Антикризисный пр

Кризис - это особое состояние, перелом в развитии фирмы, которое определяется внутренними и внешними, объективными и субъективными факторами. Причинами кризиса могут быть финансово-экономическое положение в стране (инфляция, безработица, неплатежи, сокращение инвестиций, экономическая политика государства), обострение конкуренции, непрофессиональное управление фирмой, природные и общественно - политические катаклизмы. Кризис может рассматриваться как объективно обусловленная стадия жизненного цикла деятельности фирмы, когда застой и спад диктуют необходимость ее обновления, модернизации и реконструкции.

В условиях кризиса необходимо специфическое антикризисное управление, характеризуемое определенными подходами и приемами. Сущность антикризисного управления составляют радикальные перемены в деятельности фирмы. Управление кризисом, как правило, требует быстрых и решительных перемен.

Антикризисное управление призвано предупреждать и смягчать кризисы, обеспечивать выживание фирмы в условиях кризиса и ликвидировать потери при выходе из кризиса. Ключевыми проблемами антикризисного управления являются диагностика и прогнозирование кризисов, вхождение в кризис и выход из него, ликвидация последствий таких ситуаций.

В настоящее время антикризисные технологии развиты настолько, что позволяют выходить из сложных кризисных ситуаций. Однако наибольшее развитие они получили в основном в сфере управления предприятиями.

Кризис предприятия, как правило, вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

По масштабам проявления кризиса можно выделить глобальные и локальные. Первые, как уже отмечалось выше, затрагивают всю отрасль в целом, а локальные лишь ее конкретную фирму. Особенности глобальных кризисов заключаются в том, что они обуславливаются внешними факторами, которые из-за ограниченности ресурсов невозможно устранить, поэтому выходы из подобных кризисов заключаются в ограничении последствий действия факторов, создающих кризис. Основным из методов являются PR-кампании, направленные на улучшение имиджа непопулярного бизнеса.

В зависимости от сферы возникновения кризиса в соответствии с приведенной выше классификацией внешних факторов, можно выделить следующие типы.

1) Социально-экономические.

Социальные кризисы, психологический вид кризиса,

• 2) Рыночные.

3) Прочие кризисы, возникающие под воздействием внешних факторов.

Политический кризис

Технологический. Природный. экологические.

Очень много зависит от масштаба конкретного кризиса, скорости его эскалации, или одновременного наслоения многих мелких кризисов, что порой делает ситуацию неуправляемой на какой-то период времени.

Четыре стадии развития кризиса: инкубационный период, острая, хроническая стадии и, наконец, прекращение (“выздоровление”, либо… “смерть”). Совершенно очевидно что, эти стадии не обязательно присутствуют при каждом кризисе. Инкубационный (или скрытый) период и хроническое состояние могут продолжаться неопределенно долгое время.

Так же важно отметить, что кризис – это не только негативное явление, при определённых обстоятельствах он может иметь благоприятные последствия, поскольку каждый кризис несёт в себе потенциал изменений. Неслучайно управление кризисом предполагает и управление открывающимися возможностями – использованием благоприятных факторов среды в деятельности организации.