- •5 Сущность и з/чи орг-ции труда(от)
- •8. Формы организации труда на лесохозяйственных предприятиях
- •9 Задачи и методы науки «Организация и планирование»
- •10. Основные принципы планирования
- •11. Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •15 Сетевой метод организации планирования, основные элементы и параметры сетевого графика.
- •16. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
- •Принятие верного решения.
- •3.3.1 Стандартный процесс принятия решений.
- •17.Основные принципы организации лесохозяйственного производства.
- •18 Экономико-математическое моделирование как инструмент планирования лпк.
- •19 Применение методов моделирования в планировании деятельности фирмы
- •20. Бизнес-план, его состав, структура и содержание
- •21. Сущность и принципы планирования. Виды планов на предприятии.
- •22 Модели сетевого планирования и управления, ее основные элементы.
- •23 Индекс рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •24,28 Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
- •25 Внутренняя норма рентабельности, порядок расчета и оценки.
- •26 Оценка инвестиционных проектов: критерии и их сущность.
- •1. Индекс рентабельности
- •27. Организационно – правовые формы предприятий в л/х в современных условиях.
- •30 Чистая текущая стоимость, порядок расчета и оценки.
10. Основные принципы планирования
При разработке программ учитываются основные принципы долгосрочного планирования:
– принцип прогнозирования, который основан на анализе тенденций и закономерностей развития производственной, лесохозяйственной и природоохранной деятельности в предплановом периоде;
– принцип совмещения отраслевого и регионального аспектов прогнозирования при ведущей роли регионального прогноза. Результаты отраслевых прогнозов должны корректироваться в соответствии с целями по развитию лесного хозяйства и охране природы для территории области и в скорректированном виде сводиться в территориальные программы и планы;
– принцип вариантности – при разработке программ и планов должны быть разработаны и обоснованы альтернативные варианты достижения конечных целей. Для обоснования реализуемых вариантов необходимо выполнить расчет экономической эффективности. Показатели по лесовосстановлению, рубкам ухода за лесом, санитарным рубкам и рубкам ухода в молодняках разрабатываются не менее чем в двух вариантах, в том числе с применением экономико-математических моделей.
По запланированным объемам работ определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценивается стоимость работ. Затем разрабатываются варианты снижения стоимости работ путем варьирования исполнителями, условиями выполнения и временем выполнения. Заключительная стадия планирования – определение взаимозависимости и последовательности работ.
11. Сущность прогнозирования и планирования, их отличия.
По своему составу прогнозирование шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и разнообразные данные о ее внешней среде. Таким образом, «Прогнозирование» – это предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции.
Важнейшей чертой плана как экономической категории является его строгая определенность, а после заключения договорных обязательств – юридическая ответственность сторон (директивность). В плане, как наиболее определенной и точной категории предвидения, обосновываются конечные результаты, определенные конкретными сроками и сопряженные с наличными ресурсами.
В то же время связи прогноза с исследуемым объектом не являются жесткими, однозначными. Прогноз носит вероятностный характер.
Таким образом, главное различие между планом и прогнозом в том, что план – директивен (обязателен для выполнения), а прогноз – вероятностен.
12. Сущность и зад техн. нормир-я труда
Орг-я труда и исп-е технич-х ср-в произ-ва невозм без научно разраб-х и технически обосн-х норм, регламент-х затраты труда, работу машин и обор-я. При орг-и произв-го процесса необх знать, кол-во труда и какого кач-ва потреб-ся. Мерой труда яв-ся рабоч время.
Нормир-е труда- много приемов позволяющ-х рационализ-ть труд процессы и устан-ть научно обоснов-е нормы труда. НР необх при планир-и потребн-ти в раб силе и технике, фонда оплаты труда, правильн расстановки раб-ов в проц произ-ва.
Сущность НТ закл-ся в установ-и кол-ва раб t для произ-ва ед-цы прод-и или выполнения задан-го объема работ в опред-х орган-но техн-х усл-х.
Задачи ТН 1)Изучение стр-ры труд-х проц-в и орг-и труда на раб местах, 2)Опед-е величины затрат раб t для вып-я той или иной раб-ы. 3)Устан-е и внедрение в произ-во техн обосн-х норм выр-ки и норм времени, соотв-х принятому режиму раб дня и оборуд-я. 4) Опр-е необх кол-ва раб-х для обслуж-я отдельн-х участков.5)Созд-е условий для орг-и зар.пл.
13 Планир-е произв деят-ти пр/пр в усл рын-й экон-ки
План-е – сист-а орг-но хоз-х и экон-х мер-й напр-х на достиж-е опт-х пропорций на пр/пр и эф-ое исп-е ресурсов. План-е - 1 из составных частей орг-и упр-я закл-ся в разр-ке и осущ. планов опред-й буд-ее сост-е экон. сист., путей и спос-в его достиж-й. Принципы план-я: 1) оптимальн-ть шир-е исп-е экон-х матем-х и др. м-дов. 2) Гибкость произ-ва, его приспособляемость к рынку, к дейстию внешн. и внутр. ф-ров. 3) Надежность – уст-ть технико-экон-х показ-лей 4) Корректировка в проц. осущ. планов. Методика план-я: правила и м-ды раз-ки планов на л/х пр/пр. –балансовый м-д (устан-е уравновеш-х пропорций м-у потреб-ми в рес-х и возм-ми их покрытия. Приходная и расходная часть. Балансы по содер-ию – натуральные, стоимост-ые, баланс тр), -вариантный м-д (решение неск-х вар-в, из кот. выбир-ся лучший). –програмно-целевой(выбор поставл-й цели и разр-ка неск.вар-в), -экономико мат-й (опт-е реш-е с примен-ем ЭВМ)- таксация , -нормативно ресурсный (исп-е зональ-х норм) НТК
14. основные принципы организации лесохозяйственного производства.
1. Обеспечение экономической эффективности производства, характеризующейся отношением результатов деятельности (валовой продукции, валового дохода, прибыли) к производственным затратам (совокупным издержкам производства, себестоимости продукции и работ) и объемам использованных ресурсов (основных фондов и оборотных средств, рабочей силы, затрат труда).
2. Децентрализация управления – отказ от директивной системы управления, предоставление хозяйствующим субъектам самостоятельности.
3. Учет и соблюдение права собственности – предпосылка развития предпринимательства, конкуренции на рынке. Оно включает землю, лесной фонд и другие природные ресурсы, здания, других источников.
4. Материальная заинтересованность и ответственность работников. Материальный стимул – один из основных мотивов, побуждающих работника производительно трудиться. При материальном стимулировании с учетом конечных результатов труда растет ответственность работников.
5. Плановость организации производства. Этот принцип предусматривает деятельность предприятия на основе разработанной стратегии и тактики, что находит отражение в перспективных, годовых и оперативных планах.
6. Сбалансированность факторов производства. Принцип предполагает рациональное соотношение основных факторов производства – лесного участка, других средств производства, рабочей силы.
7. Комплексность и интеграция. Комплексность заключается в необходимости оценки и учета при организации производства почвенно-климатических, технико-технологических, социально-экономических, экологических факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности. Интеграция предусматривает осуществление мероприятий, способствующих упорядочению внутрихозяйственных связей, и подчинение элементов системы хозяйствования главной цели производства – повышению эффективности работы