Назначение функции орг-ии управления – реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия органов управления руководителей на ПХС.
Самоорганизация выступает как организационный процесс.
В таком виде орг-ия сливается со всеми орг-циями управления, пронизывает их и весь процесс управления.
Процесс орг-ии выступает и как объект управления.
Следовательно управление организуется, а организация управляется.
Самоорганизация присутствует постоянно.
Организация как процесс имеет 3 аспекта:
1).структурирования
2).установления связи между структурными элементами и закрепление их в организационно-нормативных актах.
3).создание условий для эффективного функционирования систем.
Эти аспекты проявляются как постоянно решаемые задачи.
Процесс организационного становления пространственно-временной структуры компонентов различной природы и их взаимодействие получения максимальных результатов.
Процесс орг-ии обладает следующими признаками
- организация всегда определяется кадрами и независимо от технического оснащения сферы обработки информации;
- организация объединяет процессы, когда без этого взаимодействуют нецеленаправленно, не эффективно
- сохранение запланированного порядка, производственного процесса и оперативно вмешивается в неё;
- орг-ия представляет собой часть целенаправленного процесса разделения труда;
- каждая ПХС существует только в единстве организационно-продуктивной работы и управленческих процессов поскольку на практике они не могут быть отделены друг от друга;
- ПХС как объект орг-ии представляет собой единство состояния и процесса.
С помощью организационного регулирования создаются относительно стабильные структуры.
Организационное состояние может быть относительно стабильным, т.к. при воздействии внутренних и внешних факторов возникает стремление к постоянному организационному развитию ПХС.
Организация реализуется в единстве 2-х процессов:
1).формирование структуры;
2).организация процесса (ПХ и управленческого)
Формирование структуры – создание и сохранение, и развитие
целесообразно организационных форм.
Вертикальное и горизонтальное разделение элементов и органов управления:
- вертикальное определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивным отношением;
- горизонтальное осуществляется по отраслевым признакам
Структура регулирует:
- разделение задач и функций по отделениям и подразделениям;
- компетентность по решению определенных проблем
- общее взаимодействие этих элементов
Условия для эффективной реализации целей организации:
- согласование в работе всех звеньев ПХС путем установления рациональных связей;
- формирование внутренней структуры ПХС;
- создание стимулирующих условий работников к результатам.
- распределение прав, ответственности и полномочий;
- подготовка и распределение по операциям, видам работ и функциям;
- распределение различного вида ресурсов.
Одной из необходимых составляющих является орг-ия исполнительской деятельности, она включает:
- доведение управленческих решений до исполнителей;
- разъяснение целей и задач, планируемых мероприятий;
- декомпозиция команд;
- распределение орг-ии на подразделения;
- обеспечение рабочих мест и процессов материалами и ресурсами.
Субъектами являются менеджеры, т.е. руководители разных уровней и иерархий.
При этом объем и содержание организационной деятельности различаются по разным уровням иерархии.