1.4. Культура отношений к женщине

ШАГ 1. Метод «пословицы и поговорки»

Векторы отношений	Пословицы и поговорки для характеристики сильных и слабых мест в сложившейся организационной культуре	Элементы поведения руководителей и сотрудников, дающие Вам основание использовать эту поговорку	Позитивные и негативные ценности, стоящие за таким поведением
Отношения мужчин к женщинам в среде равных по рангу
Отношение начальников-мужчин к женщинам-подчиненным
Отношение мужчин-подчиненных к женщинам-руководителям
Возможности карьерного роста женщин

Студент может ввести те векторы отношений, которые считает существенными

Шаг 2. Блиц-диагностика организационной культуры отношения к женщинам

1. Вспомните свой первый рабочий день: что бросилось в глаза, удивило в отношениях мужчин и женщин, что вы потом рассказали дома.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Возникла какая-то ассоциация, образ, который отражает суть первого впе­чатления об организации?_______________________________________________________________________________________________________________________________________________.

2.. Оцените реакцию сотрудни­ков на какие-либо отклонения поведения мужчины от привычного для организации стиля отношения к женщинам или отклонения поведения женщин от привычной манеры общения с сужчинами в этой организации (нужно описание ситуации)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

подумайте, насколько интенсивны эта ре­акция и противостояние отклонениям (нужно описание ситуации)_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

3.Оценка примера в организациях. Постарайтесь понять, кто из мужчин является примером стиля отношения к женщинам в организации_(нужно описание ситуации)____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Кто и какое отношение к женщинам задает . В этом мо­гут помочь шутки и циркулирующие в ней рассказы

4.Сравнение культуры отношения к женщинам своей организации с дру­гими, известными Вам. В чем главные отличия? (нужно описание ситуации)_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6..Анализ того, что говорят новому сотруд­нику о месте женщин в организации, а карьерных шансах сотрудниц. _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ШАГ 3. Использование типологий организационных культур

Типология организационных культур отношения к женщинам

В помощь автору курсового проекта

Специалисты выделяют следующие виды культуры отношения к женщинам.

1. Культура джентльменского клуба. Это — культура вежливых, гуманных, цивилизованных людей, в рамках которой мужчины-менеджеры, основываясь на патерналистских позициях, мягко удерживают женщин на определенных ролях, не позволяя им подняться выше. Женщины ценятся на той работе, которую выполняют, но им не позволяют разрушать барьеры и занимать руководящие должности. Попытка женщин настаивать на своих правах приводит к ухудшению хорошего отношения к ним.

2. Культура казармы. Она авторитарна и свойственна иерархической организации с вертикальными линями подчинения, в которой женщины занимают низшие уровни. Это позволяет игнорировать их интересы и относиться к ним грубо и презрительно (впрочем, как и ко всем, кто не обладает реальной властью).

3. Культура спортивной раздевалки. В ее рамках мужчины строят отношения на базе специфических мужских интересов, представлений, предположений и демонстрируют к женщинам открытое пренебрежение. Женщин, даже высокого положения, например, принадлежащих к высшему руководству организации, мужчины в свой неформальный круг общения не допускают.

4. Культура отрицания различий между полами. Эта культура отвергает дискриминацию, но не видит и реальных различий между полами, игнорирует женскую сущность и опыт, семейные обязанности женщин, а поэтому требует от них тех же успехов, что и от мужчин.

5. Культура ложной защиты женщин. В рамках этой культуры идея равенства, основанная на общечеловеческих ценностях, подменяется мифами о равенстве. Здесь имеет место дискриминация в форме покровительства, когда женщин насильно привлекают к активной работе, воспитывают в них чувство уверенности, постоянно напоминают им, что они — жертвы, нуждающиеся в помощи и поддержке.

6. Культура смышленых мачо. Внешне данная культура не принимает во внимание половые различия, ибо во главу угла ставятся просто умные и энергичные люди, умеющие в условиях жесткой конкуренции обеспечивать высокую экономическую эффективность работы фирмы. Не справляющихся наказывают и увольняют, причем иногда женщины бывают более жестокими и беспощадными.

Определите, какому типу больше всего соответствует культура отношения к женщинам Вашей организации и во благо ли ей такой тип ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ШАГ 4.

Какие уже имеющиеся элементы организационной культуры отношения к женщинам следует закрепить в рамках официальной культуры _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Какие уже имеющиеся элементы организационной культуры отношения к женщинам являются нежелательными и требуют замены___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________