- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •2. Понятие, задачи планирования
- •3. Основные принципы планирования.
- •4.Методы планирования.
- •Плановые расчеты и показатели
- •6. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •7 Стратегическое планирование предприятия
- •8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •9. Планирование производства и сбыта продукции (расходной части балансов энергии и мощности)
- •10. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •11 Планирование издержек и результатов
- •13 Организация планирования на предприятии.
- •14 Программные продукты и их использование в планировании
- •15 Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства (оп) как система научных знаний и область практической деятельности
- •17. Этапы развития теории организации производства
- •18. Научные основы организации производства
- •19. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •20. Производственные системы и их виды
- •21. Предприятие как производственная система
- •22. Особенности отраслевого производства (энергетики)
- •23. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли (энергетики)
- •24. Оценка и анализ уровня организации производства в отрасли (энергетики)
- •25. Структура производственных систем в отрасли (в энергетике)
- •26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)
- •29. Цели и задачи организации производства на предприятиях отрасли
- •27. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств
- •28. Организационно-производственная структура на предприятиях отрасли (энергетики) и факторы ее определяющие
- •30. Организация ремонтных работ на предприятиях отрасли
26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)
Современное предприятие, должно постоянно создавать и внедрять различного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике. Процесс подготовки производства, разделяется на определенные виды работ. Путь инновации от ее создания до внедрения в производство представляет собой ряд последовательных этапов: Исследовательский, проектирование, экспериментальный, освоения.
На организацию работ подготовки производства оказывают влияние масштаб производства изделий, сложность и точность их изготовления, степень конкретной преемственности изделий, уровень стандартизации, объем кооперирования и другие факторы. Как известно, согласно роли в общем процессе изготовления готовой продукции в промышленности выделяют следующие производственные процессы: основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие.
Основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов. Основные процессы в зависимости от стадии изготовления готового изделия делят на заготовительные, обрабатывающие, сборочно-отделочные.
Вспомогательные: изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования.
Обслуживающие - перемещения , складирование, контрольные операции, обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т.п.
Управленческие - разработка и принятие решения, регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализом и учетом проведенной работы.
Задача проектирования в энергетике - технико-экономическое обоснование решений, определяющих развитие энергетических и сетевых объектов, обеспечивающих оптимальное функционирование системы в целом.
Анализ процесса развития энергосистем показывает, что управление процессом требует последовательного обоснования следующих решений:
– определение типов, параметров и масштабов производства новых видов оборудования для перспективных электростанций и основных электрических сетей;
– выбор генерирующих мощностей по видам энергоресурса;
– выбор проектной мощности отдельных электростанций и типа используемого оборудования;
– определение сроков ввода агрегатов;
– выбор параметров ЛЭП, размещение и основных параметров подстанций;
– установление сроков строительства и ввода ЛЭП и подстанций.
Конкретные проекты (например, электрических сетей) в зависимости от сложности бывают одностадийными и двухстадийными. При двухстадийном сначала на базе схемы развития разрабатывается технический проект, а после его утверждения – рабочие чертежи, а при одностадийном проектировании выполняется только технорабочий проект.
Целью технического проекта является принятие основных решений (схемы ЛЭП, режимы работы, уровни напряжения), обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, как в строительстве, так и при последующей эксплуатации объекта. Технический проект состоит из технических расчетов и чертежей, проекта организации строительства и сметы. Запрещаются отклонения от технического проекта, ухудшающие надежность работы энергетического объекта.
Объекты с освоенной технологией, серийным технологическим оборудованием выполняются по типовым проектам. Типовым считается утвержденный проект для многократного использования при строительстве объектов одинакового назначения.
При проектировании развития энергетических систем и построении оптимального энергетического баланса сходным моментом является разработка расходной части этого баланса, характеризующей структуру потребления всех видов энергии. При решении вопросов выбора величины и структуры генерирующих мощностей, напряжения и схем сети, основного оборудования и при расчетах режимов необходима разработка электробаланса системы. При проектировании развития энергосистем учитывают резервы мощности.