3. Норми і нормативи.

Нормативна база підприємства є основою раціональної організації і планування її господарської діяльності.

Впровадження організаційно-технічних заходів змінюють норми і нормативи на підприємстві і викликають необхідність їх систематичного перегляду.

Норма – науково-обгрунтована величина витрачання економічних ресурсів у конкретних виробничо-технічних умовах. Норма встановлює індивідуальне значення (величину) витрачання ресурсів на одиницю продукції в певних умовах господарювання.

Норматив – відносних показник, що характеризує рівень використання ресурсів, з тактичних позицій норми і нормативи – вихідні величини для планування, оцінки результатів діяльності.

Розробка прогресивної системи норм і нормативів дозволяє принаймі розв’язати три важливих завдання діяльності трудових колективів: перехід від кількісного до якісного планування, пошук науково-технічних рішень і їх використання у виробництві, ефективне використання ресурсів, які впливають на формування системи норм і нормативів.

Формування системи планових техніко-економічних нормативів і норм здійснюється за напрямами витрачання виробничих ресурсів і знаходять відбиття у вигляді спеціальних таблиць “Відомість норм витрат матеріальних ресурсів” форма 7, а також “Норми трудових витрат” форма 8.

Якщо на одиницю продукції витрачається декілька матеріалів, то норма витрат у вартісному виразі розраховується за формулою:

Н мат = …………

де Ні – норма витрат і-го виду матеріала,

Ці – ціна і-го виду матеріала.

Середньорічна норма витрат розраховується як середньоарифметична величина за формулою:

Н Ікв + Н ІІкв + Н ІІІкв + Н ІV

Н річна = 4 ,

де Н Ікв; Н ІІкв; Н ІІІкв; Н ІV – норма витрат за кварталами.

Форма 7.

Найменування продукції	Норма звіт. року	Норма досягнута у конкурентів	Норма прийнята в плані	% до попереднього року
компресор фляга Ф-38 фляга Ф-25 котел 25л інша продукція послуги виробничого характеру

Форма 8.

Норма трудових витрат на 200 рік

Найменування продукції	Звітний рік		Досягнута у конкурентів	Прийнята в плані	В т.ч. по кварталах
	план	факт			1	2	3	4
компресор фляга Ф-38 фляга Ф-25 котел 25л інша продукція послуги виробничого характеру

4. Планування матеріально-технічного забезпечення (МТЗ).

Мета розробки плану матеріально-технічного забезпечення полягає у засвоєнні методики розрахунку потреби в матеріально-технічних та енергетичних ресурсах, витрат на їх придбання та своєчасне поповнення.

Річний план МТЗ забезпечує баланс (рівновагу) річної потреби в матеріальних ресурсах з можливістю підприємства забезпечити їхнє придбання.

Вихідними даними для складання плану МТЗ є:

• обсяг випуску продукції;

• план технічного розвитку та організації виробництва;

• матеріальні норми і нормативи;

• ціни і тарифи на матеріально-енергетичні ресурси;

• ліміти на деякі ресурси (енергію, воду, нафтопродукти тощо).

План матеріально-технічне забезпечення розраховується в натуральному і вартісному виразі на рік з розподілом по кварталах у вигляді балансу.

Відрізняють потреби до витрат – обсяг матеріалів, необхідних підприємству для виконання плану поставок та інших виробничих потреб. Потреби до витрат розраховується за формулою:

Пв = Пвп + Пнзв + П р.е. + П н.т. + Пз,

де Пв – потреби до витрат у матеріальних ресурсах;

Пвп – потреби в матеріалах на обсяг виробництва продукції;

Пнзв – потреби на зміни незавершенного виробництва;

П р.е. – потреби на ремонтно експлуатаційні заходи;

П н.т. – потреби на впровадження заходів з нової техніки;

Пз – потреби на перехідні запаси.

Потреби до заводу – кількість матеріалів, які підприємство повинно залучити із зовнішніх джерел (різниця між загальними потребами і внутрішніми джерелами покриття).

П завоз. = З очік. + Е + Мвр + М з.п.

З очік. – очікуваний залишок з даного матеріалу на початок планового періоду;

Е – економія за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів;

Мвр – кількість матеріалів, які потрібно залучити за рахунок мобілізації внутрішніх ресурсів;

Мз.п. – кількість матеріалів, які необхідно завезти від зовнішніх постачальників.

Розробка балансу матеріально-технічного забезпечення є передумова для планування розподілу матеріальних ресурсів між виробничими одиницями, а також встановлення господарських зв’язків з постачальниками продукції виробничо-технічного призначення.

Потреби виробничої програми повинні бути забезпечені необхідним обсягом сировини, матеріалів, напівфабрикатів, енергії, палива, устаткування, інструментів, запчастин.

Вихідними даними для розробки плану МТЗ є виробнича програма випуску продукції, план капітального будівництва, план технічного розвитку, специфікації, норми і нормативи витрат матеріалів.

Визначення потреби в матеріально-технічних та енергетичних ресурсах проводиться як в натуральному так і у вартісному виразах, що дозволяє узгоджити цей розділ плану з планами собівартості, прибутку, рентабельності, фінансовим планом.

Розрахунок потреби у матеріальних ресурсах здійснюється методом прямого рахунку за формулою:

Пм = …………

де Qі – виробнича програма з виробництва і-ої продукції;

Нвg – норма витрат g-го найменування.

В сучасних умовах господарювання необхідно пам’ятати, що виробничі запаси – обмежений ресурс підприємства. Тому управлінські рішення про розширення асортименту продукції, нарощування збутової мережі важливо впливають на величину запасів. Комплексне управління запасами вимагає професіоналізму і творчого підходу з боку менеджерів підприємства.

Результатами розрахунків заносяться у формулу 9.

Форма 9.

Планування потреби матеріальних ресурсів на 200 рік до витрат

Найменування матеріальних ресурсів	Потреба до витрат по направленням
	осн. вир-во	кап. будівн.	заходи ТР і ОЗ	ремонтно-експл. нужди	НЗВ	інші	всього
сировина, основні матеріали покупні напівфабрикати паливо і енергія
Всього