Основания для проведения индивидуальной профилактической работы (ст. 6).

1. Заявление несовершеннолетнего/его родителей об оказании им помощи по вопросам, входящим в компетенцию органов системы профилактики безнадзорности и правонарушений;

2. Приговор, определение, постановление суда;

3. Постановление Комиссии по делам несов-х, прокурора, следователя, начальника Органов внутренних дел;

4. Документы как основания помещения несов-х в учреждения системы профилактики безнадзорности и правонарушений;

5. Заключение, утвержденное руководителем органа или учреждения системы профилактики безнадзорности и правонарушений по результатам проведенной проверки жалоб, заявлений и др. сообщений.

В 8 статье - Применение мер взыскания в учреждениях системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних

1. За нарушения установленного порядка содержания в специализированных учреждениях для несовершеннолетних, нуждающихся в социальной реабилитации, в специальных учебно-воспитательных учреждениях открытого и закрытого типа органов управления образованием и центрах временного содержания для несовершеннолетних правонарушителей органов внутренних дел к несовершеннолетним могут применяться следующие меры взыскания: - предупреждение; -выговор; - строгий выговор. 2. К несовершеннолетним, находящимся в специальных учебно-воспитательных учреждениях открытого и закрытого типа органов управления образованием, могут также применяться следующие меры взыскания: - сообщение родителям или иным законным представителям; - исключение из специального учебно-воспитательного учреждения открытого типа органа управления образованием на основании постановления комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав по месту нахождения указанного учреждения. 3. Порядок применения мер взыскания к несовершеннолетним определяется соответствующими нормативными правовыми документами, регламентирующими деятельность учреждений системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. 4. По отношению к несовершеннолетним не допускаются: - применение физического и психического насилия; - применение мер воздействия без учета возраста несовершеннолетних; - применение мер, носящих антипедагогический характер, унижающих человеческое достоинство; - ограничение контактов несовершеннолетних с родителями или иными законными представителями либо лишение несовершеннолетних контактов с родителями или иными законными представителями; - уменьшение норм питания; - лишение прогулок.

№ 16. Типы организационных структур (управления)

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией; характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления. Связи между отделами носят горизонтальный характер.

Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.

В зависимости от характера связей между подразделениями различают следующие организационные структуры:

• Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

• Адаптивные структуры: проектная, бригадная, матричная.

Бюрократические структуры управления. Характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.

• Линейная организационная структура управления. Одна из простейших организационных структур. Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня. Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.). Линейная структура является логически более стройной и формально определенной, но и менее гибкой.

• Функциональная организационная структура управления. В организации специалисты одного профиля объединяются в специализированные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. Такая функциональная специализация значительно повышает результативность деятельности организации.

• Линейно-функциональная (штабная) структура управления. Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

• Дивизиональная (филиальная) структура управления. В орг-ии или по области деятельности или географически формируются дивизионы (филиалы). Каждый филиал представляет собой независимое подразделение, которое практически полностью отвечает за разработку, производство и сбыт продукции. Такое самостоятельное подразделение ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке.