Планирование строительно-монтажных работ.

Для повышения производительности труда персонала, снижения его численности, уменьшения затрат на монтаж и сокращения сроков строительства разрабатывается план научной организации труда (НОТ). Важнейшие мероприятия по НОТ - это организация и централизация управления строительством. При анализе строительства различных объектов установлено, что в общем балансе потерь рабочего времени до 30% составляют потери, обусловленные неудовлетворительной организацией подготовительного периода к строительно-монтажному процессу, а именно отсутствие технологической документации на тот или иной вид работ и как следствие отсутствие необходимого оборудования, строительно-монтажной оснастки, приспособлений и материалов.

В строительстве объекта принимает участие большое число строительно-монтажных и специализированных организаций. Координация действий этих организаций, а также мероприятия по ускорению производства строительно-монтажных работ и научно-технического прогресса осуществляется на основании сетевого планирования и управления (СПУ). Системы СПУ являются крупнейшим достижением науки об управлении производством. Сущность системы СПУ заключается в моделировании процессов планирования и управления работами по созданию современных сложных систем (графиков). В настоящее время сетевые графики успешно применяют не только на крупных стройках, но и при капитальных ремонтах сложного оборудования.

Опыт применения сетевых графиков подтверждает целесообразность метода как прогрессивного средства планирования, оперативного управления, контроля и оценки комплексов работ. Отечественная я зарубежная практика показывает, что системы СПУ позволяют значительно сократить сроки и стоимость внедрения и освоения новой техники, строительства различных промышленных и гражданских объектов, ремонта и т.д. по сравнению с другими известными методами.

Метод СПУ учитывает динамику выполнения работ со всеми возникающими помехами и трудностями, отражает взаимосвязь всех процессов производства работ. Пользуясь этим методом, можно в каждом конкретном случае установить так называемый критический путь, т. е. перечень ведущих работ, от которых в данный момент зависит продолжительность всего комплекса выполнения работ. Работы, не попавшие на критический путь, соответственно имеют определенный резерв времени. Метод СПУ позволяет руководителю всегда знать, какие работы попали на критический путь, и сосредоточить на них все внимание.

Математические исследования позволили получить простую зависимость для статического усреднения времени между событиями при отсутствии норм времени для выполнения каждой работы:

где a, b, m – оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное время. Метод СПУ позволяет находить самый длинный (критический) путь, определяющий длительность всей работы; наиболее правильно производить перестановку рабочей силы; контролировать работу на всех ее стадиях; широко применять современную технику вычисления для составления графиков и контроля их выполнения.

В отличие от линейных графиков сетевая схема отображает взаимодействие строительно-монтажных операций и их влияние друг на друга, дает ответы на следующие вопросы: что предшествует работе, что следует за ней, а какая работа может выполняться параллельное ней.

Основными исходными данными для сетевого планирования являются: продолжительность монтажа, которая определяется началом работ и директивными сроками строительства; масса оборудования, трубопроводов и металлоконструкций, которые необходимо смонтировать на объекте; удельные трудозатраты, т. е. трудозатраты в человеко-днях, отнесенные к одной тонне подлежащего монтажу оборудования определенного типа. Трудозатраты на монтаж определяют по нормативам.

В основу составления сетевого графика положен метод, который предусматривает зависимость выполнения одной работы от исполнения другой. Сетевой график дает представление о технологической последовательности всех работ, определяет их взаимные зависимости и является графической моделью всего комплекса работ. Графическое изображение позволяет с необходимой степенью подробности отобразить все процессы производства работ, сохранив логическую связь между ними. Сетевой график дает возможность прогнозировать ход того или иного процесса, выявить появляющиеся в ходе работ задержки и принять меры к их устранению.

Элементы сетевого графика. Сетевой график представляет собой графическую модель, состоящую из четырех элементов: событий, работ, ожиданий и зависимостей. Работа характеризуется двумя событиями, определяющими ее начало и конец, и имеет свою продолжительность. События продолжительности не имеют. Зависимость показывает взаимосвязь между работами и событиями. Внешне график, состоящий из событий и работ, похож на сеть, поэтому он получил название сетевого графика. При графическом изображении сети используются стрелки и окружности. Работа на сетевом графике изображается одной сплошной стрелкой, направленной слева направо и играющей роль связи между двумя событиями, ожидание — также сплошной стрелкой, зависимость — пунктирной. События изображают окружностью, разделенной на четыре сектора: в верхнем секторе записывают номер события (нумерация должна быть сквозной, без пропущенных номеров; в левом — ранний срок свершения события; в правом — поздний срок, показывающий, до какого момента может задержаться свершение того или иного события при сохранении неизменным всего процесса строительства; в нижнем секторе записывают резерв времени — эго запас времени для свершения данного события, равный разнице между самым поздним и самым ранним сроками его свершения:

Событие представляет собой окончательный результат одной или нескольких работ. Например, доставка материала к месту работ, установка лесов и т. д. Событие, не имеющее никаких предшествующих работ, называется начальным и соответствует началу работ. Это событие имеет нулевой номер. Событие, не имеющее никаких последующих работ, называется конечным и соответствует полному окончанию работ; событие, стоящее у начала рассматриваемой работы, называется предшествующим; событие, стоящее у конца работы — последующим.

Термин работа применяется в широком смысле и имеет следующие значения: работа в прямом смысле требует затрат труда, материальных ресурсов и времени; работа-ожидание не требует затрат труда и материальных ресурсов, но занимает некоторое время (например, схватка бетона). Работа представляет собой любой технологический процесс, который предшествует свершению какого-либо события. Например, стрелка между событиями 1 и 2 (рис. 6.4) обозначает работу Армирование и заливка фундамента. Под стрелкой может стоять некоторая строчка цифр, например 30.2.10.022100. Первые до точки цифры (30) обозначают календарное время в часах, необходимое для работы; следующая цифра (2) обозначает сменность работы; две следующие цифры (10) — шифр специальности рабочих. Последующие шесть цифр (022100) показывают количественный состав бригады, необходимый для выполнения данной работы в указанное время. В примере бригада состоит из рабочих: первого разряда — 0; второго — 2; третьего — 2; четвертого — 1; пятого — 0; шестого — 0. Также на графике может быть и другое обозначение работ.

Рис. 6.4. Пример обозначения работ и событий

Непрерывная последовательность работ называется путем. Длительность работ определяется наиболее продолжительной по времени цепочкой взаимосвязанных работ. Эта цепочка работ называется критической. События и работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

График строят без масштаба и без лишних пересечений.

Весь процесс сетевого планирования и управления можно разделить на четыре этапа: подготовка к составлению сетевого графика (определение объема работ, разработка технологии и др.); разработка первоначального (исходного) сетевого плана; оптимизация первичного сетевого графика; оперативный контроль и управление ремонтом. Задачей оперативного управления ремонтом является контроль за фактическим состоянием работ, выявление и анализ возникающих изменений, корректировка графика и перераспределение ресурсов.

На рис. 6.5 изображен упрощенный сетевой график укрупнительной сборки и монтажа корпуса реактора БН-600. Стрелками на графике обозначены работы, кружками — события. Цифры под стрелками означают время в сменах или днях, необходимое для выполнения работ, и называются временными оценками событий, а цифры в верхнем секторе кружка — номерами событий. События 0...1 — работа по установке трех сборочных плазов в реакторном зале для укрупнительной сборки элементов корпуса реактора, 1...2 — укрупнительная сборка крыши корпуса на первом плазе, 1...3 — укрупнительная сборка днищ корпуса и страховочного кожуха на втором плазе, 1...4 -укрупнительная сборка опорного пояса на третьем плазе, 2...5 – укрупнительная сборка цилиндрической части корпуса, 3…7 – монтаж днищ корпуса и страховочного кожуха; 5...7 – сборка крыши и цилиндрической части корпуса в единый блок, в..7 монтаж опорного пояса, 4...7 — укрупнительная сборка крыши наружного теплового экрана, 7...8 — установка крыши наружного теплового экрана на опорный пояс, 8...9 — монтаж крыши корпуса с цилиндрической частью.

Рис. 6.5. Сетевой график сборки и монтажа корпуса реактора БН 800.

Событие — результат выполнения одной или нескольких работ. Так, например, на приведенном графике событие 8 результат выполнения укрупнительной сборки крыши корпуса с цилиндрической частью 5...8 и установки крыши наружного теплового экрана на опорный пояс 7...8. Это событие дает возможность начать монтаж крыши с цилиндрической частью корпуса.

Зависимость одних работ и событий от других обозначается на сетевом графике штриховой стрелкой. Зависимости затрат времени не имеют. Зависимость 4...6 означает, что опорный пояс можно монтировать только после его укрупнительной сборки на плазе. На освободившемся плазе начинается сборка крыши наружного теплового экрана 4...7.

Каждый сетевой график имеет одно начальное и одно конечное событие, например, в данном случае начало 0 изготовление сборочных плазов, окончание 9 – монтаж крыши с цилиндрической частью корпуса.

Непрерывная последовательность работ от одного события к другому называется путем. От начального к конечному событию есть несколько путей, каждый из которых представляет собой цепочку работ, событий и зависимостей. Если подсчитать общую продолжительность работ по каждому пути, приведенному на рис. 6.5, получится: первый путь 0–1–2–5–8–9=150; второй путь 0–1–3– –6–7–8–9=188; третий путь 0–1–4–6–7–8–9=148; четвертый путь 0–1–4–7–8–9=123. Таким образом, второй путь имеет максимальную продолжительность – 188 смен. Он определяет продолжительность монтажа корпуса реактора и называется критическим путем. Все работы, события и зависимости, лежащие на критическом пути, называются критическими. Поэтому основное внимание уделяют работам, лежащим на критическом пути, а также принимают меры по сокращению этих работ, чтобы завершить весь комплекс работ в более короткий промежуток времени.

Ход работ по сетевому графику систематически контролируют. При необходимости в сетевой график вносят поправки, определяют новый критический путь, по которому контролируют выполнение сетевого графика.

Наряду с сетевыми графиками при планировании строительно-монтажных работ применяют линейные графики.

Линейный график разрабатывают также в соответствии с технологической последовательностью монтажных работ, их объемами, трудозатратами и длительностью выполнении. Работы на линейном графике изображаются горизонтальными линиями на календарной сетке, интервал между вертикальными линиями которой соответствует определенному промежутку времени (год, квартал, декада и т. д.). Благодаря этому линейный график дает наглядное представление о том, когда начинается та или иная работа и какова ее продолжительность. Недостаток линейных графиков в том, что их приходится составлять заново при изменении каких-либо условий выполнения монтажных работ, в то время как в сетевом графике в этом случае изменяют только цифру, указывающие продолжительность одной или нескольких работ.

Параллельно с составлением сетевого или линейного графика подсчитывают необходимое число рабочих и составляют график движения рабочей силы на весь период работ, исходя из объемов работ, сроков их выполнения и трудозатрат на отдельные операции.

Число рабочих, занятых на строительстве объекта, должно увеличиваться по мере разворота работ, достигать максимума и уменьшаться к периоду их окончания. В соответствии с этим график должен иметь плавный подъем и спуск; не допускается скачкообразный характер графика. Для составления графика движения рабочей силы удобнее использовать линейный график монтажных работ.

Число рабочих в период установившегося потока определяется по формуле

Р=(Т - ¥Т² - 4Q)/2

где Т – продолжительность потока в днях; Q – суммарная трудоемкость на всех объектах данного потока, чел-дн.;  - коэффициент, обозначающий отрезки времени, через которые число рабочих увеличивается. (При строительстве энергетических объектов коэффициент колеблется от 0,12 до 0,18, для монтажных работ принимается 0,16).

Линейный график производства работ

	Годы	1				2				3				4				5
	Кварталы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
Реакторное отделение	К отлован
	Фундаментная плита
	Стены до отм. 0.000
	Стены до отм. 13.200
	Монтаж сухой защиты и опорной фермы
	Стены шахты и перекрытие на отм. 36.00
	Облицовка центрального зала
	Купол, вентиляционная труба
	Защитная оболочка до отм. 55.600
	Монтаж полярного крана
	Установка корпуса
	Монтаж трубопроводов пнрвого и второго контура
	Гидроипытания
	Контрольная сборка ВКУ
	Сборка реактора
	Монтаж ПГ, КД, ББ, САОЗ
	ПНР

Оглавление

Общая часть 2

Проектные работы. 5

Краткое содержание разделов проекта 6

Техническая документация. 7

Организация строительно-монтажных работ. 9

Производственные базы монтажных организаций. 12

Монтажные работы. 13

Планирование строительно-монтажных работ. 15

Литература

1. СНиП II-23-81*. Строительные нормы и правила. Нормы проектирования. Стальные конструкции - М., 1998 .

2. СНиП 12-03-2001. Строительные нормы и правила. Безопасность труда в строительстве. Часть 1 - М.,2001.

3. СНиП 12-04-2002. Строительные нормы и правила. Безопасность труда в строительстве. Часть 2 - М.,2002

4. ГОСТ 25573-82. Стропы грузовые канатные для строительства. Технические условия.

5. Государственные стандарты Союза ССР. Канаты стальные. Сортамент - М., 1987 .

6. Ипатов П.П., Финкель А.Ф.. Такелажные работы и монтажные подъемно-транспортные механизмы - М.,1984 .

7. Чернаков Г.А. Методические рекомендации для изучения темы “Основы монтажного дела” по курсу ”Монтаж и наладка оборудования АЭС”. - Обнинск, ИАТЭ ,1987 .

8. Наумов В.Г. , Гайдамак К.М. Справочник молодого монтажника оборудования общего назначения.- М.: Высшая школа, 1986 .

9. Справочник такелажника по монтажу технологического оборудования - М.: Стройиздат, 1974 .

10. Под ред. к.т.н. Маршева В.З. Монтаж технологического оборудования. - М.: Стройиздат, 1983 .

11. Под ред. Олесова И.П. Монтаж стальных и железобетонных конструкций - М.: Стройиздат, 1980 .

Редактор З.И.Сныкова

ЛР 020713 от 02.02.93

Подписано к печати 09.06.98 Формат бум. 60 х 84/16

Печать офсетная Бум. типогрф. Печ. л. 4,75

Заказ Тираж 50 экз. Цена договорная

22