- •9. Задачи оперативного управления машиностроительным предприятием. Календарно-плановые нормативы оперативного управления.
- •Планирование издержек на производство и реализацию продукции: калькулирование себестоимости товаров, продукции (работ, услуг), составление сметы затрат по экономическим элементам
- •3)Итого: материальные затраты.
- •11) Итого: цеховая себестоимость.
Планирование издержек на производство и реализацию продукции: калькулирование себестоимости товаров, продукции (работ, услуг), составление сметы затрат по экономическим элементам
Основными задачами планирования издержек производства и реализации продукции являются:
1) калькулирование себестоимости продукции;
2) поиск путей снижения издержек на основе анализа основных технико-экономических факторов;
3) составление сметы затрат на производство продукции,
4) расчёт результатов деятельности предприятия;
5) оценка эффективности деятельности предприятия.
С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых ресурсов и выполняемых работ и услуг, связанных с производством конечной продукции предприятия.
Затраты различаются но следующим признакам:
- по способу отнесения на себестоимость единицы продукции — прямые и косвенные;
- по степени участия в производственном процессе — основные и накладные;
- в зависимости от изменения объёма производства - постоянные и переменные.
Расчет издержек на производство я реализацию отдельных видов продукции, работ, услуг и всей выпускаемой продукции в целом называется калькуляцией себестоимости. Себестоимость конкретного изделия определяется на основе классификации затрат по статьям калькуляции, которая составляется по каждому наименованию продукции.
Плановая калькуляция содержит следующие типовые статьи затрат:
1) сырьё и материалы;
2) покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и услуги;
3)Итого: материальные затраты.
4) топливо и энергия на технологические нужды;
5) основная з/п производственных рабочих;
6) дополнительная з/п производственных рабочих;
7) отчисления на социальные нужды (пенсионный фонд, соц страхование, мед страхование);
8) соц страхование от несчастных случаев;
9) износ инструмента и спецоснастки;
10) общепроизводственные расходы на единицу изделия;
11) Итого: цеховая себестоимость.
12) потери от брака;
13) общехозяйственные расходы;
14) прочие производственные расходы;
15) Итого: производственная себестоимость.
16) расходы на освоение подготовку производства;
17) коммерческие расходы;
18) Итого: Коммерческая себестоимость.
Методы калькулирования: расчетно-аналитический, нормативный, попередельный, позаказный, метод величины покрытия.
Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности. В процессе разработки сметы затрат на производство в отечественной экономической практике широко применяются три основных метода: сметный метод, сводный метод, калькуляционный метод.
В смету затрат включаются:
затраты основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также в выполнении работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства и т.п.), так и для сторонних организаций;
затраты на освоение производства новых изделий;
затраты на подготовку производства;
затраты на сбыт продукции и др.
Расчет сметы затрат на производство осуществляется на основе бизнес-плана в части производств, программы на будущий финансовый год, а также анализа фактических данных прошедшего периода и расчетных нормативов по статьям затрат, принятых в организации.
Группировка затрат в смете по экономическим элементам: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления в социальные фонды; амортизационные отчисления; прочие затраты (оплата услуг сторонних организаций, хозяйственные расходы, расходы по рекламе и сбыту продукции и др.).
Смета затрат на производство используется при разработке финансового плана предприятия, для определения потребности в оборотных средствах, при составлении баланса доходов и расходов и определении ряда других показателей финансовой деятельности предприятия.
Сметы, разработанные на основе запланированных показателей производственной программы, называют жесткими (фиксированными) сметами. Затраты, предусмотренные жесткой сметой, не корректируются применительно к фактическому уровню производства.
Однако при подготовке отчетов о выполнении сметы для центров затрат (ответственности) сметные затраты необходимо привести в соответствие с фактическим уровнем производства, который как правило отличается от запланированного. Для корректировки используется гибкая смета, которая позволяет учесть изменение запланированного уровня затрат в зависимости от изменения объема производства. Например, если фактический объем производства превышает запланированный, то те затраты, которые изменяются в зависимости от уровня деятельности, будут большими, чем сметные, просто из-за изменения объема производства.
При помощи гибкой сметы производят пересчет плановых затрат на фактический объем производства, что позволяет объективно оценивать эффективность работы подразделения.
Система «Директ-костинг» - система учета прямых затрат – разделение производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые меняются пропорционально объему производства.
Планирование издержек на производство и реализацию продукции: калькулирование с/с продукции, составление сметы затрат по экономическим элементам.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции важно прежде всего для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономичного размера производственных запасов.
Установление нормы переменных затрат на единицу выпускаемой продукции позволяет определить суммарный объем затрат на объем выпуска. При стабильной стоимости переменных затрат их общая величина может быть определена по формуле: С=В*Н, где С — планируемая сумма переменных затрат в денежном выражении; Н — норма затрат на единицу продукции в денежном выражении: В — плановый объем выпуска в натуральном выражении.
Если на момент планирования можно опираться на фактические данные отчетного периода, то планируемая сумма переменных затрат может быть рассчитана следующим образом: С=Сф*(Впл/Вф), где Сф — фактическая сумма переменных затрат в отчетном периоде; Вип — плановый объем выпуска в натуральном выражении; Вф - фактический объем выпуска в отчетном периоде в натуральном выражении.
Если в отчетном периоде соблюдались нормы расхода на единицу продукции, то плановая величина переменных затрат, рассчитанная по первому методу, будет идентична плановой величине переменных затрат, рассчитанных вторым методом. Положительная разница между плановой величиной переменных затрат, рассчитанных на базе отчетных данных, и плановой величиной затрат, рассчитанных, на основе норм расхода, свидетельствует о перерасходе в отчетном периоде. Отрицательная разница говорит об экономии и соответственно сигнализирует руководству предприятия о возможности пересмотра норм расхода.
При планировании постоянных затрат решающее значение имеет их взаимосвязь с объемом выпуска. Значительные изменения в объеме выпуска могут вызвать и большие изменения в себестоимости продукции. Иными словами, уровень производственной активности является важнейшим фактором, влияющим на себестоимость продукции. Для определения минимального объема выпуска продукции, ниже которого производство продукции становится нерентабельным определяется ТКОП = ПОИ / (Ц-СПИ), где ПОИ – постоянные издержки, СПИ – средние переменные издержки, Ц – цена за единицу продукции.
Для достижения оптимальных финансовых результатов, необходимо не только планирование величины затрат, но и определение их рациональной структуры. Выбор наиболее подходящего для конкретных экономических условий варианта формирования текущих затрат предприятия является важнейшей задачей финансовой структуры предприятия.
Наиболее распространенными являются группировки затрат по калькуляционным статьям и по экономическому содержанию (табл. 1).
Таблица 1. Группировки затрат по калькуляционным статьям и экономическим элементам себестоимости продукции
Калькуляционные статьи |
Экономические элементы затрат |
Сырье, основные и вспомогательные материалы. Топливо и энергия разных видов на технологические нужды (полученные со стороны и выработанные самим предприятием). Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Содержание и эксплуатация оборудования. Расходы на подготовку и освоение производства. Цеховые расходы. Общезаводские (общепроизводственные) расходы. Потери от брака. Прочие производственные расходы. Внепроизводственные расходы |
Сырье и основные материалы. Вспомогательные материалы. Топливо и энергия разных видов, приобретенные на стороне. Основная и дополнительная заработная плата всего персонала.
Социальные нужды. Амортизация основных средств.
Прочие денежные затраты |
v28.