2.4.2 Оценка потенциала работника

Основой оценки персонала является:

1. нормативная модель рабочего места.

2. весовые коэффициенты элементов модели.

3. бальные оценки характеристик человека по элементам модели.

Метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга:

Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работника на определенный период времени, в зависимости от сочетания качественных и количественных характеристик и исходя из принятой модели рабочего места.

1. Определение характеристик работника с помощью выше представленных методов оценки.

2. Ранжирование элементов модели рабочего места осуществляется с помощью экспертных оценок и заключается в определении весовых коэффициентов отдельных характеристик.

3. Определение локального показателя оценки каждого элемента в виде суммы баллов

Р_i= ,

где а – численное значение i-го элемента j-й характеристики, натур. ед-цы;

b – весовой коэффициент i-го элемента j-й характеристики, балл/натуральные единицы;

m – число характеристик, входящих в i-й элемент модели, единицы.

Численное значение локального показателя оценки Р_i определяет вклад каждого элемента модели в комплексную оценку работника.

4. Определение рейтинга как сумма баллов по всем элементам модели

Р=

где Р – итоговый рейтинг потенциала работника, баллы;

n – число локальных показателей рейтинга.

2.4.3 Оценка индивидуального вклада

приемлема для рабочих и служащих, работающих на предприятии не менее года, результатом труда которых могут быть готовая продукция, работы и услуги, имеющие количественные, сопоставимые во времени измерители. (проблема сложная) (саратовская система бездефектного труда СБТ, львовская методика оценки качества инженерного труда, КТУ и т.д.)

Принципиальные положения метода оценки индивидуального вклада:

1. Трудовой вклад работника должен иметь количественный и сопоставимый во времени измеритель в натуральной или денежной форме (выручка, выработка, доход, прибыль).

2. Трудовой вклад вносится работником персонально (рабочий) или обеспечивается под его непосредственным руководством (нач. подразделения).

3. Оценка вклада в пределах одной категории персонала осуществляется с помощью одного метода.

Исходные данные:

1. модели рабочих мест

2. результаты работы за отчетный период

3. методика оценки инд. вклада

4. кадровые данные об оцениваемых работниках.

Гл.бух – вал.прибыль, т.руб., нач. цеха – тов.продукция (отл, хор, удовл.)

Коэффициент профессиональной перспективности:

К= О_у.обр.= (1+С/4 +В/18),

где О_у.обр – оценка уровня образования, которая обычно принимается:

0,15 – для лиц, имеющих незаконченное среднее образование;

0,60 – для лиц со средним образованием;

0,75 – для лиц со среднетехническим и незаконченным высшим образованием;

1,00 – для лиц с высшим образованием по специальности;

С – стаж работы по специальности (в соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 4 в связи с тем, что как установлено, стаж в 4 раза меньше влияет на результативность труда, чем образование);

В – возраст (в соответствии с рекомендациями НИИ труда он делится на 18, т.к установлено, что влияние возраста на результативность труда в 18 раз меньше, чем влияние образования при этом за верхний предел возраста для мужчин принимается 55 лет, а для женщин – 50)