2.1.2 Партнерство

Это корпоративная форма предприятия, при которой его участники сохраняют свои индивидуальные и отдельные лица.

Обязанности по партнерской деятельности ограничиваются только объединением активов индивидуальных партнеров. Партнер, располагающий большими средствами, рискует больше всего, так как третья сторона будет отклоняться к предъявлению претензий именно к нему.

Имеется опасность отдельного налогообложения на деятельность ведущая к тому, что индивидуальному партнеру придется нести ответственность за налоговые платежи другого партнера.

Права и обязанности определяются партнерским соглашением, которое гораздо легче адаптируется к изменяющимся обстоятельствам, чем устав корпорации.

2.1.3 Контрактная структура.

Контрактная структура организации не имеется отдельного предприятия, но при этом ведется совместная деятельность. Поскольку отдельная корпоративная единица не создается, каждый участник такого предприятия несет ответственность за свои действия в рамках предприятия в пределах своих собственных активов. Но при банкротстве другие виды деятельности индивидуальных участников предприятия не будут защищены.

В отличие от партнерства при этой форме организации отсутствует ответственность за деятельность других участников предприятия. Более быстрое расформирование существующих и создание новых предприятий. Форма получила всемирное признание в качестве структуры предприятия нефтяной промышленности .

2.2 Организационные формы компаний.

Нефтегазовая индустрия состоит, как известно, из четырёх основных элементов:

изыскание и добыча нефти;

трубопроводный транспорт или перевозки;

нефтепереработка;

сбыт, маркетинг

Самые большие затраты капитала идут на финансирование неудачных изыскательских работ и разработки, перспективных месторождений на стадии изысканий и обустройства. В этой области риск и удача -наибольшие.

Наибольший спрос на рабочую силу имеется на стадии переработки и особенно сбыта сырых углеводородов .

Большая часть капитала и рабочей силы используется в вертикально интегрированных компаниях, так как именно такая организация в рыночной экономике уменьшает риск, накладывая одни виды деятельности на другие. Результаты такого подхода можно наблюдать на примере США.

Любая компания создается в соответствии с законами страны, в которой она будет функционировать. Деятельность компании может охватить сферу от геологоразведочных работ до полного спектра деятельности крупной интегрированной компании.

Первостепенной функцией головной конторы компании является разработка стратегии компании в целом и контроль за ее реализацией и за выполнением национальными и международными филиалами возложенных на них законом обязательств. Типичными примерами услуг, предоставляемых централизованно в крупной компании, являются: проектирование, техническая помощь (основанная главным образом на НИР и ОКР), исследования, подготовка персонала, компьютерные и телекоммуникационные системы.

Эти основные организационные элементы являются общими для всех, но компании делают на них разный акцент. Это разнообразие рассмотрим на примере трех крупнейших международных компаний.

2.2.1 Shell Royal Dutch .

Ей совместно владеют две компании. Так, 60% акций в этой группе владеет Royal Dutch Petroleum Company И 40% - Shell Transport end Trading.

Ни одна из этих компаний, которые расположены в Голландии и Англии, не ведет своих собственных операций. Их доходы поступают от деятельности двух функционирующих компаний - Shell Petroleum NV и Shell Petroleum Company Ltd (рис2.3)

Акционеры

Акционеры

Материнская компания Royal Dutch Petroleum Company

Материнская компания Shell Transport And Trading Company (Транспортно-торговая акционерная компания)

1

Контролирующие компании концерна Shell Petroleum NV, Shell -Petroleum Company

Обслуживающие Компании

Эксплуатационные компании в более чем 100 странах (например, Shell oil в США. shell UK ltd в Великобритании)

Рис. 2.3. Организационная структура концерна

Обслуживающие компании находятся в Голландии и Англии (г.Лондон ). В одной из них предоставляются технические консультации (например, по геологии), а во второй - коммерческие (например, по договорному праву)

2.2.2 Exxon.

Exxon имеет три основных региональных подразделения. Большинство полномочий, в том числе в области принятия решений, централизованно, а функциональное управление играет более серьезную роль, чем в Shell . Главным преимуществом является быстрота в приятии решений

главным недостатком - слабое понимание местных проблем (рис. 2.4).

Правление

Комитет по управлению

Комитет по заработной плате и исполнительный комитет по развитию

Планирование, финансы, налоги, законы и контроль

Отдел кадров, медицин­ское обслуживание, общественная деятельность

Регионы

Услуги/предприни­мательство

Северная Африка.

Уголь, химическая про-

Планета в

целом

дукция, минералы, изыскания и разработка, централизованное обслу­живание

Рис. 2.4. Организационная структура корпорации Exxon

2.2.3 British Petroleum (ВР).

В ВР недавно проведены организационные изменения для обеспечения больших полномочий активной управленческой прослойки в группе. Региональные управляющие являются вторыми по власти и влиянию. Головная контора уменьшена в размерах, и все функции обслуживания, где это возможно, переданы тем службам, которые в этом нуждаются (рис. 2.5). Вывод, который можно сделать на примере компаний Exxon и ВР, заключается в том, что каждая организационная структура отражает уровень культуры работающих в компании людей и их представления о достижении успеха. Причем большинство акционеров прямо или косвенно являются служащими компаний.

Правление

Центр корпорации

финансы, стратегия, налоги, юридическое обслуживание, кадры, контроль, охрана труда экология и др.

Регионы

Услуги

Сферы деятельности

Европа, Тихоокеанское побережье, Америка

Изыскания и разра­ботки. Проектное конструкторские работы. Информа­ционная технология

Разведка и подготов­ка. Переработка. Хи­мические продукты Пищевые продукты

Рис. 3.5. Организационная структура корпорации

British Petroleum

Глава 3.Формы объединения акционированных предприятий

Объединение современных акционированных фирм (предприятий) сводится в основном к четырем типам: трест, концерн, акционерное общество (открытого и закрытого типа), холдинговая компания и их разнообразным комбинациям.

3.1 Типы форм.

3.1.1 Трест

Предприятия (преимущественно отраслевые), входящие в трест, полностью теряют свою самостоятельность и в коммерческом, и в производственном отношении и подчиняются единому управлению. Управление осуществляет правление треста, а бывшие самостоятельные владельцы превращаются в пайщиков, получающих дивиденды по числу принадлежащих им паев или акций.

3.1.2 Концерн

Концерн - форма объединения, характеризуется единством собственности и контроля. Акции всех предприятий, входящих в состав концерна, переходят в руки главенствующей группы. При передаче всего пакета акций ранее самостоятельные предприятия становятся производственными подразделениями или остаются формально самостоятельными. Концерны могут создаваться как объединением предприятий отрасли (горизонтальная интеграция), так и по принципу объединения предприятий, связанных единым технологическим процессом, начиная с добычи сырья и кончая реализацией продукции через собственную сбытовую сеть (вертикальная интеграция). Концерн возглавляется правлением, в которое входят владельцы, акций контролируемых компаний. Правление решает принципиальные вопросы деятельности объединения, осуществляя контроль и общее руководство его делами.