Магазина «юбилейный» за год:

Показатели	Сумма
1. Розничный товарооборот, тыс. руб.	6600
2. Прибыль, тыс. руб.	500
3. Издержки обращения, тыс. руб.	150
4. Среднесписочная численность работников, чел.	6
5. Среднегодовая зарплата, руб.	36000

Среднегодовая заработная плата рассчитывается исходя из средней месячной заработной платы на одного работника (6000 руб.).

6000*6 = 36.000 руб.

Оценка экономической стороны деятельность исследуемого объекта проводится с помощью экономического анализа бухгалтерской отчетности.

Цель анализа выявить его финансовое положение, платежеспособность и доходность.

Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за исследуемый период представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности магазина «Юбилейный» за 2007-2009гг. (тыс. Руб.)

Показатели	2007	2008	2009	Отклонение (+ -)		Темп рост, %
				01/00 02/01		01/00 02/01
Оборот розничной торговли
в действующих ценах	30500	41350	46780	11276	6322	109,4	106,2
в сопоставимых целях	32719	37270	44685	6052	5271	107,1	106,3
валовой доход, тыс.р.	9270	14165	21140	2120	3842	121,7	103,1
уровень валового дохода, %	26,77	23,15	21,72	1,34	2,45	92,7	97,7
издержки обращения	7540	10164	11075	1211	2806	116,4	124,5
издержки обращения в % к обороту	22,71	19,31	2256	-2,21	3,44	71,6	97,3
прибыль (+) Убыток (-)	1200	2517	3420	1514	1031	2,06	128
Уровень рентабельности, %	12,2	26,1	25,9	12,2	-0,2	155	63

Магазин «Юбилейный» не имеет достаточной складской площади, необходимой для хранения товаров, но это играет в пользу качества товаров. Продукция периодически завозится мелкими партиями и тут же выставляется на стеллажи и витрины. Обязательным условием является наличие тары или упаковки. Перед тем как передать товары в торговый зал производится их подготовка, которая заключается в осмотре товара, освобождения его от упаковки.

Магазин «Юбилейный» занимается исключительно продажей товаров, при этом на его территории не производится переработка или изготовление полуфабрикатов или продукции собственного производства. В магазине производится только расфасовка весового товара.

Эффективность работы магазинов, качество обслуживания покупателей во многом зависят от рационального размещения товаров в торговом зале. Оно позволяет правильно спланировать покупательские потоки, сократить время на отборку товаров, увеличить пропускную способность магазина, уменьшить затраты труда персонала магазина при пополнении товарных запасов в торговом зале. Поэтому размещение товаров в торговом зале магазина следует осуществлять с учетом следующих основных требований:

1) создания условий комфортности во время пребывания покупателей в магазине;

2) оптимального использования торговых площадей магазина;

3) предоставления покупателям необходимой информации и широкого круга услуг;

4) организации рациональных товарных потоков и расчетных операций с покупателями.

5) обеспечения сохранности материальных ценностей;

При размещении товаров в торговом зале соблюдают правила товарного соседства. За каждой товарной группой следует закреплять постоянную зону размещения. Товары, которые подготавливают к продаже в магазине, размещают ближе к зоне, где выполняются подготовительные операции. Крупногабаритные товары размещают рядом с зоной расчета или выходом из торгового зала. Товары, требующие длительного ознакомления, располагаются в глубине торгового зала, чтобы не создавались помехи движению покупательских потоков. С соблюдением этого принципа размещают и товары, пользующиеся частым спросом

Режим работы магазина с 8 – 21 часа без выходных и без перерыва на обед.

Всего в магазине «Юбилейном» работает 6 человек.

Площадь магазина составляет 60 кв. м., из них 33 – торговое помещение. Имеются 3 подсобных помещения, в которых хранятся: в 1-ом напитки (алкогольные и безалкогольные), во 2-ом холодильное оборудование, в 3-ем прочие товары.

Соотношение численности персонала по категориям функционального разделения труда:

Управленческий персонал ( заведующие ) – 2 человека

Основной (торгово – оперативный) персонал ( работники, занятые обслуживанием покупателей в торговом зале – продавцы ) – 3 человека.

Вспомогательный персонал – уборщица (см. рис. 1.)