Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет 3курс.docx
Скачиваний:
5
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
74.14 Кб
Скачать

7.2. Инвестиционный план

Таблица 10 – Данные о стоимости основных фондов

Восстановительная стоимость

Остаточная стоимость

Дополнительная потребность

ВСЕГО:

В том числе:

1. Основные производственные фонды,

из них:

1082272

1074157

425264

419228

192800

192800

- здания, сооружения;

718764

273821

- передаточные устройства;

19900

11182

- машины и оборудование;

309090

124848

2800

- транспортные средства;

26403

9377

190000

- производственный и хоз. инвентарь

8115

6036

2. не производственные фонды

3. неустановленное оборудование

4. источники приобретения основных средств:

- собственные

42800

- заемные (расшифровать)

150000 (лизинг)

Из данных расчетов видно, что изношенность автотракторной техники и оборудования составляет 60,7%.

С целью обновления техники и оборудования в текущем году:

для осуществления бесперебойной работы за счет средств централизованного фонда МКОУПП «Облтопливо» приобретена бензопила «Штиль MS 440» на сумму 2,6 млн. руб.; установка раскряжевочная на сумму 6,1 млн. руб.; транспортер на сумму 3,0 млн. руб., что позволит повысить объем разделываемых дров.

Также в 2011 году планируется приобрести бензопилу на сумму 2,8 млн. руб., легковой автомобиль стоимостью 40,0 млн. также приобрести грузовой автомобиль МАЗ с прицепом стоимостью в 150,0 млн. в лизинг, что позволит бесперебойно выполнять перевозки твердых видов топлива населению.

Инновационных мероприятий на 2011 – 2015 гг. не планируется.

Из-за длительных экономических связей круг поставщиков и потребителей особо изменяться не будет.

Заключение

Находясь на организационно-экономической практике на предприятии «Облтопливо», я детально ознакомилась со структурой данного предприятия. Изучила его финансово-хозяйственную деятельность. Также была ознакомлена с функциями, задачами и правами экономического отдела. Изучила основные формы и методы хозяйствования в условиях рыночной экономики, ознакомилась с механизмом формирования затрат и результатов хозяйственной деятельности предприятия. Изучила должностные инструкции:

-генерального директора;

-заместителя генерального директора;

-главного бухгалтера;

-бухгалтера;

-главного экономиста;

-экономиста;

-главного юрисконсульта;

-юрисконсульта;

-инспектора по кадрам;

-инженера по охране труда.

Также я подробно ознакомилась с системой оплаты труда, формированием заработной платы, системой материального поощрения и системой премирования на МКОУПП «Облтопливо».

Для обеспечения нормальной работы предприятия, стабильного выполнения намеченных показателей развития предприятия в 2011 году, повышения уровня заработной платы и уровня жизни работников планируется обратить особое внимание на следующее:

1. Постоянно повышать уровень оказываемых услуг, соответствующих мировым стандартам и потребительскому спросу;

2. Снижать издержки производства, повышать персональную ответственность работников за выполняемую работу;

3. Постоянно проводить обучение и подбор кадров;

4. Укреплять, расширять и развивать деловые партнерские отношения непосредственно с потребителями услуг предприятия.

В ходе прохождения практики я приобрела практические навыки и умение выполнять конкретные экономические расчеты, также научилась анализировать различные данные.

Я считаю, что та информация и тот опыт, который я получила за время прохождения практики на МКОУПП «Облтопливо» помогут мне в дальнейшем и облегчит работу по выбранной мною специальности.

Список использованных источников:

1. Бизнес-план МКОУПП «Облтопливо» на 2011 – 2015 гг.;

2. Коллективный договор;

3. Устав ОАО «Могилевлифт»;

4. Контрольный экземпляр положений о подразделениях и должностных инструкций;

5. Постановление Совета Министров РБ от 9 ноября 1999 года № 1748 «О дополнительных мерах материального стимулирования высокопроизводительного и качественного труда»

6. «Экономика. Финансы. Управление»

ежемесячный производственно-практический журнал. №12(118), июнь 2011г.;

7. Стандарты предприятия систем управления.