Финансовый менеджер на предприятии
Практически все решения, которые принимаются в корпорации, в той или иной мере являются финансовыми, поскольку они связаны с оценкой и выбором альтернативных вариантов предстоящих расходов и доходов. Таким образом, в крупных корпорациях почти весь управленческий персонал, начиная с директорского уровня и заканчивая менеджерами отдельных производственных отделов, отделов маркетинга, исследовательских лабораторий и других подразделений корпорации, пользуются услугами финансовых менеджеров.
Финансовый менеджер – работник финансовой службы предприятия, организации, фирмы, который занимается организацией и управлением каким-либо направлением финансовой работы. Всей финансовой работой на средних и крупных предприятиях управляет финансовый директор.
Функции финансового менеджера:
1. Планирование
Разработка, координирование и реализация плана управления финансовыми операциями как неотъемлемой части общего управления. Разработка такого плана в зависимости от потребностей бизнеса включает следующие элементы:
а) Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых и корпоративных планов
б) составление смет капиталовложений и/ или текущих операций
в) прогнозирование объемов продаж
г) оценка эффективности деятельности фирмы
д) выработка политики ценообразования
е) экономическая оценка фирмы
ж) анализ поглощений других фирм и реализации своих подразделений
2. Обеспечение капиталом
Разработка и реализация программ обеспечения капиталом, необходимым для успешного ведения бизнеса.
3. Управление денежными фондами
а) управление денежными средствами
б) обеспечение необходимого банковского обслуживания
в) получение, хранение и расходование денежных средств и ценных бумаг
г) управление кредитами и инкассацией
д) управление пенсионными фондами
е) управление инвестициями
ж) выполнение казначейских обязанностей
4. Бухгалтерский учет
а) разработка политики ведения бухгалтерского учета
б) сбор данных для бухгалтерского учета фирмы и составление отчетности
в) разработка норм затрат ресурсов
г) проведение внутренних аудиторских проверок
д) разработка бухгалтерских систем и процедур
е) отчетность перед государственными органами
ж) предоставление отчетов и объяснение результатов финансовых операций управленческому персоналу
з) сравнение реальных показателей эффективности фирмы с показателями текущих финансовых планов и стандартов
5. Защита активов корпорации
а) заключение необходимых страховых договоров
б) обеспечение защиты производственных активов и защиты фирмы от убытков путем внутреннего контроля и аудита
в) управление недвижимостью
6. Управление налогами
а) разработка и реализации налоговой политики
б) связи с налоговыми органами
в) подготовка налоговых отчетов
г) налоговое планирование
7. Взаимоотношение с инвесторами
а) налаживание и поддержка связей с инвесторами
б) налаживание и поддержка системы передачи информации акционерам компании
в) получение рекомендаций финансовых аналитиков и сбор финансовой информации общего характера
8. Оценка и консалтинг
а) консультирование и получение рекомендаций от других руководителей корпорации по вопросам финансовой политики, финансовым операциям и определению основных целей и степени эффективности работы
9. Информационные системы управления
а) создание и использование средств для электронной обработки данных
б) создание и использование информационных систем управления
в) создание и использование соответствующих систем и процедур.