- •Введение
- •1. Понятие организационной структуры
- •1.1. Требования к построению эффективной оргструктуры
- •1.2. Факторы, влияющие на формирование оргструктуры организации
- •2. Типы оргструктур, их содержание, преимущества и недостатки, границы использования.
- •2.1. Линейная структура управления
- •2.2. Функциональная структура управления
- •2.3. Линейно-функциональная структура управления
- •2.4. Программно-целевая структура управления
- •2.5. Матричная структура управления
- •2.6. Дивизиональная (отделенческая) структура управления
- •3. Проектирование оргструктур. Интеграционные процессы в оргпроектировании
- •Заключение
- •Литература
2. Типы оргструктур, их содержание, преимущества и недостатки, границы использования.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проблемно-целевое управление, дивизиональная (отделенческая).
2.1. Линейная структура управления
Это исторически первый и самый простой вид структуры. Линейная организационная структура позволяет реализовать в системе управления только отношения "руководство — подчинение" (схема 6). В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Эта структура создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.
Рис.4. Линейная структура управления
Линейная структура управления в чистом виде не применяется, однако как способ реализации принципа единоначалия и отношений "руководство — подчинение" является обязательным элементом всех видов структур. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие — цех — участок), а также ее подразделениями (начальник цеха — начальник участка — мастер).
Отношения "руководство — подчинение" строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела — начальник бюро — начальник сектора — руководитель групп).
Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия).
Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.
Достоинства линейной структуры управления:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
высокая ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
оперативность в принятии решений;
получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры управления можно свести к следующему:
высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что в свою очередь ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;
большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями.
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.