- •Кафедра менеджменту та маркетингу
- •Наскрізна програма практики
- •8.0306101 « Менеджмент організацій і адміністрування» 54
- •1. Мета та завдання практики
- •2. Організація та керівництво практикою
- •2.1 Вимоги до підприємств - баз практики
- •2.2 Організація і керівництво практикою від вищого навчального закладу
- •2.3 Організація і керівництво практикою від підприємства – бази практики
- •2.4 Права та обов'язки студента-практиканта
- •3. Навчальна практика «вступ до фаху»
- •3.І мета, завдання та результати проходження практики
- •3.2. Зміст навчальної практики
- •Тема 1. Виша освіта в Україні у контексті Болонського процесу. Державний стандартвищої освіти в Україні
- •Тема 2. Організація навчального та виховного процесу у вн та на факультеті. Студентське самоврядування
- •Тема 3. Історія і традиції внз
- •Тема 4. Професія «менеджер»: зміст, характер та сфера майбутньої професійної діяльності. Галузева специфіка змісту підготовки менеджерів у внз
- •Тема 5. Роль випускової кафедри в підготовці фахівців
- •Тема 6. Інформаційно-методичне забезпечення навчального процесу внз
- •Тема 7. Досвід роботи підприємств різних форм власності та організаційно-правових форм господарювання в сучасних умовах
- •Тема 8. Роль менеджера у підвищенні соціально-економічної ефективності функціонування сучасних підприємств
- •Тема 9. Професійне самовизначення студента
- •4. Виробнича практика за напрямом 6.030601«менеджмент»
- •4.1 Мета та завдання виробничої практики
- •4.2 Розділи виробничої практики
- •Тема 1. Загальне ознайомлення з підприємством - об'єктом практики
- •Тема 2. Аналіз стану та результатів окремих напрямів діяльності підприємства - об'єкта практики
- •Тема 3. Планово-економічна діяльність підприємства
- •Тема 4. Управління персоналом
- •Тема 5. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю підприємства
- •Тема 6. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •Тема 7. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства
- •Тема 8. Стратегічне управління підприємством
- •Тема 9. Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •Тема 10. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •5. Виробнича практика за спеціальностями 7.0306101,
- •8.0306101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
- •5.І мета, завдання та результати проходження виробничої практики
- •5.2. Зміст виробничої практики Завдання 1. Загальна характеристика підприємства
- •Завдання 2. Управління організаційною підсистемою підприємства
- •Завдання 4. Управління виробничо-технологічною підсистемою (операційна, маркетингова, комерційна, збутова діяльність)
- •4.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
- •Завдання 5. Проаналізувати управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Завдання 6. Управління фінансово-економічною підсистемою
- •Завдання 7. Проаналізувати і відобразити у звіті управління зед підприємства
- •7.1. Загальна характеристика зед
- •7.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій
- •7.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності
- •Завдання 8. Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю
- •Завдання 9. Управління інноваційною діяльністю
- •5.2. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності підприємства
- •5.3. Науково-дослідна діяльність (для магістрів)
- •5.4. Науково-педагогічна діяльність (для магістрів)
- •6. Переддипломна практика за спеціальностями 7.0306101, 8.0306101 «менеджмент організацій і адміністрування»
- •6.І. Мета, завдання та результати переддипломної практики
- •6.2. Зміст переддипломної практики
- •7. Оформлення звіту з практики
- •8. Підбивання підсумків практики
- •9. Критерії оцінювання звітів з практики
- •Список використаних джерел
- •Кафедра менеджменту та маркетингу
- •Зразок оформлення змісту звіту з виробничої практики за напрямом підготовки 6.030601 «менеджмент»
- •Зразок оформлення змісту звіту з виробничої практики за спеціальностями 7.0306101, 8.0306101 «менеджмент організацій і адміністрування»
- •Зразок оформлення змісту звіту з переддипломної практики за спеціальностями 7.0306101, 8.0306101 «менеджмент організацій і адміністрування» (за індвідуальним завданням до дипломної роботи)
Завдання 6. Управління фінансово-економічною підсистемою
6.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників
Проаналізувати динаміку обсягу і структуру поточних витрат підприємства (на основі бухгалтерської звітності за напрямами діяльності), а також їх рівень до загального обсягу реалізації (надходження) в абсолютних і відносних показниках (%).
Вивчити й оцінити собівартість товарної та реалізованої продукції, виконання завдання по зниженню собівартості продукції.
Проаналізувати прямі матеріальні затрати, прямі трудові затрати, непрямі затрати у собівартості товарної продукції, а також затрати на 1 грн товарної продукції.
Провести аналіз структури оборотних активів окремими видами активів та оцінити зміни, що відбулися в них протягом звітного періоду.
Кількісно оцінити вплив факторів, що обумовлюють зміни в обсязі оборотних активів підприємства (обсяг і склад операційної діяльності, склад операцій із закупівлі товарів, швидкість обігу, структура активів тощо).
Оцінити обсяг і структуру джерел формування оборотних коштів та напрямів їх використання у минулому періоді.
Оцінити ритмічність і синхронність грошових потоків підприємства, а також можливості виконання зобов'язань підприємства.
Провести діагностику ефективності управління оборотними активами підприємства.
Проаналізувати обсяг і структуру власного капіталу підприємства, розглянути кількість проведених додаткових емісій (для акціонерних товариств) або випадків збільшення власного капіталу (для підприємств інших організаційно-правових форм функціонування) та доцільність цих проектів.
Проаналізувати дивідендну політику підприємства на основі розрахованих показників чистого прибутку на 1 акцію, коефіцієнта дивідендних виплат, частки фонду виплати дивідендів у загальному обсязі чистого прибутку, частку сплачених дивідендів в їх нарахованому обсязі (для акціонерних товариств) та частку підприємницького доходу або доходу засновників (для підприємств інших організаційно-правових форм функціонування).
Провести аналіз показників рентабельності підприємства та причин, що зумовили зміну їх кількісної оцінки. Розробити пропозиції щодо удосконалення роботи з питань управління власним і позиковим капіталом на підприємстві.
Оцінюючи рівень організації облікової діяльності на підприємстві, зробити висновки щодо організації обліку товарно-матеріальних, грошових і валютних коштів, цінних паперів, розрахункових та кредитних операцій на основі первинних документів (підібрати показники, які описують параметри об'єктів аналізу).
Зробити висновки стосовно ефективності організації бухгалтерського обліку та дати пропозиції щодо її удосконалення.
Розробити план-прогноз фінансового результату підприємства, виходячи з потреби підприємства у фінансуванні необхідного соціального та виробничого розвитку, створення спеціальних фінансових фондів за умовами самофінансування, а також обов'язкових платежів, що здійснюються з прибутку підприємства, розрахувати розмір необхідного прибутку на плановий період.