- •Тема 7. Управленческий учёт и контроль в менеджменте
- •2. Функции управленческого учета
- •3. Структура управленческого учета
- •Источники управленческого учета
- •4. Принципы организации управленческого учета и контроля деятельности предприятия и его структурных подразделений
- •5. Основные системы управленческого учета в менеджменте и условия их эффективного применения
2. Функции управленческого учета
Функции управленческого - учета это относительно обособленные направления деятельности системы управленческого учета (УУ) на предприятии, позволяющие реализовать цель и задачи УУ. К функциям управленческого учета могут быть отнесены:
1. Учет ресурсов организации – сбор, регистрация и обобщение информации о ресурсах организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования.
2. Планирование — процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.
3. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности — проверка осуществления планов со стороны менеджера, которая состоит из:
- определения состояния объекта;
- сопоставления фактических результатов с плановыми;
- пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выполнены;
- выявления отклонений от запланированного и регулирования.
Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе не проводят границу между ними. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.
4. Прогнозирования и оценки прогноза - предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования. Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив.
5. Организация системы управленческого учета. Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей:
- отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.;
- распределении обязанностей между исполнителями;
- координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления;
- установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.
6. Стимулирование — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснять цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям.
3. Структура управленческого учета
Источники управленческого учета
Рис. 7.1 - Схема управленческого учета
Основу выбора конкретной методологии управленческого учета составляют:
- внешние стандарты и нормы;
- внутренние (корпоративные) стандарты;
- стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия.
После завершения процесса формирования основных требований к управленческому учету и определения основных путей и способов его организации определяются источники управленческого учета, состоящие из трех тесно взаимосвязанных систем (составных частей):
- системы учета затрат;
- системы показателей деятельности;
- системы управленческих отчетов.