- •1.Предпринимательство в экономической теории.
- •Сущность и функции предпринимательства.
- •1. Общеэкономическая функция
- •Классификация предпринимательства.
- •Понятие и сущность предпринимательской среды.
- •Государственное регулирование предпринимательской деятельности, его цели и основные формы.
- •6. Лицензирование отдельных видов деятельности
- •7.Подтверждение соответствия продукции, услуг, персонала требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации.
- •8.Государственная гигиеническая регистрация продукции, веществ, материалов.
- •16.Социально-экономическая роль малого предпринимательства, его преимущества и проблемы развития.
- •17. Роль и место малого бизнеса в экономике развитых стран.
- •18.Основные этапы развития малого предпринимательства в Республике Беларусь.
- •19.Малое предпринимательство в экономике Республики Беларусь: отраслевая и территориальная структура, удельный вес в основных экономических показателях.
- •Вопр. 20
- •Вопр. 21
- •22. Инфраструктура поддержки малого мп (ипмп)в рб и ее осн.Составляющие
- •23/Центры поддержки предпр-ства(цпп):цель и задачи создания, осн.Функции.
- •24/Инкубаторы малого предпр-ва: цели, задачи, функции
- •25/Научно-технологические парки и их роль в развитии инновационного предпринимательства
- •26/Предпринимательские союзы и ассоциации, их;цели, задачи и роль в развитии предпринимательства
- •27Упрощенная система налогообложения субъектов малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •28.Налогообложение индивидуальных предпринимателей.
- •29. Единый налог с индивидуальных предпринимателей (ип).
- •30.Упрощение бухгалтерского учета и отчетности для субъектов малого предприн-ва.
- •31. Финансово-кредитная поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •32. Микрокредтование субъектов мб: понятие, принцип. Особ-ти , институты
- •33.Гарантийные фонды: понятие, цель и основные принципы деятельности.
- •34. Имущественная поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь
- •35. Развитие производственной кооперации и субконтрактации малых и крупных предприятий
- •36. Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела
- •37. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса
- •38. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности
- •39. Международные проекты и программы в области поддержки малого предпринимательства
- •40. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •42.Внешние источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •41. Содержание и формы текущего планирования предпринимательской деятельности.
- •43.Внутренние источники финансирования предпринимательской деятельности.
- •44.Предпринимательские риски.
- •45.Управление предпринимательскими рисками и механизмы их нейтрализации.
- •46. Сущность и виды ответственности предпринимателей.
- •47.Способы обеспечения исполнения предпринимателями своих обязательств
34. Имущественная поддержка малого предпринимательства в Республике Беларусь
Имущественная поддержка- формирование целевого имущественного фонда за счет неэффективно используемых производственных зданий, сооружений, объектов незавершенного строительства, находящихся в государственной собственности, а также имущества, отчуждаемого в процессе приватизации государственных предприятий в целях обеспечения субъектов малого предпринимательства посредством предоставления в аренду или продажи объектов по конкурсу и на аукционе.
Для индивидуальных предпринимателей и микроорганизаций законодательством дополнительно могут предусматриваться меры имущественной поддержки в виде:продажи имущества, находящегося в государственной собственности, с оплатой в рассрочку со сроком действия рассрочки не более трех лет;установления возможности допуска при продаже находящихся в государственной собственности капитальных строений (зданий, сооружений), изолированных помещений, незавершенных законсервированных капитальных строений на аукционах к участию на стороне покупателя двух и более субъектов малого предпринимательства — индивидуальных предпринимателей и микроорганизаций; применения для индивидуальных предпринимателей и микроорганизаций, осуществляющих производство товаров (выполнение работ, оказание услуг), понижающих коэффициентов к базовым ставкам арендной платы при аренде находящихся в государственной собственности капитальных строений (зданий, сооружений), изолированных помещений, их частей. Законодательством могут быть предусмотрены и другие меры имущественной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
35. Развитие производственной кооперации и субконтрактации малых и крупных предприятий
Начало использования субконтрактации как инструмента повышения эффективности промпроизводста относится к 60-гг прошлого века. Именно в этот период в основу организации производства были положены 2 принципа:
1)Just-in-time(сокращение запасов производства, сроков выполнения операций и в результате снижение издержек производства) 2)TQM (TotalQualityManagement) -непрерывное управление качеством.
Выделяют 2 модели: американскую и японскую.Для американской характерно краткосрочный характер отношений, связанными выполнением одного заказа. Данная модель возможна в условиях большого кол-ва малых предпр. субкотракторов, способных выполнять отдельные произв. операции, производить детали и узлы.
Японской модели характерно ранжирование субконтракторов в зависимости от располагаемых производственных мощностей и технологий. В результате формируется многоуровневая система, когда у крупного предприятия-контрактора имеется разветвленная сеть субконтракторов, а они в свою очередь сотрудничают с субконтракторами более низкого уровня.Наличие конкуренции между субконтракторами на каждом уровне и позволяет обеспечивать более низкие издержки производства.
Налаживание субконтрактных отношений обеспечивает обоюдное преимущество всем их участникам. Контрактор (как правило крупное предприятие) размещая на тендерной основе заказы на производство комплектующих на специализированных малых и средних предприятиях получают возможность :
1.Оптимальное использование собственных произв.мощностей, избавившись от необходимости иметь оборудование, используемое лишь эпизодически.
2. Позволяет избавиться от непрофильных производств и сконцентрировать усилие и ресурсы на стратегических задачах, развитии технологии, расширение ассортимента и каналов сбыта.
3. Снизить стоимость комплектации за счет исп-ия преимуществ малых форм бизнеса.
4. Гибко реагировать на рыночные изменения, обеспечивать быстрое обновление ассортимента и сократить сроки освоения новых видов изделий.
5.Сократить запасы комплектующих на складах и ускорить оборачиваемость ОбС.
6. Сформировать оптимальную произв. и организационную структуру предприятия.
С другой стороны субконтракторы( как правило малые и средние предприятия) получают возможность :
1. Формирование долгосрочн.заказов и налаживание перспективного сотрудничества.
2. Снижение себестоимости и повышение качества выполняемых работ за счет узкой специализации производства.
3. Повышение техн. и технологического уровня производства за счет контрактора.