- •49. Связи с общественностью в условиях кризиса. Технология работы
- •50. Корпоративное издание: функции и цели. Классификация корпоративных изданий. Тематика корпоративных изданий.
- •51. Реклама: характеристики, функции, классификации.
- •52. Телевизионная и радиореклама.
- •53. Наружная реклама и реклама в прессе.
- •54. Выставки и ярмарки: характеристика и виды.
- •55. Вербальная составляющая рекламного сообщения: слоган, заголовок, основной рекламный текст, эхо-фраза.
- •56. Рекламное агентство как ключевой элемент рекламной индустрии: виды агентств, принципы работы.
- •1. По целям (задачам на рынке):
- •2. По функциям (производственным):
- •3. По специализации:
- •4. По региону работы:
- •5. По охвату:
- •6. По перечню (спектру) услуг и объему предоставляемых услуг:
- •7. По формам работы с клиентами:
- •8. По способу работы (маркетинговой политике):
- •9. По размеру (численности персонала):
- •10. По направлению бизнеса, в котором они специализируются:
- •57. Создание рекламного продукта.
- •58.Характеристики и этапы рекламной кампании.
50. Корпоративное издание: функции и цели. Классификация корпоративных изданий. Тематика корпоративных изданий.
Цели: пропаганда ценностей и стратегии компании; самоидентификация читателей, создание ощущения принадлежности к определенной группе; информирование читателей о процессах, происходящих в компании, развитие эффекта вовлеченности. Классификация корпоративных изданий в зависимости о целевой аудитории: внешние, внутренние, смешанные.
Корпоративное издание - корпоративная газета или журнал, позволяющие - доносить до широкой общественности без искажений позиции и мнения компании; - сообщать общественности о своих достижениях и планах.
Кроме того корпоративные издания являются эффективным инструментом формирования корпоративной культуры.
Функции
1. информирование сотрудников компании в процессе управления производством, о приоритетах компании и разъяснения позиции руководства. В рамках данной функции осуществляется возможность обсуждения и реализации смелых планов и идей.
2. стратегический инструмент и инструмент управления бизнесом, который включает в себя: консолидацию сотрудников на решение производственных задач, реализацию стратегии, выработку решений. Способствует развитию идеи корпоративной культуры: продвижению миссии, ценностей и стратегии развития компании, созданию «эффекта вовлеченности», а также развитию торговой марки, повышению прибыльности и стоимости бизнеса, повышению мотивации персонала, обеспечивает процесс бизнес-коммуникаций.
3. формирование доверия между руководством компании и сотрудниками. Определяет возможность наладить «обратную связь», быть посредником между руководством и рядовым сотрудником. В рамках данной функции происходит демонстрация открытости руководства, создание в коллективе чувства единой семьи, привлечение работников к сотрудничеству с администрацией, пробуждение у работников интереса к делам компании. С помощью корпоративного издания, возможно осуществление разъяснения политики компании, информирование о процессах, происходящих в компании, мотивации сотрудников и улучшение атмосферы внутри коллектива.
4. средство коммуникации сотрудников компании. Корпоративное издание – возможность обеспечить публичный профессиональный диалог между сотрудниками и руководством компании. Корпоративное издание служит созданию единого информационного пространства, что особенно важно для территориально разобщенных предприятий с обширной географией присутствия, филиальной сетью.
5. расширение клиентской базы, формирование рынка для продукции/услуг компании. Осуществляется поиск новых путей привлечения клиентов. Корпоративное издание является элементом маркетинговой системы и является одним из эффективных инструментов для удержания клиентов в долгосрочной перспективе, управления взаимоотношениями с клиентами: управление репутацией компании, продвижение товаров и услуг компании. Способствует максимальной информированности и, как следствие, ведет к увеличению объема продаж товара или услуги. Реализуется возможность поддерживать контакт с клиентами и узнавать их интересы и мнения.
Цели: *пропаганда ценностей и стратегии компании; *самоидентификация читателей, создание ощущения принадлежности к определенной группе; *информирование читателей о процессах, происходящих в компании, развитие эффекта вовлеченности.
Классификация корпоративных изданий в зависимости о целевой аудитории: внешние, внутренние, смешанные
Тип |
Подтип |
ЦА |
Решаемые задачи |
I. Внутренние |
B2P (внутрикорпоративные, внутренние издания) |
Персонал компании семьи сотрудников, стратегические партнеры |
«Создать в коллективе чувство единой семьи, укрепить доверие е руководству, разъеяснить политику организации, привлечь работников к сотрудничеству с админитсрацией, пробудить интерес к делам администрации» (Сэм Блэк) |
II. Внешние |
B2C (клиентские издания)
|
Клиенты, конечные потребители |
лояльность клиентов к бренду, повышение объемов продаж |
B2B (для партнеров по бизнесу) |
Партнеры по бизнесу, потребители товаров и услуг в бизнес-среде |
формирование образа компании в деловой среде, укрепление имиджа, налаживание бизнес-контактов |
|
Event-издания |
Аудитория выставок, фестивалей, специальных событий |
управление информационными потоками об участниках событий, формирование имиджа организаторов события |
|
Отчетные |
Акционеры и инвесторы |
доверие и инвестиционная привлекательность |
Встречаются и смешанные КИ, так называемые гибриды. Само название характеризует нацеленность такого издания на несколько ЦА. (ЦА=В2Р + В2С, т.е. КИ выпускается для сотрудников и конечных потребителей.)