2.3 Линейно-функциональная (штабная) управленческая структура

Даный тип является «гибридом» линейной и функциональной управленческой струтктур. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат - Штаб, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

Линейно-функциональная структура также имеет свои преймущества и недостатки:

Преймущества:

1. освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

2. более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

3. возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки:

1. недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

2. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

3. чрезмерное подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

Даже при наличии вышеперечисленных недостатков, линейно-штабные структуры применимы:

- там, где аппарат управления выполняет однообразные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции, например в компаниях, функционирующих в условиях решения стандартных управленческих проблем;

- достоинства этих структур проявляются в управлении компаниями с массовым или крупносерийным типом производства, в компаниях, выпускающих не разнообразные виды продукции;

- они наиболее эффективны при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство сильно не зависит от изменений в области науки и техники;

- линейно-функциональные структуры успешно применяются в компаниях, действующих в стабильных внешних условиях.

Данная структура была самой распространенной управленческой структурой в СССР.

Некоторые авторы (Веснин) разделяют линейно-функциональные и линейно-штабные управленческие структуры на отдельные типы структур.

2.4 Дивизиональная управленческая структура

Наиболее распространенный тип управленческой структуры современных промышленных фирм является дивизиональный, или отделенческий тип.

Самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления)

Преимущества:

1. позволяет организации рост и эффективное управление разными видами деятельности.

2. Повышение самостоятельности и ответственности отделений в вопросах максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке.

Недостатки:

1. Увеличение числа уровней управления за счет роста структурных подразделений.

2. Появление конфликтов из-за централизованного распределения ресурсов.